U9机械行业演示方案（PPT87页)

机械行业U9产品演示U9中高端离散制造行业事业部机械集团组织关系说明机械集团销售公司研发中心计划中心采购物流财务中心区域区域总装厂分装工厂工厂一工厂二独立法人机械集团销售公司分装工厂工厂一工厂二采购物流公司虚拟法人组织总厂总装厂按流水线装配普通车床及床身油漆，综合机床按项目制造的方式在机械集团公司制造。组织机构机械集团业务模式说明机械集团销售公司研发中心计划中心采购物流财务中心区域区域总厂分装工厂工厂一工厂二经营模式集中接单直运发货集中研发分散制造集中采购分散收货集中财务分散核算项目制造组织关系定义基础资料设置资料下发基础数据集中管理料品下发基础数据集中管理客户下发基础数据集中管理物料清单下发业务闭环场景总体图成本核算固定资产费用管理预算管理资金管理客户销售公司供应商计划管理中心研发设计质量管理中心总厂分厂一应收应付办事处原物料仓成品仓采购物流及配送分装厂分厂二AAI平台财务凭证集中销售业务1计划协同业务2集采分收集中结算业务3生产管理业务4订单合并、改制分割、生产指令撤线、复线、重排生产订单齐套模拟计划。。。集团公司项目制造业务6质量管理业务5发票、应收销售订单2销售流程简图销售订单1销售订单2发货计划出货单出货单销售公司1销售公司2返回123销售订单1总厂总厂交易结算单发票、应付发票、应收发票、应付总帐45销售订单返回出货计划返回销售出货单返回销售应收返回内部交易结算返回需求(销售订单和预测)包装总装线涂装线三个月滚动计划生产计划生产日计划生产线周计划MRP铸件计划机加计划分装线计划单件上线顺序配送到工位均衡采购件配送计划齐套检查分装线条码扫描物料倒冲工序转移人员登录完工报告ABABB..月准备计划生产计划机加线配送计划要货计划条码打印计划下达质量汇总人员登录完工报告发运单总体计划模式分装厂总装厂工厂一采购中心返回采购物流及配送计划管理中心MPS外协厂销售预测销售订单销售预测销售订单12总厂计划MRP分装厂计划MRP一厂计划MRP二厂计划MRP总装生产周、日计划车间（流水）生产指令分装生产周、日计划车间（流水）生产指令零部件生产周、日计划车间生产指令零部件生产周、日计划车间生产指令34协同计划流程需求计划返回计划订单返回计划订单释放计划调整与反馈，可以实现组织间上下互动，按调整期量下达返回分装厂计划返回一分厂计划返回内部结算计划管理中心采购业务流程（以集采分收集中结算为例）采购中心需求规划采购单采购单供应商一供应商二收货单收货单工厂一工厂二集中结算、应付1234返回5请购单返回采购订单返回采购收货返回内部交易结算返回内部应付返回建立执行完工关闭关闭生产领料工序转移资源申报完工申报完工入库成本结算订单完工生产订单MO开工生产管理普通生产车间流程（以工厂一为例）1234返回生产订单返回生产领料返回工序转移返回完工报告返回生产管理生产线装配流程（总装厂）生产订单MO生产线日计划生产线日料品计划装配上线计划工序转移直送工位（按工序领料）完工报告返回1234生产线日计划返回生产线料品日计划返回生产线日计划混流返回装配上线计划返回送料到工位（按工序发料\领料）返回客户生产厂销售公司订单变更生产变更生产订单分割生产订单合并生产订单改制内部人员生产管理订单的分割、合并、改制（一分厂为例）123返回生产订单分割返回生产订单合并返回生产改制返回生产管理生产指令撤线、复线、重排撤线生产变更复线重排延误生产指令已撤线生产指令恢复变更生产延误生产指令生产工艺123返回生产撤线返回生产复线返回生产重排返回生产重排结果返回生产管理生产订单齐套管理生产订单生产订单审核齐套分析生产开工结果处理返回123齐套分析返回齐套分析缺料汇总返回齐套分析缺料明细返回生产模拟业务场景生产模拟领料单生产销售插单在订单模拟过程中，企业关注：插单模拟：当用户接到紧急订单时，其交货周期短于正常的累计交货/生产周期，此时如何基于当前生产安排以及材料状态以及现有订单的交货优先关系来答复何时可以交货？返回生产模拟返回生产模拟结果返回质检单质量检验记录检验类型采购入库生产入库销售退货定期复验完工工序……质量通告来源合格品接收不合格品处理鉴定成本生产过程统计过程控制（SPC）设计生产库存销售质量管理框架抽检方案检验指标质验方案质量缺陷记录质量成本管理样本数据记录质量分析质量追溯采购质量管理流程返回12345抽检方案返回质检指标返回质检方案返回质检单返回检验结果返回项目制造用友项目制造总体解决方案融合PDM、项目管理、ERP、并行工程和TOC（约束理论）等先进管理思想，以产品多级BOM、产品工艺管理为基础，以项目计划管理、项目制造管理、全过程质量控制、成本管理和预算控制为重点，通过有效的项目计划和作业跟踪、控制、调度，实现企业生产经营的有序高效U9项目管理总体流程项目结束项目立项项目任务分解计划员项目执行项目排产项目成本销售部标书合同采购生产委外设计计划多项目管理返回项目立项内部组织外部组织项目立项项目提交项目发布项目审核销售订单项目子任务预立项合同132项目立项项目审核项目发布制定项目计划流程项目计划员项目任务分解（WBS）网络排程项目任务发布模拟PRP1234项目任务分解（编制任务）项目任务分解（定义任务产出）项目网络排程项目需求计划–运行MRP/PRP项目计划分解（指定责任组织及部门）项目计划控制-任务发布如果勾选，任务审核后即发布。任务需要审核=Y，那么只有审核后的任务才能发布；任务需要审核=N，那么处于“开立”状态的任务也可以发布；发布只针对当前工作版本发布项目执行与控制任务执行反馈项目变更管理项目成本核算项目监控项目进度审核项目任务订单释放采购/委外生产设计项目任务释放项目生产订单项目BOM项目任务甘特图项目变更（挂起、解除等）项目成本项目成本项目结束处理项目关闭处理项目文件归档拖期未完成任务查询未完成任务查询任务查询多项目查询拖期未完成产出查询项目查询分析未完成产出查询任务产出查询基准比较查询项目立账收款查询项目收款付款查询项目任务完成情况查询项目计划控制-项目关闭项目全部完成后，关闭项目。关闭后的项目只能查看历史信息，不能进行任何业务操作。