收货部工作总结范文5篇

收货部工作总结范文5篇手指宽，时间太薄，从指缝间溜走，又到了需要写工作总结的时候了，我们需要作好这一阶段的工作总结。工作总结表述上叙议结合，有评有论。或许您也需要写工作总结？或许收货部工作总结是您正在寻找的内容，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。收货部工作总结篇1文件.收货须知收货部收货须知—、收货须知1．出入口与人员的控制收货部出入口的门在没有物品进出的情况下，必须落锁，需要打开时须有防损员和收货主管（助理）或授权员工同时在场。除供应商和因工作需要的当班人员之外，其他人员一律禁止从收货平台出入，无关商品拒绝供应商带入；员工从收货通道出入将接受书面通报，情节严的解聘。任何供应商不得通过收货部进入楼面，如遇特殊情况需登记，办访客卡，方可入内。取验收清单的供应商，应在窗口拿取，不能进入后场区域。2、安全核查与防范当班收货员每天在接班前应对收货区域进行巡视（商品摆放是否安全合理，消防设施是否完好，通道是否畅通，员工搬运货品是否系腰带）发现隐患及时通知收货部负责人进行解决。按规定操作液压手推车，在理货车存放空间存放的商品应按标准存放。员工搬运货品造成商品或设备破损时，应保护好现场，同时立即通知超市防损部，进行登记，相应部门主管签字，月底向防损部提交《损坏商品处理清单》，情形严重的由防损部进行拍照存档；当事员工配合防损部填写《意外事故报告》对于损坏和发生故障的设备、设施，应在防损部确认现场允许后，方可进行维修。3、收货注意事项1按订单收货，拒收订单上没有的和超出的商品。如收货部员工擅自违反此规定，防损员有权记录其姓名、工号，通知防损助理和收货部主管，办理退货并请该员工解释原因。极特殊情况下，需有超市集团总经理签字，同时尽快补办相关手续。2供应商应严格遵守“仓台管理原则”不允许进入后场区域，一切工作只能在收货平台内进行，防损有权力对商品录入单（验收单）进行审核，包括订单。3生鲜收货时必须有收货员和生鲜部门员工在场，质量不合格、无生产日期、保质期的食品坚决拒收，称重时严禁供应商碰秤，并定期校对磅秤。防损员随时监督抽查。4供应商送入的促销赠品一律100%贴上促销品标签。赠品如果是捆绑，必须在收货部进行，需有促销员和防损员监督：如果是在总服务台发放，由厂家人员、营业员、收货员及总服务台员工共同进行点数，防损监督，单据一式二份，文件.收货须知收货部、总台各一份，需有防损员的签字。收货后立即通知卖场员工。贵重商品（如小家电、洋酒、烟草等）收货员应及时存放于指定库房，做好专门记录。4、物品进出检查注意事项商场送货、出货时，应先将货物拉到仓台外，由当班防损员和收货部员工一起认真核对送货单和所送货物是否相符，确认后方可放行。送货商品出现质量问题时，手续应在总服务台处理，不能在收货部直接调换。收货部退换货时，换货必须在仓台两边进行，新货由仓台外移到仓台内，旧货由仓台内移到仓台外，应注意所换商品的名称、数量、条码是否相同，对于生鲜称重商品和超订单商品的退货，收货部会开出“问题商品及超订单商品退货单”，（营运主管签名，收货主管签名且盖有收货专用章）。防损员核对无误后方可放行。维修商品进出的控制：维修商品进出库时，当班防损员检查售后部填写的一式两份“维修商品跟进单”，此单须经总经理，收货主管及售后经理经办人共同签名方有效。核对无误后，防损员签名放行，维修好的商品进入时，防损员要与收货部主管验货后签名。其它物品出库时，如借用、维修、调用、偿还等，需有注明原因的书面店条，同时必须有值班店长以上人员签字，防损员对出店条检查无误后方可放行，同时保留单据存档。二、售后部退换货l、换货：供应商拿进好的商品放在仓台外指定处，售后员工拿出损坏商品；换货必须在仓台两边进行，在收货主管及防损员监督下进行，同时三方签字确认。2、退货：由收货主管或指定收货员与供应商按单lOO％检验、点数，售后办员工，防损员监督进行，供应商收回商品。三方签字确认。3、卖场的商品换货应“一对一”换货，营业员、供应商点数，防损监督。4、售后维修完毕的商品报表要提交给防损部一份备存收货部工作总结篇2尊敬的酒店领导：我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：一、采购制度建设1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施。2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1、参与供应商的谈判与合同的签订。2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。3、抽查供应商档案的建立和完善工作。4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务。2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：采购制度建设工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。20xx最新采购部经理工作总结去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象。2、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。今年的努力方向：1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。3、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职责1、审核采购需求。2、决定合适的采购方式。3、分配、选择和维护潜在供应资源。4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力。5、采购合约与订单的起草，签发以及管理。6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施。2、处理质量问题，以及退货方案的实施。3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系。供应链管理等建立良好的供应商关系。6、处理供应商的问讯，异议及要求。收货部工作总结篇3一、20xx年全店的收货汇总情况xx公司。二、20xx年全年主要工作基础管理：1、严格执行手持终端收退货流程。2、严格把握好食品安全关，对不合格商品一律拒收。3、容合理化，协调楼面清退状态为“5”的商品及滞销品，同时对快讯档期商品进行库存清理。4、团队建设还需进一步加强，尤其是对新进员工团队建设的培训。5、对仓库进行合理调整，针对缺失标示的部分进行补充。6、认真对待年度盘点，提前做好仓库整理。7、做好盘点培训工作，包含楼面支援人员。8、对百货区库房进行重新规划并进行搬迁工作，使得库房更加的合理。设备管理1、定期协调工程部对叉车进行维护。2、对固定资产进行年终盘点，同时也进行维护。3、定时或不定时对手持终端进行调配和调试，尤其是盘点。商品管理1、库区商品进行分组管理，分类码放。2、认真执行收货制度与标准，确保商品的质量、数量。3、与门店营运部门协商及时对破包、破损商品进行清退和报废销毁，保障商品的质量。4、每月对库区商品进行检查，临期商品及时汇总上报各部门，及时对临期商品进行处理。人员管理1、本年度流失人员4人，到目前为止无人员补充，现有人员13人。2、协调人事对人员进行补充，对新进人员进行理论和实际操作培训。3、配合人事部对人事工作的安排，给员工做好相关工作。4、销售高峰期，协调人员对收银进行支援。5、适当的进行轮岗，调动人员的工作积极性，使工作更加有效。三、20xx年全年主要存在的问题1、大客户库存金额偏高，如NF47lock库存可以卖7至8年。2、大客户商品过期商品量大，不能及时处理。3、人员流失，未能及时补充，导致部门工作有些滞后。4、畅销商品及高端商品的帐务不一致，电脑三级帐与人工三级帐不统一，此项工作相对滞后，还应加强库区账务的管理，使之能给门店营运部门提供最准确的数据资料。四、20xx年全年工作计划1、做好春节来临之前的充分准备，囤货计划及人员的合理安排。2、组织员工对20xx年工作进行全面总结，根据发现的问题，进行有针对性的训，以减少工作中的不足。3、认真做本部门员工和实习人员的培训工作。4、认真做好公司组织的每一次大盘工作。5、做好节日囤货工作，切实为卖场销售做好服务。6、耗材以节约为本，从员工抓起，树立员工节省意识。7、规范和加强各项制度的贯彻与执行，规范供应商送货秩序，配合相关部门做好各项节庆及促销活动。8、协调人事部队人员进行补充。9、协调工程部对设备进行维护，力保部门工作正常运行。10、严把食品安全关，尤其是对新品进场。11、配合保卫部做好店面消防安全库区。12、商品安全和人员操作安全。收货部工作总结篇4光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20**年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20**年仓库管理员总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。2、及时收发物料，并定期进行自盘。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。5、退供应商不良品的及时处理。6、加大了物料的追踪工作。20**年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。四、20**年工作计划1、建全仓库流程。2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!时间过得真快，转眼间20x年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在20x年来临之际，回顾20x年的工作，具体总结如下：仓管员的工作1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。4.合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调