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参考资料,少熬夜!五型班组年终总结精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“五型班组年终总结精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!型班组工作总结报告五型班组建设工作总结120xx年,通风工区认真贯彻落实大红山铜矿关于建立“五型班组”的实施意见,结合本工区特点,用心开展“五型班组”建立活动,推进标准化班组建设,建立活动取得较好成效。下面是我在工区建立“五型班组”活动中的一点体会:务必坚持勤学习,干好本职岗位们工作,练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际,在加强学习的同时,更加努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作的实践。透过开展学习型班组活动,培养了班组成员热爱本职工作,专心本职工作,乐意为同事为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心,养成了班组的和良好团队精神。1、要认真组织班组成员学习国家法律、法规及矿、工区的各项安全管理规章制度,做到安全工作规范化制度化,标准化。2、要根据工区制定的安全学习月计划,做到每周三次的安全学习,做到及时准确的将工区的、工作要求传达给班组成员,同时做好学习记录、做到学以致用。3、要将安全警语随时随地告知身边的员工,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,熟记领会安全操作程序及安全操作规程,搞好互保联保。4、要及时准确填写巡查记录,各负其责、人人监督、构成制度化,5、及时更换不合格的消防器材、警示标志、警示照明、防护设施,到达本质安全化要求。6、要坚持每周对工区所有作业面进行安全隐患排查,对查出的隐患,按三定四不推规定百分之百进行整改。7、要对工区的重大危险源进行时时监控、查出隐患及时整改,整改不了的立即汇报工区,并设警示标志和警戒线。8、要求班组全员参与勤查危害因素和危险源识别,在排查中不留死角,发现问题就地整改,把安全事故消灭在萌芽状态。9、要做好应急预案,做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结,透过演练学习,分析工作中存在的问题,找到消除或降低安全风险的途径和措施。在班组工作中,采取班组全员学习培训岗位安全知识、岗位练兵等多种形式活动,经过多样化的学习培训,班组队伍的参考资料,少熬夜!整体素质得到了提升。建立“学习型班组”一是勤抓思想教育,学习优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬红山精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,统一员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术专题培训和适应性训练,提高员工的技术水平和工作效率。三是抓新员工的传帮带,持续开展师带徒活动。四是针对各自的岗位职责鼓励员工在实践中不断学习,不断提升个人工作潜力,为今后企业的展和后自身的进步奠定基础,创造条件。1、要勤抓现场管理,强调风、水、电的检查维护杜绝跑、冒、滴漏现象。2、要抓好设备、材料物品的管理,做到定置摆放,做到整洁、整齐、取用便捷、礼貌、卫生。3、要不断优化工作模式创新、创效,在工作中要求每个作业人员做到从小到节约一张纸,大到优化系统风机合理使用率,及时提出合理化推荐,对生产密度稀的区域,在不影响安全生产的前提下,推荐工区停止部份风机运行,节约用电量,减少电费,做到人人节约能源。4、要严格控制材料领用发放,坚持按需领取使用,杜绝铺张浪费,避免公物私用和外流,坚持修旧利废等工作。1、班组务必坚持民主管理制度,每位员工都能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到奖罚分明,员工信服。2、班组成员之间要和谐共处,学习、安全、技能、效益、和谐等各方面协调发展。每位班组成员在工作和生活中互相帮忙、互相体谅,重视班组群众利益,在团队中构成爱岗敬业,乐于奉献的良好氛围。3、要坚持勤开展班组工作会,了解员工情绪,生活状况,让员工及时了解并学习上级下达的各项任务。班组在学习中了解企业文化,并在实际中实践企业文化。4、班组长每日工作要协调有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,用心组织成员参加群众活动。班组建设是一项任重道远的工作,我们将以“五型班组”建立工作为基础,努力把工区团队打造成一支有凝聚力、执行力、战斗力的优秀职工队伍。型班组工作总结报告五型班组建设工作总结2为加强五型班组建设,公司和分厂领导组织各单位参观学习了标杆班组,通过这次参观学习,使我对五型班组建设有了更深的了解,学到了很多,也有了一些体会:开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程,既融入了建设学习型组织的新理念,又适应企业生产经营安全、清洁的需要,还切合节约优先、和谐发展的时代特色,具有很强的针对性,创建“五型”班组,也为石油行业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。坚持抓基层、打基础,把安全生产的着力点放在现场和班组,通过强化工作机参考资料,少熬夜!制、规范班组学习、提高班组长素质、促进班组精细化管理。班长作为班组的带头兵,要对班组员工做出表率,我在以后的工作中将以“五在前”的实际行动要求自己,带领班员顺利的完成各项任务,即以:“思想工作做在前,完成任务干在前,艰苦工作抢在前,遵守纪律走在前,关心工作想在前”。为了提高班员的技能水平,强化理论知识,在日常工作中我们就应该重视全员的培训工作,要对班员进行针对性的业务和技能培训,对于新来的员工,我们要安排有经验的师傅,采用“一对一”的讲授方式,并且定期的进行考核;对于老员工,我们要组织他们学习新设备的功能,调试及故障处理。要想提高班组员工的实际操作能力,我们应该大力开展全员练兵的制度,把岗位练兵融入员工工作学习的全过程,把岗位练兵纳入练兵的重中之重,组织加强现场培训,要把加强员工应知应会作为全面提高员工技能和生产受控能力的有效途径。我们在平时的工作中就要做到要求全体员工学习现场不安全行为标准、《反违章禁令》等各种规定,有效运行hse管理体系,狠抓岗位标准化操作,确保了各项规定和程序在日常生产及各环节的落实。要充分利用安全会的时间,使员工进一步认识到存在的问题和不足,制订有效整改措施,积极进行整改,消除隐患。对于电气行业,我深刻的认识,我们只有规定动作,没有自选动作,我们要“重视一伸手”,严格监督、严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律,并做到“三个一”:即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。我们要做到积极推进安全经验分享,让优秀的安全经验大家都能得到有益的借鉴;认真抓好作业和操作受控,现场作业要做好风险识别与控制、严格按照操作规程作业,使我们的工作全方位的受控。班组为各小班划分了专区,我们要严格按照“各专区的清洁各负责”的标准来要求自己,专区的卫生由各小班人员的清洁清扫,并要求及时消除设备存在的“滴、跑、冒、漏”等现象。作业现场的清洁由班组共同完成,全员落实好本岗位检查和卫生清扫工作。真正做到施工现场工完、料尽、场地清,认真抓好各岗位的落实,培养班组员工良好的工作习惯。在参观热电厂锅炉车间时,就听到大家说:“虽然干活很苦很累,但心情好,多干一点也无所谓。”作为一个集体,每位职工的个性不同,思考方式和行为方式存在着差异。为充分调动组员的工作积极性,我们应该从组员的个性上、技术掌握程度上、学习接受能力上入手,将性格互补、技术高与技术低、能力强与能力弱的组员“结对子”,发挥人员特长,和谐互动,提高工作效率,有力促进班组各项工作的开展。在以后的工作中,我将按照这些体会来要求我们班组的员工,同时我将以身作则,将班组建设为一个团结互助,技能水平优秀,和谐友爱的大家庭。型班组年终总结3参考资料,少熬夜!五型班组总结(一)一、知识型班组各班组围绕政治学习、专业知识学习、教学技能学习展开活动。1、在政治学习中,各班组积极学习实践科学发展观,深入落实交通系统四化建设的要求,将理论知识实践化、具体化,最终落实到全心全意教书育人的主题中。2、在专业知识学习中,各班组的成员除了深入钻研教材之外,还经常学习本领域内和相关领域最新知识和前沿知识,针对某一专题定期组织讨论活动,相互激发,拓宽视野。3、在教学技能学习中,老教师纷纷挑起对新教师传帮带的大梁。通过课前督促、课上听课、课后指导的方法,新教师获益匪浅。此外,在学校举行的各种学习会上,公路与管理系各班组认真参与,从不迟到早退;系里还组织了我家好书借人读等活动,每人为同事推荐一本好书,学习氛围浓厚,知识拓展迅速。二、安全型班组1各班组集中组织教职工学习学校的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化,使各班组成员从思想认识上重视,从控制能力上过关。2对一些常见的安全隐患和安全问题,如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题,各班组以专题的形式组织成员学习讨论,常抓不懈,做到每位教职工都能独立发现,灵活处理,起到了防微杜渐的效果。3由于西藏班管理上的特殊性,各班组骨干认真讨论方案,牺牲休息时间,对西藏班学生的在校安全和校外安全做到了全方位的落实。三、创新型班组创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。1各班组每周二定期开展教研活动,讨论各种教学方法在不同教学环境下的应用,各种教学方法的联合应用,以及创新教学方法和教学工具的设计。经常组织系内说课比赛、公开课,强化新教学方法的应用效果。2各班组聘请专家和企业管理人员为各班组及学生作报告,从中把握就业新方向和新要求,及时调整教学计划和教学内容,并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。3各班组对教学中存在的问题和班组内共同交流的科研问题,在课余时间认真钻研,以论文的形式发表于各级期刊上,半年内已达10余篇。4由于西藏班学生基础参差不齐,教学难度很大;公路教研室与基础教研室两个班组认真分析了存在的问题,如语言沟通、数理基础、学习习惯等,制定了一些列有针对性的创新措施,如小步伐、缓节奏、专题式教学等,迈出了西藏班教学良性管理的第一步。四、节约型班组1各班组约定相互提醒,倡议节约每一张纸,每一度电,参考资料,少熬夜!每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用,杜绝长明灯、不关电脑的现象,学习电脑省电技巧,杜绝长流水等现象。2进一步科学化管理公路实验室、机房、多媒体等重要教学设施设备,各班组定期对所辖各类设备进行检查和保养,减少元器件损耗,增加使用寿命。3各班组负责学生管理的教职工和各位老师,通过爱我校园等主题班会的形式或课上课下的言传身教,进一步增强学生爱护公共财物的意识,减少因使用不当、故意破坏等原因造成的损失。五、和谐型班组1各班组制定健全的民主管理制度,每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明。2各班组之间能做到相互学习,有序竞争,协调发展。每位员工能在工作中相互帮助,相互体谅,重视班组集体利益,班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业,乐于奉献的教职工。3各班组负责人合理安排每日工作,统筹兼顾,班组工作氛围良好。此外,各班组还利用休息时间组织各种文体活动,如象棋比赛、乒乓球比赛等,增强了教职工集体向心力。六、存在的问题和打算1部分教职工由于工作繁忙或家事繁重,不能参加全部活动和讨论,存在有积极性却没时间,参与程度不够高的现象。2各班组在增收项目上较难取得大的突破。五型班组总结(二)公司开展五型班组创建活动以来,**部按照公司要求,认真做好五型班组的创建工作,经过一年来的努力,在**部19个班组中,有8个班组达到五型班组,6个班组为四型班组,5个班组为三型班组,其中五型班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司红旗班组。现将活动开展的相关情况总结如下:一、统一思想、提高认识,全面开展五型班组创建活动。**部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组,设立了活动办公室,在认真学习公司关于开展五型班组活动方案及相关文件精神的基础上,结合**部实际情况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》,并传达到班组,要求员工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基层班组的管理水平。根据五型考核标准确定基层建设主责部门:学习型班组由人事劳资处主责,安全型班组由安全环保处主责,清洁型班组由运行管理处、安全环保处主责,节约型班组由运行管理处、财务资产处主责,
本文标题:五型班组年终总结精编4篇
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