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负责人安全(述职报告)【实用5篇】记录和撰写文档是一项繁琐而且需要付出艰辛的努力,而这种努力在工作和学习中都非常关键。人们越来越认识到范文的价值和作用。为了帮助您更好地撰写范文,我们经过深思熟虑,挑选了一个名为“负责人安全(述职报告)【实用5篇】”的主题,希望本页面的内容能够对您有所帮助!负责人安全述职报告篇【第一篇】根据赣经开住建字区[20xx]50号文件要求关于切实做好国庆及近期建设工程安全生产工作的通知,我公司承建的江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬迁新区建设工程项目,为进一步强化施工现场安全管理,全面落实建筑施工企业和从业人员安全生产主体责任,及时消除施工现场安全隐患,我项目部于20xx年10月3日组织项目部及建设监理方有关管理人员在施工现场进行了自查自纠。现将自查整改情况汇报如下:一、检查基本情况1、项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实情况。2、施工现场安全防护设施情况。3、台风及恶劣天气的安全防护措施的落实情况。4、施工工地的垂直运输设备、脚手架、施工用电、模板支撑及“三宝四口”防护等安全专项整冶情况。5、各类安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。6、文明施工与现场消防安全落实情况。二、存在的问题1、文明施工:施工现场材料堆放混乱。2、脚手架上堆放材料,脚手片未按规定满铺到位。3、“三宝四口”防护:施工现场少数工人未戴安全帽,临边、预留洞口边的临边防护不到位,破损的安全网未更换。4、施工用电:施工用电电线乱拖乱拉。三、整改措施针对以上检查出的问题,项目部及时对以上问题逐条进行了整改,且由负责人按期复查,跟踪整治,确保整改到位,在以后工作中,我们要强化措施,定期检查,确保安全施工。加强领导,落实责任,树立安全生产意识,强化措施,认真落实安全生产责任制,公司的主要领导要把安全生产工作纳入重要工作日程,一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持谁管谁负责的原则,把安全生产工作责任制层层落实,切实做到抓实抓细。项目部将严格按照安全生产法律法规和安全技术标准规范的要求,认真排查安全隐患,一旦发现安全隐患,立即制定隐患整改措施,明确整改期限,落实整改责任人员,尽快予以消除。负责人安全述职报告篇【第二篇】述职报告20xx年以来,本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线,认真履行职责,准确掌握生产一线的安全状况,及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,上半年通过全矿上下的一致努力,没发生一起轻、重伤以上事故,顺利的实现了安全五周年和20xx年上半安全生产。一、敬岗爱业、尽责尽职:上半年年,我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习,通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识,使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题,更加明确了职责。今年以来,我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数,坚持深入一线,了解各井的安全状况,掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中,我带头抓“三违”反违章,完成了反“三违”指数,在抓现场管理方面我强力推进质量标准化,对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井,严厉处罚,从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面,不徇私情,处理人不论亲疏远近,对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部,严格按照矿安全1号文给予处罚,维护矿安全1号文的严肃性。二、履行职责、做好本职工作:回顾半年的工作,认为自己能够从严要求,认真履行职责,并注重与班子其他成员搞好协作,注意团结,不搞各自为政,同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。首先,尽心尽职抓工作,做为安全副矿长,我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重,随着我矿安全周期的延长,我深感责任重大,为此,今年以来,结合我矿安全管理工作的现状,主要做了以下几点工作,一是要求各小井加强安全硬件投入,不断完善安全设施,改善小井安全条件。二是坚持每周安全质量检查,要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查,并督促整改,狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起,认真落实安全质量标准化工作目标,要求安监部分月制定质量标准化工作规划,并从严考核,奖罚分明,推动了质量标准化工作开展,工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度.重点发挥安检站在各井的督查作用,做到处理“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降,减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。其次,加强内部管理,充分发挥安检站的职能作用,不断提高安监人员的工作能力和业务素质,确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度,强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训,坚持每周组织一次安监员学习,以会代课,以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重,能够拿出自己的整改意见和措施,确保在安全的前提下组织生产,保证了安全,杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。三、工作中存在的不足回顾过去,我虽做了一些工作,取得了一定的成绩,但仍存在着不足,特别是在安全管理方面,还存在薄弱环节。如今年xx井发生一起轻伤事故,虽然没有给我矿经济上造成了重大损失,但给矿带来了负面影响。说明我在抓安全管理上做的还不够好,还需要进一步加强学习,提高管理水平,为延长我矿的安全周期和经济发展做出贡献。四、明年的工作打算1、做好本职工作,爱岗敬业,与班子成员团结一致,集中精力抓好小井的安全管理工作。2、认真配合班子其他成员,做好当前的技改工作,确保并井工程顺利完成。3、抓好采场接替,组织好安全生产,确保全年生产任务完成。4、加强业务学习,强化安全管理,落实安全责任,深入现场不断提高现场安全管理水平。5、继续推进质量标准化工作,加强安全质量标准化精细化管理。6、积极组织对职工的安全教育培训工作,特别是抓好对职工“一日一题”的学习工作,提高职工遵章守纪的自觉性。7、继续加大对隐患整改督查力度,杜绝“一通三防”顶板、机电、运输事故的发生,积极促进我矿向安全生产6周年和20xx年安全年迈进。从20xx年是我迈向领导管理岗位的一年,经过这一年的努力工作和不断学习,我获益良多。在这里感觉有必要总结一下近一年在道德上的得与失,工作成绩上的优与劣与发扬好的地方和改进不足的地方,回顾走过的路可以更好的看清前面的路。现从以下几方面的进行表述:一、德:我国有句古话:“上善若水、厚德载物”。品德是决定一个人价值的先决条件。没有良好的思想品德,其它的一切都是空谈;当然,有了高尚的品德,一切工作都将被引入一个高层次的水准,作为生产的一个领导干部,我对此颇有感悟。因此,这一年来我坚持定期学习马列主义毛泽东思想,提高自身的思想觉悟。形成自身正确的人生观价值观。同时也积极参加矿组织的各种学习政治活动,自学过不少管理哲学,这一些都对我很有帮助,我本身也崇拜有巨大人格魅力的人,并一直努力自己能做到。所有无论在什么情况下,我都没忘道德学习与修养,并以高尚品德至上来要求自己。平时和领导、属下和睦相处,共同工作,共同学习,共同进步。也由此,在调度室带出一只纪律过硬、品德优良的工作班子,其中年轻人占多数,也为矿以后,调度工作的开展打下基础。同时也不忘帮助别人,乐于助人不仅能铸造高尚的品德,而且自身也会得到很多利益,帮助别人的同时也是在帮助自己。年底领导论德使能的任命干部时,而被领导调任生产科,担任科长,我自己感到,这是我品德发扬的第一步,同时也警示我更严格的去约束自己,才能为矿做出更大的贡献。二、勤、能当了快一年的的调度室主任,虽然只是一年,但我对自己本质工作已经很成熟了,因为我已在工作中边干、边学,干了很多也学了很多,这种实践性的教育,我尤为感触。俗话说的好:业精于勤、勤能补拙。在这一年里,我担任调度工作,调度室付主任,同时负责开掘的生产工作、协调工作,质量标准化管理工作,工作比较充实但也不忘记为自己充电。我经常思考管理与技术的和谐,管理手段的设计,以及这样设计是否可以让职工更容易接受,而达到工作的进一步促进,因此,我勤向上级请示、请教问题,勤向下级补充学习,勤思考、勤钻研、勤下现场,终于,对管理摸索出一个新的思路,增长了管理上的新学识。但我也明白自身的摸索和学识不代表管理的好坏,管理是一项细致的工作,也是有技巧的工作,管理是对人。所以我觉得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身学习,同时我也一直花比较多的时间在管理研究上,没几个月的我就进入了中层管理的阶层,并积极参加每一次的管理教育活动,每次的活动我都感觉受益良多。古话说的好,授人以鱼不如授人以渔,但说起来容易,做起来就需要费一定的功夫。我觉得管理的目的就是用制度的手段来约束职工按规定的方式劳动,而如何学会真正的让职工自觉的来按制度执行,按规定劳动是最重要的,因此每次的管理,我都努力往这方面靠拢,努力的跟职工、下属将问题的本质解释的有条有理,如何使职工能向这方面发展,我很是花了很多的时间。同时,也不忘把知识教育与情感态度、价值观结合起来,培养新世纪合格的合格工人。三、绩常言道:无功不受禄,勤能助绩不断。这一年来,我认为自己能够从严要求,认真履行职责,并注重与班子其他成员搞好协作,注意团结,不搞各自为政,同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产调度工作。首先,尽心尽职抓工作,做为调度室付主任,我非常清楚搞好调度工作是全矿生产工作的重头戏,随着我矿巷道的延长采区增多,产量加大,我深感责任重大。为此,今年以来,结合我矿调度管理工作的现状,主要做了以下几点工作,一是要求各工作面加强安全管理投入,不断完善安全设施,改善生产安全条件。二是坚持每天调度会议讨论,要求调度员对现场生产多加协调督促,狠抓不利于生产工作。三是坚持从生产管理源头抓起,认真落实生产任务和工作目标,要求调度员勤跑现场,并从严考核,奖罚分明,推动了调度生产工作开展,工作效率明显提高。全年生产任务明显提高,并配合生产科、安全科抓好安全质量工作,减少了生产不正常停滞的时间。今年全矿原煤常量已达300万吨,总进尺20000余米。四、廉本年度,我在廉上狠下功夫,通过自己内心德行的高境界,来培养自己的廉洁正直的作风。首先,每月下井次数不少于15个,而且每次下井后,严格履行自己的职责,对于重大的隐患问题,坚决不放过,按照制度严格整改,而且在下次不得再犯类似错误;对于细节上的,容易被忽视的问题,同样按此执行。其次,在工作中也难免遇到些投机钻空子的分子,对于类似问题,我采取了,不与此搭话,不与此共事,用严肃的眼神、酷冷的态度对待,使其不敢向我有什么想法。俗话说的好:道不同,不相为谋。我在工作中主要是个“实”字,有了“实”字就面对在手段高明的投机分子,也不会使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的变化,相反更能做到出淤泥而不染高贵与清洁。负责人安全述职报告篇【第三篇】一、20XX年安全生产工作开展情况(一)强化管理基础建设,加强队伍建设。为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实,调整了安委会成员,由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实,并设立安委会办公室,负责处理日常工作。所有部门均明确了兼职安全员,并制订了《XXXXX工作职责》,安全责任得到落实。(二)安全生产月活动开展情况按照总体部署和要求,突出重点注重实效,制定了活动开展方案,明确各部门活动开展责任人,以多种交流平台开展广泛宣传,做到全员知晓,营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防安全知识培训,通过培训进一步普及了员工消防安全知识,有效地提高员工安全意识,对公司安全生产工作起到了积极作用;按照治隐患、防事故活动目标,认真组织开展安全事故隐患排查,就办公区域进行全面排查,日常安全检查工作得到较好落实。(三)安全生产大检查开展情况按照相关文件要求,制定了安全生产大检查实施方案,并集中开展了两级安全生产大检查,检查单位覆盖了公司所有部门,下发了《安全隐患排查表》和《安全工工作自查情况表》,针对安全隐患类别逐一进行排查,梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施,各部门均按期上报检查情况,确保
本文标题:负责人安全(述职报告)【实用5篇】
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