经济人物ppt-白城师范学院

他们照亮了中国经济2007年1月20日晚，水井坊2006CCTV中国经济年度人物评选揭开所有谜底，根据评委投票结果，所有奖项各归其主华人首富李嘉诚众望所归摘走特别荣誉大奖；李嘉诚以超人智慧创造了庞大的企业王国，他以个人财富创立基金会兼济天下。2006年，他宣布将再捐1/3财富，价值480亿元，不仅为华人企业家竖起梦想的旗帜，更为这个群体注入了弥足珍贵的精神血液。中国证监会主席尚福林与中国国际航空股份有限公司董事长李家祥等10位经济明星携手捧得年度人物奖杯高原卫士哈西·扎西多杰成为年度社会公益奖得主；华旗资讯总裁冯军夺得年度创新奖。这些当选人覆盖了证券、金融、风险投资、零售、IT、航空、新能源、电器等行业和领域。这些行业和领域都是中国经济2006年最活跃的力量，解读这份名单，我们可以清晰地辨认出2006年中国经济的热点和脉搏。获奖者名单与颁奖辞一、2006CCTV中国经济年度人物特别荣誉奖李嘉诚长江实业集团有限公司董事局主席在与贫穷的角力中，他开始了人生。凭借超人智慧，他缔造了财富王国。他喜欢穿旧皮鞋、戴便宜手表，却把480亿元财富弹指挥向民间。他用行动诠释财富的真谛：兼济天下。二、2006CCTV中国经济年度人物奖1.尚福林中国证券监督管理委员会主席受命危难之时，运筹帷幄之中。三年不鸣，一鸣惊人。他望闻问切，用一剂良方医治多年顽疾，推动资本市场发生历史性变革，用指数构建和谐社会。2006CCTV中国经济年度人物奖2.李家祥中国国际航空股份有限公司董事长他善于逆风飞扬，高空给了他最大的舞台；领军国航，他勇夺赢利冠军；全球航线联动，他以远见赢得未来。2006CCTV中国经济年度人物奖3.张茵玖龙纸业有限公司董事长20年前的小会计，今天的女首富。她点石成金，将废纸变成森林。她用自然法则告诉人们：绿色财富，循环不息。2006CCTV中国经济年度人物奖4.姜建清中国工商银行(5.26,-0.02,-0.38%)股份有限公司董事长他有马拉松选手的超强耐力，又有百米选手的爆发力，冲刺沪港资本市场，创造全球首发市值最大纪录。八年上市路，工到自然成。2006CCTV中国经济年度人物奖5.刘永好新希望(10.59,0.58,5.79%)集团董事长25年前，他是商海弄潮儿；12年前，他用光彩点亮人们的致富梦想；2006年，他让企业、乡村手拉手，让新希望扎根新农村。2006CCTV中国经济年度人物奖6.施正荣无锡尚德电力控股有限公司董事长他穿洋过海追逐太阳，开启了中国最清洁的产业；他让阳光照耀财富，为明天积蓄新的能量。2006CCTV中国经济年度人物奖7.董明珠格力电器(18.3,0.12,0.66%)股份有限公司总裁10年磨一剑，她永不妥协，专注如一，用“中国制造”创造世界纪录。她让全球为东方明珠喝彩：好产品，中国造。2006CCTV中国经济年度人物奖8.张近东苏宁电器(68.03,0.03,0.04%)集团董事长从三国鼎立，到两强相争；一天开店52家，他用速度迎接挑战。2006年，荣登沪深股市个人财富冠军，但他不言止步，追赶沃尔玛，打造百年老店。2006CCTV中国经济年度人物奖9.沈南鹏红杉资本中国基金创始人及执行合伙人他有鹰的眼睛，千里之外就能发现最好的猎物；他有豹的速度，提前一步，领先全程；他手握点石成金的魔杖，频频叩开财富宝库的大门。2006CCTV中国经济年度人物奖10.高德康波司登股份有限公司董事长在冬奥运上，他的服装与中国健儿一起打破零的纪录；在全球市场，他保持多年世界纪录。他是农民致富带头人，他是中国乡村走出的世界冠军。三、2006CCTV中国经济年度人物年度创新奖冯军北京华旗资讯数码科技有限公司总裁作为IT行业的后来者，他赶超的步伐异常迅猛。2006年，移动存储产品雄居全球第一。他用爱国者诠释：什么是中国创造。四、2006CCTV中国经济年度人物公益奖哈希·扎西多杰青海省三江源生态环境保护协会副秘书长他是可可西里忠实的守护者，从孤军作战到应者云集，他面对三江源地区最严酷的环境，筹建协议保护区，打造人与自然的和谐。五、2006CCTV中国经济年度人物提名奖1.俞敏洪新东方教育科技集团董事长十年风雨，他将五百万学子的梦想翻译成现实，2006年，纽交所见证了来自东方的新传奇。2006CCTV中国经济年度人物提名奖2.祁玉民华晨汽车集团控股有限公司董事长、总裁他让民族汽车品牌凤凰涅磐，成功登陆欧洲的跑道。2006CCTV中国经济年度人物提名奖3.袁仁国贵州茅台(108.89,0.52,0.48%)酒股份有限公司董事长他把资本注入传统，将文化融入配方。他在中国最古老的行业，要让自己的品牌成为今日中国的名片。2006CCTV中国经济年度人物提名奖4.孙振耀惠普全球副总裁、中国区总裁他发布第一份中文版全球企业社会责任报告，传承历史，循环责任。2006CCTV中国经济年度人物提名奖5.程军武汉市中百仓储超市有限公司总经理他把超市搬到乡村，2006年的中国中部，新农村，从超市开始。2006CCTV中国经济年度人物提名奖晏平广西玉柴机器集团有限公司董事长他让柴油机消除黑色污染，为奥运提供绿色动力，还人们更多蓝天白云。2006CCTV中国经济年度人物提名奖8.法兰克·纽曼深圳发展银行董事长一位卸任的美国高官，一张洋面孔，入世5周年，他让我们感受了直观的国际化。六、2006CCTV中国经济年度人物公益提名奖1.赵永亮内蒙古东达蒙古王集团董事长兼总裁他多年摸索，寻找可持续的治沙模式，让不毛荒漠出现了生命的绿色。2006CCTV中国经济年度人物公益提名奖2.王振滔奥康集团董事长兼总裁在入世5周年之际，面对欧盟对中国鞋业反倾销的指控，他敢于应战。长实集团董事局主席兼总经理李嘉诚简介李嘉诚，1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1942年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学。开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。不到20岁，他便升任塑料玩具厂总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元李嘉诚的获奖感言李嘉诚：大家好，首先非常感谢你们颁发这个大奖给我。士农工商各行各业都是国家的基础，在社会中是同样重要的角色今天全球化经济创造无限的商机，为懂得参与其中的人带来庞大财富的机会。对我而言，我感觉越成功的人要特别关心社会，有财富的人有很多选择，而有能力选择做出贡献是一种福分。作为企业家我们不但要在竞争压力之中脱颖而出，更要懂得怎样活出人文、公益和慈善的角色，那么我们的一生肯定不会白过，谢谢大家！李嘉诚对两个儿子的培养教育抓得很早。他要求儿子生活上克勤克俭，不求奢华；事业上注重名誉，信守诺言。他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。当李泽钜和李泽楷到八、九岁时，李嘉诚召开董事会，就让儿子坐在专门设置的小椅子上列席会议。开始兄弟俩觉得新奇好玩，瞪大眼睛，认真听父亲和各位董事讨论工作，有时大家争得面红耳赤，吹胡子瞪眼睛，兄弟俩吓得哇哇直哭，李嘉诚说：“孩子别怕，我们争吵是为了工作，正常现象，木不钻不透，理不辩不明嘛！”10月11日，《观澜湖2006胡润百富榜》在上海揭晓，49岁的张茵拥有财富270亿元，成为中国第一位女首富，也是世界上最富有的女白手起家者。张茵出生于军人家庭，是八个子女中的老大。张茵从小就磨练出了坚韧的个性。1985年，怀揣3万元人民币，张茵开始闯荡香港，她的废纸回收再生产生意亦从此起步，而在过去她曾经在内地一家造纸厂工作。在香港的这段日子，张茵掘到了自己的第一桶金。意外进入废纸回收行业1985年，27岁的张茵放弃了国内优厚的工薪和住房，仅带了3万元人民币来到香港闯荡。“创业之初确实艰苦。”张茵回顾往事时深有感触地说。至今让她难忘的是把她领进这一行业的“师傅”———内地某造纸厂的厂长。“开始我并不愿意做这一行，但师傅说，废纸就是森林，将来造纸业肯定要从资源造纸向再生纸发展。师傅还说，从香港进口的纸浆多掺有水分，品质不高，因此希望我能够改变这个现象。她改变往纸浆里面掺水的做法，触犯了同行“潜规则”，遭到黑社会恐吓。短短几年内，张茵的生意在香港得到迅速发展，并建立了自己的纸行和打包厂。香港是一个小岛，它的废纸资源、废纸品质、废纸数量不能使张茵实现“废纸大王”梦。于是1990年2月，张茵来到了造纸业全世界最发达的国家之一美国，开始了新的创业。张茵谈起成功的时候只是淡淡一句：“是我运气好，占了天时地利人和。”她说自己创业起步时，恰逢中国改革开放的黄金时期，到美国后又恰逢美国经济复苏持续繁荣，此外，美国森林资源丰富，造纸业发达，废纸回收系统极为科学，加上此时经过在香港的发展，公司资金雄厚，起点高，靠着诚实守信的经营作风，从而速度发展惊人。谈起成功的秘诀，张茵说自己最大的特点就是埋头做自己的事情，凡事量力而为，“如果只能建三星级的饭店，自己决不会赌气建五星级的。”董明珠敞开心扉谈心得14年的时间，她从一名最基层的销售人员成长为当今中国最大的空调企业———珠海格力电器股份有限公司总经理。她是一位有着传奇色彩的市场营销高手，从1995年至今，她领导的格力电器连续9年销量和销售收入、市场占有率居全国同行业之首其独创的区域销售公司模式，被经济界和理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。她撰写的记录自己营销道路的自传《棋行天下》，引起业界轰动，并被中央电视台改编为黄金强档连续剧。董明珠：较真到底的铁腕魅力女人2004年，成都国美因为未经格力允许擅自将其产品大幅降价，而引发双方交恶，直至如今断交两年。国美全国卖场“清理”格力。“我要定一个合理的价位。我用这价位跟你进行营销，你不销我可以到别的地方去卖。”董明珠说。国美电器的“清场令”并没有如愿得到格力空调的积极回应，相反，格力空调“不应战”的态度使得国美目前的处境多少有些尴尬。营销作为商业的手段，在短短几年内被董明珠发挥到了极致。营销行业里面多了一位“面冷内热”营销高手。对于完全不懂空调的董明珠，进入空调行业的第一步竟是从“追债”开始的。整整40天的时间跟一个赖账者追债，账款全部追回之后，董明珠的营销信心开始树立，并且从此一发不可收拾。1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱-货”关系，变成“钱-利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。1995年，格力又发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商“工业精神就是一种吃亏精神”,多年的商海沉浮使董明珠有着自己独特的经营理念。在国内具有劳动力、土地等资源成本优势的条件下,众多企业用纯粹的“商业精神”来决定发展思路,导致了追逐短期利益的做法。“什么赚钱做什么,简单的利润标尺将企业推向了价格战、同质化、产能过剩的泥沼。”这也正映衬了她的另外一套经商逻辑，“眼前不挣钱的，并不代表永远没有钱赚。”追债成功，证明了自己在营销方面的能力，给了我走下去的足够信心。当许多业务员都在向公司要条件、摆困难的时候，我更多的是向市场要条件。在我们的市场经济还不规范的情况下，我坚持“款到发货”的原则。一次，一个经销商强调给我20万元，但要我发40万元的货，当时是卖方市场，在这个苛刻条件下，我采取很巧妙的办法，先答应给他40万的货，但货款到后我只发20万元的货。这