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1/302023年改善报告例子_改善报告_电子厂【热选5篇】在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。改善报告例子改善报告电子厂【第一篇】为了解各地学校食堂建设进展情况,督促各地规范实施食堂建设,加快食堂建设步伐,尽快改善学生就餐条件,满足实施营养改善计划的要求,根据全国学生营养办《关于对农村义务教育学生营养改善计划食堂建设项目实施情况进行检查的通知》(全国学生营养办函〔20xx〕10号)要求,决定对全省食堂建设项目实施情况进行检查,现就有关事项通知如下:20xx—20xx年已下达资金项目和20xx—20xx年建设规划项目。1、国家试点地区食堂建设的安排情况,是否能在20xx年完成国家试点地区食堂建设任务。2、地方资金投入情况,检查食堂内部配套实施设备装备情况。3、20xx—20xx年中省资金是否下达到县,以及资金支付进度。2/304、是否存在食堂资金安排挪作其他建设项目,若存在,说明安排情况、原因及决策过程。5、工程建设实施情况(包含基本建设程序、进展情况、质量状况、在建工程现场管理情况等)。6、监督检查机制建立与运转情况以及信息报送、工程档案、标识牌设置等基础工作情况等。7、各市县在食堂建设方面的工作经验、创新性做法以及典型案列等。改善报告例子改善报告电子厂【第二篇】尊敬的领导:您好!透过试作对钟形壳,保持架,星型套的全过程品质的了解,为外球笼的通配性改善提供有力的条件。ad003型号,批量10000只,从外协制造出货的全过程。20xx/11/20—20xx/12/221、完善星形套加工工艺。2、完善星形套,钟形壳,保持架的技术图面标准化。3、完善星形套,钟形壳,保持架,装配组件过程品质控制项目基准和方法。4、确定外球笼装配之通配性改善目标和改善计划。专案组组长:章总工3/30付组长:曾树山黄清、余元国职责:组长级职责1、专案计划的审核。2、专案进度的掌控。3、专案人员的工作安排。4、专案异常事项的处理。5、专案总结及改善方案的策划。组员职责1、依计划明细执行。2、各阶段报表的编制与呈报。3、相关事项的进度控制与跟催。4、异常事项的协调。报告人:xxx日期:改善报告例子改善报告电子厂【第三篇】良好的投资环境决定招商引资和经济发展的成效。为客观反映我县投资环境现状,了解广大投资者对我县投资环境的评价和意见,20__年初,县xxx通过问卷调查和实地走访,在全县范围内进行了一次投资环境调查。一、调查的基本情况本次调查共在辖区内的112个工业企业、商贸业企业和生4/30产经营性固定资产投资项目中抽取样本45个,其中对31个样本进行了问卷调查,对14个样本进行了走访调查。调查对象涵盖水电、化工、石油、板石、矿石和煤炭开采、商品零售、茶叶加工、房地产开发等11个行业。其中国有企业3个,民营企业20个,其它类型企业22个。调查样本中境外投资企业(项目)34个,境内投资企业(项目)11个。二、调查的结果1、对投资环境的总体评价(1)、经济发展势头好,投资预期有信心。调查中有的调查对象对我县的经济发展前景充满信心,同时认为我县投资环境很好的占,认为和其它地方差不多的占,认为和其它地方差距很大的占。对在我县投资的预期回报充满了信心和有一定信心的分别为和,信心不足和没有信心的分别为和。(2)、资源丰富、投资成本低。调查中因资源丰富而在我县投资的占;因政府支持,投资环境好的占;因政策优惠,环境宽松的占。由于政府采取了“你发财,我发展”的战略思路,降低了准入门槛,使投资者大大降低了投资成本。2、对基础设施方面的评价调查问卷反映,有的调查对象认为我县的交通、物流方便;的调查对象认为不能满足企业的需要,亟待改善。对当前的通讯及信息化状况满意的占,基本满意的占,不满意的占。调查对象对供电服务认为满意的占;基本满意的占;不满意的占。调查对象对金融服务状况感觉满意的占;基本满意的占。调查结5/30果表明我县的社会基础服务不尽人意,直接影响了投资者的生产经营环境,急需加大基础设施建设投入力度,努力解决交通、通讯、电力供应方面存在的问题。3、对宏观经济环境的评价(1)、从土地管理、工商管理、行业扶持、项目审批、环境保护、规划管理、税费优惠政策共七个方面的宏观经济环境调查的结果看:认为有利于吸收投资的占;亟待改善和配套的占;不利于吸收投资的占。调查中对土地管理、项目审批方面的认同率高,普遍认为土地资源供给价格较低,政策优惠。其中土地供给方面的满意度为;项目审批方面的满意度为。(2)、对我县的劳动力资源表示基本满意。的调查对象偏好于雇佣本地工人,且对本地劳动力价格满意率为。对我县的市场规模、融资环境评价较低。其中对融资状况的满意度仅为。4、对政治社会环境和法制环境的评价(1)、调查结果显示:政府部门提供的服务是比较好的。有的认为政府部门工作人员服务态度和办事效率较高;的认为一般。对政府部门乱摊派、乱收费、乱罚款的现象有的企业没遇到过;的企业受到或者经历过。有的调查对象没遭遇过吃拿卡要;有的对象曾经历过。(2)、对我县的政策法制环境表示满意。所有的调查对象在投资经营过程中,合法权益都能得到法律保障。5、对生活及文化娱乐环境的评价调查对象对社会治安和安全感满意的为;对生态环境满意6/30的为;对我县当前的休闲、娱乐等文化生活服务业普遍感觉不满意,认为不好或比较落后的各占50%。三、存在的主要问题1、交通、物流不畅。调查过程中业主们普遍反映火车运力紧张、公路设施极其落后是我县县当前投资环境中存在的最大问题。虽经近几年的建设,我县基础设施较以前有了很大改观,但远远满足不了当前企业、居民生产生活的需要,严重制约着我县的招商引资工作。2、群众阻扰业主生产、建设现象时有发生,有关部门协调能力不强。调查中有近四成的业主反映,近三年中都不同程度的遇到过居民阻扰生产、建设的事情,主要表现为道路交通和土地纠纷,其中矿山开采企业经历最多。对此,政府有关部门协调不及时,不得力,一件事情经常要几个月才能解决,严重影响企业的生产。3、优惠政策执行不够,未能落到实处,政府部门的诚信度有待提高。调查结果表明,优惠政策是我县投资环境中最具吸引力的因素。但是,相当部分业主反映优惠政策兑现力度不足,没能落到实处,当企业引进后,优惠政策被打折,极大的伤害了外来投资者的感情,影响了我县的`投资环境和招商形象。4、部分职能部门的服务有待加强。调查对象对我县个别单位办事效率的认同率较低,只有,同时有的调查对象对部分职能部门提出了具体的意见。问题主要集中在:部分职能部门办事程序复杂而且缺少透明度;有的部门检查频繁,重罚轻管;7/30个别公务员自身业务素质低,办事拖拉;还有的部门缺乏对企业的了解和沟通,工作缺乏灵活性,官僚作风存在。5、生活环境不尽人意,文化娱乐业发展落后,居民业余休闲活动匮乏。四、对进一步改善投资环境的建议1、多方面争取,积极改善我县的交通物流现状。在目前还无力改善出境公路状况的情况下,政府要出面争取铁路部门的支持,逐步改善居民出境难、货物运输不畅的现状。2、制定考核评价体系,建立改善投资环境的长效机制,营造可持续发展的投资环境。县上应强化投资环境监督机构,切实有效的受理和处理外来企业的投诉案件,促进外来企业投诉处理步入制度化、规范化的轨道。建立投资环境评价机制,由县纪委,监察局牵头,定期对影响我县投资环境的行政效率、法规政策、收费环境、社会治安、社会服务等进行检查,限期解决存在的问题。3、政府各部门要努力提高自身的诚信度、工作协调能力,增加工作透明度,承诺的优惠政策就要兑现,并一视同仁,阳光操作。对各种纠纷政府主管部门要及时予以协调解决,切实维护投资者的正常生产经营环境,坚决杜绝“三乱”现象和“吃拿卡要”现象发生。4、加快发展县城文化娱乐、休闲产业。良好的工作环境固然重要,舒心的生活环境也不可忽视,高质量的生活条件和生活服务水平也是提升招商引资竞争力的重要因素。因此政府8/30要积极引导,加快居民文化娱乐产业的发展,促进社会全面进步,进一步改善全县投资环境。改善报告例子改善报告电子厂【第四篇】本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在xxx公司做出成绩。①人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。②基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面。③职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好。④机械设备良好,主力做单双面板不成问题。⑤生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。9/30⑥环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。生产设备具有一定的规模,这是我们工厂在深圳生产pcb的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使xxx公司成为pcb行业的佼佼者。①首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;②看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;③将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集,并用e—mall的形式传呈给各经理和相关主管;④注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;1、以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;2、通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;3、与其它部门,如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;10/304、通过不断巡拉,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。5、经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象;6、在工作中善于发现问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善;7、刚入职时发现生产线上员工操作不规范,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。1、巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责任;2、协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。1、应生产形势要求,下月对生产部所有组长进行一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2、工作中努力学习pcb生产制程技术,3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采用,将尽最大力度协助实施与跟进;4、主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的pcb板操11/30作规范的方法,提升员工品质意识。5、配合生产部的品质改善计划,力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页,并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生
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