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仓库年度工作总结范文精选4篇这是网友经过精心分享的“仓库年度工作总结范文精选4篇”,我们每天都需要处理各种文档任务,而范文则成为我们写作的重要参考。参考下载优秀的范文能够帮助我们更好地了解和认同自己的价值观和人生目标,相信您能够从本文中获得帮助!仓库年度工作总结篇【第一篇】我们的做法是:仓库是公司的一个形象窗口,仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度,进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识,使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退,严守劳动纪律,努力钻研业务,同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动,提高团队意识、整体意识,使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来,仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外,确保物资领用的及时顺畅,满足生产需要。为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度,不断改进工作方法,上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同,对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则,加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成,在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。随着公司的不断发展,尤其是去年公司大修计划采购的失误,使仓库进货数量猛然增多,工作量也随之增大,很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏,给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下,使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要,我们仓库通过加强对物资采购计划的监控,积极采取有效措施和科学的方法,努力让进入仓库的货物有序存放,对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置,按照仓储存货数量,合理利用仓库,降低库存,加快资金周转率达到降低成本的目的,同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时,利用工余时间坚持学习,努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验,互相学习、互相进步,共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变,像xx同志的勤奋好学、勇于进步,xx同志的任劳任怨、认真负责,xx同志的敬岗爱业、热情主动,xx同志的周到细致、默默奉献,都融入到了仓库日常的工作中。配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚,确保不能淋雨的物资保管到位。2、增加货架,将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强,造成仓库部分钥匙丢失一次,给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错,给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件,给我们时刻敲着警钟。2、由于仓库面积小、货架少,不符合合理规范、归类物资摆放的要求,造成很多物资货物堆码不标准,没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强,盲目购进物资造成的库存货物积压现象。3、物资出入库的程序做的不够认真细致,部分物资没做到见票发货,打借条的现象发生很多。4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。5、女工多,劳动力不足,很多搬移整理的物资进行缓慢。总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标:1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展,部分陈旧淘汰的设备较多,下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作,做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新提供可查依据。3、根据仓库的管理要求,做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作,力求使仓库的日常管理更加规范、标准,为做好企业的后勤保障工作贡献力量。4、积极推进公司的5s管理活动,达到环境优美化工厂的要求。今年的工作,离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水,在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是,但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围,爱岗敬业、众志成城,共同谱写xx集团更加灿烂辉煌的明天!仓库年度工作总结篇【第二篇】一、抓学习,不断提高自身素质。加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。二、强化工作职能,搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己潜力为领导们带给极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据状况整理库房,并用心向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作计划。辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,用心争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。应对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下,我必须能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。此刻的成品管理还存在一下问题:1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的状况下,应带给必须的客户要求信息,以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。4、外购料管理力度不够。到此刻为止,还没有一套理解的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了必须的隐患,也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。期望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更就应学会改善不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理必须会再崭新姿。仓库年度工作总结篇【第三篇】京东仓库组长述职报告总结尊敬的领导、各位同事:大家好!我是京东仓库的组长,今天我来为大家作述职报告。在过去的一年里,我带领团队取得了一定的成绩和进步,也遇到了一些困难和挑战,现在我就来结合这些情况,向大家做一份总结和汇报。一、团队建设方面在团队建设方面,我着重加强了员工的培训和管理。在培训方面,我组织了一些专业的讲座,让员工了解仓库的作业流程、规范和安全操作等方面的知识,提高了员工的操作技能和意识。在管理方面,我实行了员工考核制度,对每个员工的表现和贡献进行评估和记录,定期开会用数据和实例来分析员工的问题和优点,并对员工进行点评和建议。通过这些措施,员工的整体素质和凝聚力得到了提升,组织控制力和执行力也得到了加强。二、业绩提升方面在业绩方面,我通过了解与掌握市场信息、考虑物流成本和货物覆盖率等因素,制定了更加合理的发货计划和配送方案。同时,我提高了仓储设备的适应性和使用效率,通过对堆垛机的程序改造,创新了叉车工的作业方式,较大程度地提高了工作效率和货品出库速度。另外,在仓库管理方面,我加大了对库存的维护和监控,大力加强了物品分类管理、环境整洁和防盗措施等方面,有效降低了货物滞留率和误差率,增加了客户忠诚度和回购率。三、危机处理方面在危机处理方面,我不但注重防范和预防危机的发生,还注重对危机的快速反应和处理,以确保公司的财产和形象不受损害。比如,在紧急情况下,我会及时制定出合理的撤离计划和应急方案,指派专人承担头盔、通讯设备等物资的调配和人员的转移工作,同时安排专业人员对仓库的设备、设施等进行检查和维护,避免不必要的经济和安全损失。这些措施极大地增强了公司的安全性和可靠性,让客户和员工都能感受到我们的专业精神和责任观念。经过一年的努力和实践,我个人感触到仓库管理的必要性和重要性,同时我也体会到了领导的压力和责任,但更多的是从这样的压力中汲取经验和推动力。我深知自己还有很多欠缺和不足,需要在以后的工作中不断学习和提高,愿意勤奋工作,争取更好的业绩和回报。感谢大家的支持和关注,谢谢!仓库年度工作总结篇【第四篇】浙江金炉电气有限公司成品仓库考核制度1、成品仓库所有员工(理货员、主管、推单员)考核标准为100分。2、仓库主管职责:审单;报料;监督成品库所有人员:入库,如发现漏报、报错、入库不及时、成品库现场监督不到位每次扣考核20分。3、推单员职责:登记销售订单;报外购;送开孔图纸;及时推单、及时把推单、发放到各个理货员手上。如发现未及时发放、报外购、送图纸每次扣考核10分。4、理货员职责:发货;入库;物、卡登记;如发现漏发,错发,仓库有现货,当天的未及时发出去、每次扣考核10分。4、成品仓库所有人员不得在仓库抽烟,嬉戏,聚众聊天,吃早餐、零食,玩手机、听歌。如发现一次,每次扣考核20分。5、理货员理完货、必须在原单上打勾,签上自己的名字、然后把原单交到仓库主管审核,如发现未及时交单、每次扣考核10分。6、成品仓库所有人员上班不得迟到早退,必须按时到达岗位;如有急需要货物,下午下班前未及时处理,不能完成的、如发现一次,扣考核5分。7、理货员应当把各自区域保持整洁,物品摆放整齐,物品归类,通道顺畅。如发现未做到,一次扣考核5分。8、理货员自己的管理区域必须保证物,卡一致、不得有差错。如发现一次,当月考核取消。9、成品仓库员工作态度要端正、说话语气随和。如发现一次态度不端正,语气不佳、扣考核20分。2014-3-20
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