交接班制度规范_交接班制度的基本要求精选4篇

1/13交接班制度规范_交接班制度的基本要求精选4篇无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？下面是网友为大家分享的“交接班制度规范_交接班制度的基本要求精选4篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。交接班制度最新规范交接班制度的基本要求【第一篇】第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。第三条交接班要求：（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。（四）交接班的内容：1．运行方式及方式变动情况；2/132．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3．设备、系统缺陷和消缺情况；4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；5．所辖设备的运行状况；6．异常、事故及处理情况；7．定期工作开展情况；8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；10．上级指示、命令、指导意见。第四条交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；3/13（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。第五条接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。第六条遇有以下情况不能交接班：（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；（三）备用设备状态不清楚不交接；（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；（五）调度及上级命令不明确不交接；（六）记录不全、不清不交接；（七）工作票措施不清不交接；（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；4/13（十）岗位清扫不干净不交接；（十一）工器具不齐全不交接。第七条特殊情况下交接班的规定（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。第八条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。第九条班前会内容（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；（二）设备、系统缺陷情况；（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；（四）核对说明本值的负荷预计；（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；5/13（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。第十条班后会内容（一）总结本值的工作；（二）总结异常情况的处理过程；（三）总结现场操作情况；（四）表扬好人好事，批评违章违纪；（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。第十一条交班班组管理流程（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；（三）交班前30分钟前应完成的工作：1．值班员向值、班长汇报检查情况；2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；3．按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；6。核对模拟系统图正确性。（四）交班时应完成的工作：6/131．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。第十二条接班班组管理流程（一）接班（)人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。（五）在运行日志上签字，正式接班。第十三条交接班运行数据的分析规定（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员7/13应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。交接班制度最新规范交接班制度的基本要求【第二篇】制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6s管理创造与奠定良好的基础。1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段8/13交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的9/13地方。作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6s管理中叫做目视化巡视，你明白吗？3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际状况更改或完善，在没有更改前照章执行。交接班制度最新规范交接班制度的基本要求【第三篇】1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。10/133、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。6、认真填写交接班记录。7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。10、经交接班双方签字后方可下班。1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。5、交接班时发现问题，两者共同处理。6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。三一11/131、对重要部位要一点一点交接。2、对生产数据要一个一个交接。3、对生产工具要一件一件交接。四不交接1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。交接班制度最新规范交接班制度的基本要求【第四篇】护理交接班流程一、办公室交班1每日上午八点准时交班，全体护士均参加，按矩形站位，交班护士立于全体护士对面，护士长主班一边，责护班一边，实习生一边与其带教老师相对应集体站立于办公室中，参加人员须精神饱满，思想集中，严肃认真、着装整洁、挂牌上岗。2交接护士应做到口头讲清、床头看清、记录写清，杜绝交接班不规范，无交班前准备、无工作重点等现象，使各项护理工作有落实，有监督，有检查和评价。交班时重点突出，简明扼要地报告病区基本情况、患者的出入量