规范线损管理 提高经济效益

规范线损管理提高经济效益吉林白山供电公司白山供电公司是吉林省电力有限公司所属的一个边远山区供电企业。公司下属江源县和白山市城郊两个农电局，共有农电职工（含农民合同工）342人，承担白山市江源县和八道江区14个乡镇128个村的供电工作，售电量今年预计为2.5亿千瓦时。我公司按照国网公司、省公司的要求，自2002年起开展了农村供电所规范化管理工作,并把线损管理工作列为工作重点，着力提高企业的经济效益，在切实提高农村供电所的管理水平的同时，提升农电企业的盈利能力。在此期间，公司因地制宜采取了一系列有效措施，强化了线损管理工作，经过近两年的不断努力，在线损管理中逐渐摸索出了一套带有白山特色的线损管理办法。现在我将我公司的做法简单介绍，请多提宝贵意见。一、认真开展线损专业管理，不断提高经济效益线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。白山供电公司所属各县农电局始终把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施，通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定线损指标，收到了很好的效果。公司在总结各县局降损经验的基础上，全面实行了10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。即以10kV配电线路（含变台变损）、低压台区线损指标的科学确定为依据，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保（保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。经过全面推行线损指标包保，收到了显著成效。在开展包保管理前，公司农电系统10kV线损率在10%以上，台区线损在网改前达到30%-40%，改造完之后的年份也在20%-25%之间。通过线损包保管理，江源县农电局2003年实行包保的10kV线路损失率为6.5%，比未包保时下降4.5个百分点，实行包保的低压线路损失率为9%，比未包保时下降12个百分点；城郊农电局2003年实行包保的低压线路损失率为6.05%，比未包保时下降13个百分点。实践使我们认识到开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。（一）全面实行线损包保，合理确定责任指标。确定科学、先进的线损责任指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。1、认真开展10kV线路线损理论计算，确定线损责任值。按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。根据理论计算值确定线损责任值。考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，若理论计算值与实际值比较，相差3个百分点以上时，查明原因后，重新计算确定线损责任值。2、科学确定台区线损责任值。搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。白山供电公司在统一制订的《线损包保管理办法》中，提出了科学、规范的操作，采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定线损责任值，达到了“先进合理”和“公平包保”的要求，使多数责任者通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。（1）计算台区线损理论值首先绘制台区负荷分布平面图，根据已知的导线长度、导线截面等参数，用“均方根法”计算网络电阻值，进而计算台区线损理论值。（2）选择合适的实测代表日为保证实测具有符合实际的代表性，选取的代表日电网运行方式正常，潮流分布正常，用电量接近计算期的平均日用电量，用户的用电情况正常，天气情况正常。（3）台区线损的实测与计算采用东北电力学院生产的PBJ-C型配电变压器运行参数监测仪，对台区首端电流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续24小时的监测，测得有关数据。这种实测方法有以下的优点：①带电监测，保证了供电可靠性。②大大减少了人员实测的工作量。③完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。④可以真实地反映三相负荷的平衡程度。⑤操作简便易行，可操作性强。根据测得的实际参数，运用微机软件，采用“最大电流法”求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率，最后求得网络电能损失率。（4）确定包保时的责任线损率理论值和实测值计算完成后，根据不同的情况合理确定责任值：①理论值和实测值很接近，说明两者均非常可靠，实测值可以直接做为确定责任值的基准值。②理论值和实测值差距在2个百分点以上，需要再次认真审核理论值；如果审核后无大误算，需要重新确定代表日另行实测。③理论值与实测值差距在1.5个百分点左右，且理论值经验算无较大误算，要与条件相近的台区的实测值进行对照分析，根据分析结果，采用算术平均法平均计算责任基准值，或直接采用实测值做为责任基准值，以保证不同的责任人之间公平包保。确定责任基准值以后，再根据地理条件差异、供电半径长短、负荷分散程度、设备状况等实际情况，根据实际经验认真分析，分别另加管理系数：负荷集中、地理条件好、设备状况好的台区，系数为1.0（即不加管理系数）。负荷不够集中、地理条件一般、供电半径在500米左右的台区，系数为1.1。负荷分散、地理条件差、供电半径大于500米的台区，系数为1.2。将台区线损责任基准值乘以管理系数，即为确定的台区责任值。台区责任值一般每年修订一次。但如发生负荷变化较大、设备状况有明显改变等因素时，随时进行重新测定。3、具体实施。10kV线损包保由县局用电营销部负责落实；台区线损包保由供电所负责落实。签定包保合同，落实责任人和各级有关人员。实践证明，实施线损指标包保，只要措施到位，责任到人，坚持过程控制，保证降损措施的落实，就能收到显著的效果。例如：城郊局六道江所10kV市街线，包保前实际线损率为4.68%，理论计算值为3.01%，核定责任值为3.23%，经包保实际线损率降为2.26%，比上一年下降2.42个百分点。（二）加强包保管理，从严考核及时兑现奖罚。10kV线路和低压网实行线损指标包保后，不能以包代管，仍要明确各级领导和工作人员的职责，落实各项技术降损和管理降损措施；要加强过程控制，发现问题就地解决，不能搞秋后算帐；要从严考核，及时兑现奖罚，真正起到鼓励先进，鞭策后进，达到提高整体水平的目的。1、健全组织，落实责任。（1）公司成立由分管农电工作的副总经理任组长，农电部、计划部、用电营销部、各县局领导为成员的农电线损工作领导小组，负责领导全公司农电线损管理工作。公司农电部承担农电系统降损的日常管理工作。各县局也成立了线损工作领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长，负责领导全局线损管理工作。用电营销部负责组织、协调线损管理具体工作，贯彻各项管理制度，对线损管理进行检查与考核。（2）制定并落实各级领导、部门和工作人员的线损管理责任制，保证了降损工作事事有人负责。如县局用电营销部的主要职责是：做好线损预测和分析，编制全局线损工作计划和降损措施，认真组织实施经批准的线损工作计划、包保方案。贯彻执行上级的工作指令和各项规章制度，协调营业、配电工作关系，作好日常线损管理工作。开展QC小组活动，攻克降损工作上的难点。根据负荷增减及降损需要，提出改造配电网或改变网络运行方式的意见，参与编制县局大修、更改、业扩工程计划。如县局线损专责人职责是：作好线损理论计算和实测工作，参与编制本局的降损计划和线损包保方案。掌握关口电能计量装置的使用情况，防止并堵塞计量漏洞。2、从严考核，奖罚到人，奖罚分明。（1）10kV线路线损指标考核①因农电局抄表例日与电业局抄表例日不同步，季节性负荷较多，月损失值不能反映实际线损，所以实行月考核季兑现奖罚的方法。②完成线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.10元，高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.10元。（2）台区线损指标考核①按台区包保线损指标，每上升或下降一个百分点奖或罚责任人10元。②实抄率必须达到98%以上，每降一个百分点扣责任人10元。③连续三个月未完成线损指标，县局在册员工下岗待业，执行下岗工资；农民合同工停发工资，发生活费，连续六个月未完成线损指标者，又无特殊原因予以解聘。④对线损忽高忽低的台区，县局用电营销部要重点检查，认真分析，如发现弄虚作假者，严肃处理。⑤电费回收必须100%完成（特殊情况除外），未完成按欠费额10%扣罚，连续三个月未完成又无正当原因，在册员工下岗，合同工解除劳动合同。（三）切实做好降损措施的落实，全面提高线损管理水平。实施线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保代替其他各项有效的降损措施。坚持“线损包保与考核兑现配套、线损包保与日常管理结合、管理降损与技术降损并重、日常管理与综合分析匹配”的线损全面管理方法，收到了较好的降损效果。1、根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行。如城郊局六道江供电所张家一台区，变压器零线电流达到26安培，三相电流不平衡，导致线损增高至28.7%。农电局立即组织有关人员对这个台区进行测试，调整负荷，三相电流基本达到平衡，使线损率下降至8.45%，下降20.31个百分点。2003年该局全年共调整变压器242台，减少损失电量20万千瓦时，约12.6万元。2、采取技术手段进行降损。加强大用户的跟踪监测。对一些用电量较大，交通不便的厂矿，在用户侧安装FLCMS型远程抄表测控系统，如江源局的用电大户西煤山矿，一直用电秩序混乱，窃电现象严重。自从安装远程抄表测控系统，县局可随时用手机检查其用电情况，发现用电量突升突降，及时到现场查明原因。从装上远程抄表测控系统，该矿平均每月少损失电量16万千瓦时。3、各县局都成立了用电稽查大队，加强用电市场管理。县局每年都进行二次大普查，供电所至少每季进行一次大普查。查居民用户、个体经营者、农村趸售用户、高压用户和低压动力用户的电能表铅封、电流互感器比值与卡片是否相符、互感器是否有烧毁、短线及其它违章、窃电现象。4、优化无功补偿，坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定。高压补偿是将电容器适当分组，根据负荷变化适当投切部分或全部电容器。台区补偿电容器装在变压器二次侧，根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。5、健全计量管理制度，加强计量管理。按计划进行检查，校验，及时更换淘汰型电能表，使用全电子电能表，提高计量准确度。关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。6、建立线损分析例会制度。县局和供电所每月进行一次综合分析，及时发现和纠正问题，并对线损进行预测，修正降损措施。尤其是对未完成线损包保指标的台区，供电所组织专题分析和现场分析，查明原因，有针对性地采取措施。如对线损变化较大的台区，实行人员交叉抄表或不带抄表卡抄表。建立同步抄表制度，关口表与台区表及用户计量表同步抄表，消除因抄表时间差出现的线损波动。7、建立线损管理台区档案，实现线损包保与有关数据配套化、一体化、规范化。为使线损包保管理真正落到实处，必须配备必要的核算和考核资料，使线损理论计算、线损实测、考核兑现、日常管理、综合分析五项重点工作均有充分可靠的依据，基础工作适应管理需要，形成一个比较严密的管理体系。该公司农电系统所属各个供电所，都按照公司的《线损包保管理办法》的统一规范，按台区建立了档案，建立健全了台区平面图、低压台区设备情况一览表、台区户表平面图及用电客户明细表、电力抄表卡片、台区电流负荷曲线图、变压器铭牌、台区变压器变损统计表、变压器运行记录、台区包保考核情况统计表等14种图表，并按规定登记和考核。二、几点体会经过将近两年多的供电所规范化管理工作，