培训计划格式（精编4篇）

好文供参考!1/6培训计划格式（精编4篇）【引读】这篇优秀的文档“培训计划格式（精编4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！培训计划书格式1二、培训对象什么人需要参加这次的培训。三、培训时间该培训项目在什么时间段举行。四、培训地点与设施在哪里举行此次培训项目，培训场地内的设施包括哪些。五、培训内容和方法此次培训项目包括哪些课程，采用什么培训方法等，这些可以用课程表的形式呈现出来。六、培训教材是否需要打印和分发培训资料，如果需要，这个流程如何进行。七、培训负责人及讲师一是培训师资的说明，二是此次培训项目负责人情况说明。八、培训项目费用预算可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展示。九、培训评估写清楚此次培训项目采用什么评估方式，在哪些时间节点会进(）行追踪和评估。好文供参考!2/6阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天2对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；培训计划书格式3一、培训方案1二、培训流程及职责分工1、培训流程图32、培训委员会职责安排3三、培训前期准备1、培训师确定42、培训场地确定63、培训准备材料6四、培训中期实施与控制1、培训课程安排7好文供参考!3/62、培训管理制度83、培训可能出现的问题及解决方案9五、培训考核与评估1、评估机制102、具体考核标准11六、培训费用预算七、培训计划书附件1、培训报名表132、培训服务协议143、培训考勤登记表154、培训效果调查问卷16一、培训方案1、培训背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的。矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。2、培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。3、培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4、培训目标：好文供参考!4/6①②③④⑤⑥让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书5、培训主题：学多方技能，做一流员工6、培训原则：①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7、培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具好文供参考!5/6体情况根据课程内容而定）8、执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1、培训流程图2、培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具体职责安排如下：三、培训前期准备1、培训师确定（1）培训师要求：①具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况②具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答③表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通④会使用基本办公软件，懂得ppt制作⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教（2）内部培训师选拔好文供参考!6/6a、选拔流程：b、内部培训师培训a、必备技能培训①课件信息的收集技能（搜索、下载）②课件资源的制作技能（ppt、视频、图片、flash动画等）阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天4在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的`心态，观察其行为，看其的培养价值；4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；