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给排水工作总结范文【实用4篇】您想知道一个快速找到范文的小窍门吗?在职业生涯中,撰写文档是必备的基本技能之一。在写作之前,我们可以先查看相关的范文模版。范文的价值在于它的紧密结构和思维方式。今天我很高兴与您分享1篇网络上的优秀文章——“给排水工作总结范文【实用4篇】”。欢迎您们参考下载收藏,也欢迎分享给您身边的人。给排水工作总结篇【第一篇】自xx年7月10日进入公司至今,做工业给排水工作,已近五个月时间,觉得每一天都比较充实,接下来我将简要阐述自己这半年来的工作。刚进公司时,我通过入司教育学习了公司的发展历程和发展规划,了解了公司的规章制度和工作要点等内容,在户外素质拓展中拉近了与新同事的距离,提高了团队意识和协作能力。之后,我较为系统地了解了给排水设计的相关规范,研习了《建筑给水排水设计规范》、《建筑设计防火规范》、《建筑灭火器配置设计规范》等常用规范。在后来的具体设计过程中,通过实例查询规范相关条款,对规范内容又有了更深的理解。同时,我还学习了《消防安全综合能力》与《消防安全案例分析》两本消防类书籍,对消防安全知识和技术措施有了较为全面地了解。在设计初期,依托给排水组前辈们的指导,我模仿图纸绘制了室内给排水平面图及系统图,绘制了给排水安全卫生设备表,制作了给排水-工艺交流ppT演示稿,搜集整理了给排水专业图集替换情况和规范的过期作废情况。这一阶段,我进一步熟悉了天正给排水软件的操作,也了解了一部分给排水设计工作的内容。接下来,我制作了公用工程室第三季度的板报,这次正巧轮到我们给排水组制作,我用photoshop软件帮助到了整个团队。进入九月下旬,我参与到了实际项目的给排水和消防设计,包括骏化二氧化碳压缩厂房给排水详细设计图、骏化变换厂房给排水详细设计图以及西藏加油站卫生间给排水详细设计图。在具体项目的设计中,我遇到不会的先想,想不明白的就问,最终顺利完成了设计图纸。但将图纸画完,不代表将图纸画得好,在感到自己正在一点一滴进步的同时,我也认识到自己要掌握的东西还有很多,学习的脚步一刻不能停下。十月,我在同事们的指导对之前的作图进行修改完善,并设计绘制了新疆中能煤贮运生产辅助间的给排水图纸,同时开始跟随同事搜集整理一些概算报价资料。十一月,我完成了中能点火油泵房、中能硫酸贮运间及中能输煤变电所的给排水及消防设计,并学习了华昱项目的水力计算方法。目前,我正着手设计甲醇储罐消防及锅炉房空压机消防的平面布置图。在设计工作之余,我还积极参加公司及部门组织的各项活动,主要有《我的成长》主题演讲、足球联谊赛、趣味运动会、合理化建议、成长杂志投稿、艺术作品投稿、多功能厅启用仪式篮球友谊赛以及元旦晚会等。公司丰富多彩的活动充实了我们新人的个人生活,更让我们感觉到了家的温暖。同时,鉴于个人在电脑软硬件上的爱好,我被临时负起信息员的职责,为科室的电脑设备、电脑软件及打印机等的正常运行保驾护航。在工作中,我还有许多不足需要尽快弥补。首先,是个人设计能力需要不断提高,不能松懈,正如梁院长在航天大厦入住仪式上指出“能力”与“实力”的关系,公司入住新大楼是公司实力的体现,而不代表我们个人能力的提高,这就需要我们进一步提高设计水平,与公司所展现的实力相映衬。其次,需要增强吃苦耐劳精神。面对更多繁杂的任务,我要不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。给排水工作总结篇【第二篇】我负责某项目的安装工程,工作范围包括:给排水、暖通、电气三个分项工程。在一年的工作和学习过程中,我的工作能力和工作方法方面得到很大提高,并初步积累了一些现场协调管理经验。作为一个甲方技术管理人员,我主要做了技术管理、成本控制、材料采购、现场工程质量管理四方面工作。总结如下:一、技术管理某小区项目施工单位多,各施工单位管理水平、施工工艺差别较大,施工班组水平普遍较低,安装工程比起建筑工程在施工工艺方面随意性较大。所以在施工过程中必须将各施工单位的施工做法进行优化统一,以避免给竣工决算和日后的物业管理带来不便。基础工程初始施工阶段和标准层工程初始施工阶段,是技术管理最困难的阶段。由于该阶段施工工艺较复杂,涉及到了水、暖、电三个专业之间的衔接问题。在此阶段我对各家施工单位各班组的施工水平不了解,而且自身的电气方面的专业知识比较薄弱,要做到施工工艺的优化、统一很困难。我采用的管理方法是:1、通过学习理论知识和翻阅规范图集快速提高自己。2、紧跟一栋施工进度较快的楼号,通过向领导、设计院、监理、以及施工班组长请教,听取各方意见,并对各方意见进行汇总,把最好的意见运用到各栋楼施工当中。3、在施工过程中让四家施工班组保持经常性的技术接触,一家施工单位。有比较好的施工方法或犯了比较典型的错误,召集其他三家进行现场观摩学习,共同改进。通过以上方法,安装工程实现了各家施工单位施工工艺统一的目标。由于自己经验不足在管理过程中也犯了一些错误,一些细节方面没有把握好。比如:个别户型卫生间的给水主阀门,安装在了门口处,不但影响室内美观,而且会给以后业主装修带来不便。随然问题已经解决,但通过这件事,我认识到作为开发企业的一员,在管理过程中不能把管理目标只局限在技术方面,首先应该关注的是设备的适用性与舒适性。所以我们在拿到一套图纸以后首先应该看设备的布局是否合理,有哪些地方会给使用者带来不便,什么东西可以减少,什么东西需要增加。把这些问题处理完以后,再看技术上的问题。也就是先把握主要方面。二、成本控制在工作实践当中,我总结了安装工程项目,可以采用以下三方面的措施,达到节约成本的目的。1、系统精简:首先系统精简不能影响使用功能,其次要符合国家及地方相关法律、法规。比如:电气安装项目中,由于设计人员过于保守,将双电源控制箱设计为每三层设一个,通过翻阅规范和对周边两个已经建成小区的考察,我发现该设备使用过多,达到了浪费的程度。经过和设计院进行多次沟通,将双电源控制箱由原来的每3层设一个改为每6层设一个,直接节约材料成本14万元。2、材料更换:将一些隐蔽工程项目的材料,在符合规范的前提下,使用价格低廉的产品,比如:将原设计的开关、灯具的穿线管由KBG改为PVC,每米降低造价元。3、使用新型材料:我个人认为使用新材料的原则是,没把握的材料或者没有其他工程使用经验可以借鉴的材料,即使有价格优势也坚决不使用。而对一些经过改进的,优势显而易见的材料可以使用。比如:将户内热力分支管上的铜球阀改为新型的PP-R热熔球阀,此阀门是将阀门和管件组合在一起,而价格和铜球阀相近,但节省两个管件,减少管件的同时又可以减少事故点,优势显而易见,可以使用。通过这一新材料的使用,每户节约资金75元。施工期间整个安装项目共计节约资金至少在40万元以上。安装工程在整个工程造价中,所占比例很小,在成本节约的贡献上微乎其微。但随着人们对生活质量的要求越来越高,安装工程项目势必越来越复杂,在工程总造价中所占比例也将会越来越高,而且随着新材料的不断使用,安装工程在成本节约方面,还有很大潜力可以挖掘。三、材料采购1、材料采购原则:在材料采购中我们原计划执行的原则是大宗材料甲供,整个项目总价款在2万元以内的小宗材料甲方指定品牌,乙方采购。这样做一方面可以杜绝大宗材料在乙方自行采购过程中出现的劣质产品进场的可能性,另一方面小综材料乙方采购,避免牵扯甲方过多的精力,影响其他方面的工作。但由于后期受房地产行业低迷影响,公司资金压力过大,我们实际执行的是甲方指定品牌,双方认价乙方采购的做法。鉴于此种情况,我们采取的相应做法是,所有进场材料,如需到相关部门检测的,先检测再使用。不需要检测的,甲方组织监理,对现场材料进行抽检,不合格材料不允许使用。通过以上两种手段,目前没有一种不合格产品使用到项目施工当中。2、材料选取原则:在材料的选取方面的原则是,选购知名品牌中价格较低的产品,如果有意向使用某一品牌产品,先对生产厂家进行考察,以确定厂家的真实存在和厂家的生产能力及水平,比如:今年在领导带领下考察了日泰管厂和电缆桥架厂以及配电箱生产厂等。3、材料招标的重要性:在材料采购过程中如果条件允许,建议尽量采用招标方式进行采购。在今年6月份,我参与了李工组织的配电箱招标项目,感触很大。在甲方同样的产品品牌及技术要求的前提下,最后的中标价为147万,比之前报价的267万,价格整整降低了120万。通过这次招标我了解了招标工作的基本程序,并认识到了招标工作的重要性。所以,以后的工程项目当中,对一些我们认识较少的材料或一些技术含量较高的设备,在我们不能通过市场询价或预算组价的方式对价格进行有效把握的情况下。通过招标,可以取长补短,采购到性价比较高的产品。四、现场工程质量管理在质量控制方面,我采取的做法是:1、在每栋楼的每一个分部工程的开始阶段,深入现场,对每一个施工环节进行控制,将容易发生质量事故的部位消灭在萌芽状态。2、在日常管理过程当中,通过对各施工单位的施工水平高低的比较,对施工水平较低的单位实行重点监管。3、通过工程例会制度将一周的工程质量问题做出总结,经三方共同商议提出解决办法。4、自己没有把握的地方及时和领导沟通。现场质量管理是整个工程项目中最关键的管理项目,质量管理无论管理到什么深度都不为过,但同时我们工程部又从存在着人员不足而且担负着大量外部协调工作的现实问题,所以在质量管理当中不可避免的出现纰漏。在下阶段日管理工作当中我认为可以通过以下两方面解决此问题:1、加强施工资料的管理,在今年9月份,李工组织的施工资料培训学习中,我认识到施工过程当中的每一个施工工序和每一个应该重点检查的部位,在施工资料中都能体现出来,施工资料是施工程序的依据,是施工单位必须遵循的原则,所以施工资料可以当做施工质量控制手册来使用。在下一阶段的工作中,我想从施工资料的检查入手,一方面提高自己对工程质量控制程序方面的认识水平,另一方面能够对工程重点部位进行有效的跟踪检查。2、充分发挥监理的作用,通过对监理工作的监督或对监理单位直接分配任务,把监理人员当做甲方人员使用,缓解人手不足问题,达到甲方、监理共同控制工程质量的目的。以上是我一年的工作实践中通过自己摸索和领导指点总结的一些经验。部分观点还不完整不系统,有些东西略显稚嫩。还需要在下阶段或者在更长时间的工作当中进一步总结,争取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。感谢领导的信任和大胆使用,把安装工程的管理工作交给我,使我有机会在20xx年,做了一年真正意义上的管理工作。总结20xx年的工作,有得有失,有经验也有教训,做的工作越多感觉自身的不足也越多。在下一阶段工作中,要发挥长处,改进短处。在工作上:努力学习专业知识,并加强预算、合同管理方面的学习拓宽知识面,提高自己的综合管理水平;将自己在上一阶段总结的认为可行的管理方法运用到下阶段工作实际工作当中,通过实践检验,进行不断完善;在工作细节上多下功夫。在与外界沟通上:向领导多学习,锻炼自己与施工单位和政府部门的沟通能力。给排水工作总结篇【第三篇】各位领导:大家好,自今年2月21日入职以来,一直担任机电部给、排水专业工程师一职(兼任鑫都汇项目机电负责人),在到旅游公司近一年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力,现在已基本融入了旅游公司这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了深刻的了解。回顾今年的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好地做好工程管理工作。一、工作职责及xx年主要工作内容:1、图纸审核:在实际工作中,抓紧时间熟悉图纸,及有关设计说明资料,结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化变更。多次参与鑫都汇、凤凰广场、海鲜城等项目的图纸审核,并提出相关意见与建议。其中在了解到对鑫都汇现场实际水压只有的情况下,对D区公寓供水方式进行了及时的调整,增加了无负压供水设备,保证了供水的压力正常。另对鑫都汇地下车库消防栓管道图纸进行多次调整修改,在不增加栓箱的情况下,满足了消防设计规范要求。2、方案建议:针对各项目实际投资情况,对各项目机电设备、管材提出相关专业意见及建议,
本文标题:给排水工作总结范文【实用4篇】
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