手术室工作计划【通用8篇】

手术室工作计划【通用8篇】又到了为了写计划发愁的时候了吧？工作计划可以帮助我们更好地协调团队的合作和资源分配，做好工作计划，我们才能确定哪些工作是重点。制定工作计划一定要根据自己的真实能力，不要急于求成。三一刀客分享的“手术室工作计划【通用8篇】”，欢迎您参考下载和收藏，并与身边的朋友分享！手术室工作计划【第一篇】为配合医院高速发展，保障患者安全和护理质量，手术室将紧跟护理部工作重点，围绕医院工作主题，贯彻“以病人为中心，为手术患者提供优质高效安全的护理”的护理理念，现制定20xx年手术室工作计划：一、护理目标1、培养护士多方面专业能力，合理制定手术室梯队管理，注重梯队人员培养，提升手术室护士综合素质。2、深入了解手术室不同层次护士特点，发挥不同层次护士的作用。3、运用护理管理工具，加强护理质量与安全质量管理，狠抓环节质控，持续质量改进。4、完善护士岗位管理，绩效管理。二、工作目标1、全科护理人员理论考核合格率100％，合格标准≥85分2、全科护理人员技术操作合格率≥95％3、各种护理表格书写合格率≥95％，合格标准≥95分4、药品、仪器设备及急救物品完好率达到100％5、常规器械灭菌合格率100％6、一人一针一管执行率100％7、Ⅰ类切口感染率≤％8、手卫生执行率100％，洗手正确率100％9、年护理严重不良事件发生次数为0，年护理事故发生率为010、病人对手术室护理服务的满意率≥95％，临床医生对护理服务的满意率≥90％，麻醉医生对护理服务的满意率≥95％三、护理质量1、加强护理管理，严格执行护理核心制度。2、不断完善建立健全各项规章制度，落实新制度的开展。3、大力开展自查工作，防止不良护理事件的发生。4、落实护理安全措施、应急预案及流程。四、护理教育1、根据护理部要求，完成对护理人员的各项考核，提高护理人员的专业水平。2、完善带教制度，进一步做好新护士、年轻护士的培养工作，组织护理人员参与手术室专科理论培训及实践技能培训，完成考核。3、认真落实手术室业务学习和晨间提问工作，积极参加护理部举办的各项业务学习。五、护理科研论文1、培养护理人员的创新意识，努力学习新技术，新方法。2、进一步调动护理人员开拓护理科研的积极性，护理论文数量、质量进一步提高。六、具体措施1、全面开展优质护理服务，改进和细化工作流程，加强细节管理，使护士工作具有执行力和操作性。2、对照医院等级评审细则要求遵循PDCA循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、不断改进，使各项工作逐步达到标准要求。3、加强手术室专科护士培养及护士分层培训。4、严格执行消毒隔离制度，预防院内感染发生。每月进行无菌物品、空气、物体表面、消毒液及手术人员手细菌学监测一次。5、规范手术标本的管理，做到统一收集、统一送检、集中处理。6、根据医院绩效考核方案原则，结合手术室特点制定行之有效的绩效考核方案，建立绩效考核指标体系。手术室工作计划【第二篇】20xx年是医院面临等级医院复审的关键年，为更好地适应外科医学的发展和外科需要，手术室全体护理人员将在院领导和护理部的带领下，切实遵循和贯彻落实“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，不断提高技术水平和服务质量。现根据护理部的工作计划及有关精神，结合我科实际情况，制定20xx年度护理工作计划如下：一、工作目标1、全力做好“二级甲等中医医院”等级复审准备工作。2、健全质控管理制度，持续提高护理质量与安全管理。3、加强《手术安全核查制度》、《手术风险评估制度》的落实，确保正确手术。4、严抓消毒隔离管理，确保手术安全。5、加强护理人员梯队建设，提高护理队伍整体素质。6、加强耗材管理及院感监控，认真落实核算查对工作，避免错收漏收现象发生。7、加强手术标本的管理，防止手术标本遗失或漏送。8、加强护理管理及临床教学管理，认真做好各层级（低年资护士、轮转护士、实习生）带教工作。二、具体措施（一）全力做好“二级甲等中医医院”等级复审准备工作1.认真落实护理部分配的护理项目，有计划地对护理标准条款进行分项解析学习。2.认真接待护理专家来科室帮助护理管理人员对等级医院评审标准释疑解惑及督导检查，指导开展迎评工作。组织科内护士学习标准，全面掌握评审内容。3.科室对照《二级甲等医院评审细则》每月进行自检自查，针对存在的问题，认真整改，落实整改责任人，明确整改时间。4.科室根据评审标准要求，整理出所需要准备材料（包括各种档案、记录及其他材料），健全、补充各项规章制度、流程；规范各项管理。（二）根据二级综合医院评审标准，完善质控体系1.全面开展优质护理服务，改进和细化工作流程，加强细节管理，使护理工作具有执行力和可操作性。2.针对工作重点，强化组长管理意识，每一项质量指标定专人负责管理，责任到人。3.运用护理管理工具，采取PDCA的模式对护理工作进行考核、分析、评价、整改、追踪、不断改进，使各项工作逐步标准化、规范化、流程化。4.加强手术室专科护士的培养及护士分层培训。5.严格执行消毒隔离制度，预防院内感染的发生。6.根据医院绩效考核方案原则，结合手术室特点制定行之有效的绩效考核方案，建立绩效考核指标体系。（三）加强手术安全核查制度，明确三方责任,确保正确手术1.加强手术安全核查制度：宣传与培训组织手术相关人员认真学习《20xx年手术患者安全目标》，领会其重要性。2.明确三方责任及职责：手术安全核查是一项多部门、多人员、多环节的复杂过程，每一个部门相互协调、互相配合，才能完成不同时期的核对。3.手术安全核查必须按照步骤依次进行，每一步核查无误后方可进行下一步操作，不得提前填写表格。4.手术科室、麻醉科与手术室的负责人是本科室实施手术安全核查制度的第一责任人。5.主动联系医务科加强对本院手术安全核查制度实施情况的监督与管理，并提出持续改进的措施。（四）加强护理梯队建设，提高手术室护士的综合素质1.培养护理人员的创新意识、多方面专业能力，注重梯队人员培养，选派护理骨干外出学习培训，努力学习新技术、新方法，做到以点带面，全面提升手术室护士专科业务水平。2.深入了解手术室不同层次护士特点，发挥不同层次护士的作用。3.落实层级护士培训，加强专科护士操作技能，做好低年资护士的传、帮、带工作，努力提高业务技术水平。4.化解护士压力，营造快乐工作氛围。建立以人为本的人性化管理，培养团队成员之间的亲和力，重视培训护士的工作自信心，营造良好的工作氛围。5.掌握领导艺术，当好手术室这个护理团队的领头羊，建立高效和谐团队。6.提高人员的文化素质，组织文化知识、技术技能、品德修养方面的培训。（五）加强耗材管理及院感监控，认真落实核算查对工作，避免错收漏收现象发生。1.做好各手术间、物体表面、手等环境卫生学监测、登记，加强手卫生管理、预防交叉感染发生。2.做好终末消毒、一次性物品、高值耗材、医疗垃圾管理3.做好科室消耗品及医疗物资的清领，并进行定期对科内二级库进行清点，杜绝物质积压，减少开支，避免浪费。4.实行谁接病人谁负责到底的原则避免了错收、漏收、多收费现象发生同时也确保了手术护理安全。（六）努力提升护士长管理水平，加强业务学习，提升综合素质。加强与护理部主任及其它科室护士长的交流沟通，借鉴其它医院的管理模式及方法。大胆、科学、有效管理，提高管理水平。加强岗位责任制的落实。关心尊重激励护士，实行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬业精神和奉献精神的培养。已身作则，从生活、学习关怀护士,调动护士工作积极性，挖掘护士潜能，提高护理质量（七）对照评审标准，缩小差距1.带领科室的护理团队对评审标准的条款进行解读。2.找出差距，进行整改。总之20xx年我科全体护理人员将在医院各级领导和科主任的带领下，与临床各手术科室医生、专家密切配合，保障医疗护理安全，改善服务态度，争创良好的社会效益和经济效益。手术室工作计划【第三篇】一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间（放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。七、做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。八、我们的目标在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好！手术室工作计划【第四篇】一、主要工作目标：1、严格无菌操作，输液反应率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。7、病人对护理工作满意度为＞95%。8、院感管理合格率95%。9、科室护理质控成绩＞90分。8、控制成本，提高收益。二、保证措施：1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，院感职业防护知识等。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。积极学习与护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，5、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术。三、药品的管理：1、定期清点药品，防止积压、变质，发