高级财务管理教学大纲(04秋重建)

《高级财务管理》教学大纲(04秋重建)2004-10-13中央广播电视大学开放教育试点会计学专业（本科）《高级财务管理》教学大纲（2003年7月审定2004年9月启用）第一部分大纲说明一、本大纲制定的依据为培养社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的，从事经济、财务、管理等研究和实务的人员服务。通过教学与学生自主学习，使学生掌握高级财务管理的基本概念、基本原理及基本方法。二、课程的性质和目的《高级财务管理》是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，是在专科《企业财务管理》基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。三、与相关课程的衔接、配合、分工与《高级财务管理》关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的《企业财务管理》。《企业财务管理》的着眼点是单一法人治理结构下由财务专业部门（财务部门）实施的日常性的财务管理的具体操作事宜，而《高级财务管理》则立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的一体化财务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范等。二者具有一种企业微观财务与企业宏观财务的差异。四、课程的学时和学分本课程计划课内学时90课时，5学分，一个学期开设。四、了解企业集团组织结构五、理解企业集团决策管理机构及其权责利界定Ⅱ教学内容第一节公司治理的基本理论一、公司治理结构及其宗旨二、公司治理的核心内容三、公司治理结构基本模式第二节企业集团治理结构特征与主要矛盾一、企业集团治理结构特征二、企业集团治理面临的主要矛盾及根源第三节企业集团股权控制结构一、股权结构类型与治理效率二、股权结构选择上面临的主要矛盾三、企业集团股权结构决策四、案例分析第四节企业集团母子公司决策权结构一、企业集团决策权内涵及其层次结构二、母子公司决策权划分原则三、母子公司决策权界定四、母子公司决策规则返回第三章企业集团财务管理体制Ⅰ教学要求一、掌握企业集团管理体制及其特征三、成熟期财务战略（一）成熟期经营风险与财务特征（二）成熟期财务战略取向（三）成熟期财务战略实施重点四、调整期财务战略（一）调整期经营风险与财务特征（二）调整期财务战略取向（三）调整期财务战略实施重点第四节企业集团财务战略实施的保障体系一、强化竞争观念，确立战略意识二、制定财务政策，规范理财行为三、实施预算控制，提高资源配置效率四、再造组织分工，增强核心竞争能力五、健全信息系统，加大监控力度六、改革用人机制，塑造企业家精神返回第五章企业集团预算控制Ⅰ教学要求一、掌握企业集团预算机制与控制循环二、掌握企业集团预算组织体系三、重点掌握企业集团预算目标规划四、重点掌握企业集团资本预算五、重点掌握企业集团预算执行监控与业绩预警Ⅱ教学内容三、案例分析返回第七章企业集团固定资产与无形资产决策与控制Ⅰ教学要求一、了解企业集团固定资产投资管理指导思想与决策制度二、掌握企业集团固定资产折旧政策三、了解固定资产存量重组四、掌握企业集团无形资产营造战略与运营策略五、了解企业集团品牌战略误区Ⅱ教学内容第一节企业集团固定资产投资管理原则一、企业集团固定资产投资管理指导思想二、集团总部固定资产投资决策定位三、企业集团固定资产投资决策制度安排第二节企业集团固定资产折旧政策一、关于折旧政策的理解二、社会或税法折旧政策的选择三、企业集团内部折旧政策设计（一）企业集团内部折旧政策特征（二）内部折旧规划（三）“资本减免”政策的借鉴（四）“资本减免”政策在集团内部折旧政策中的应用第三节固定资产存量重组策略一、固定资产存量重组的概念及其战略意义三、MBO股持股人员及其持股模式四、MBO股个人持股比例确定五、MBO股认购价格与认购方式六、MBO股认购资金来源安排七、MBO股权益八、其他股权安排（一）国有法人股（二）期股＋干股运作模式九、MBO计划中个案问题的处理十、MBO计划后股权管理制度第三节MBO计划后续激励机制一、MBO持股层后续激励机制建立的依据二、MBO持股层后续激励机制建立的原则三、MBO层股层动态激励措施返回第十章企业集团融资政策与决策控制Ⅰ教学要求一、掌握企业集团融资管理目标与融资政策二、了解企业集团上市融资与下市策略三、重点掌握企业集团债务资本融资决策与控制四、了解企业集团项目融资创新理念五、重点掌握企业集团融资风险监控六、掌握企业集团融资帮助Ⅱ教学内容返回第十二章企业集团税收筹划与股利政策Ⅰ教学要求一、掌握企业集团税收筹划与纳税现金流量预算二、重点掌握企业集团股利政策与决策制度Ⅱ教学内容第一节企业集团税收筹划一、纳税成本与纳税风险分析二、企业集团税收筹划的行为规范（一）税收筹划的宗旨（二）税收筹划的着眼点（三）收益观的更新（四）西方纳税观的借鉴（五）纳税现金来源（六）维护税法的公正性与严肃性三、企业集团纳税现金流量预算第二节企业集团股利政策一、股利政策及其类型二、企业集团股利政策特征三、企业集团股利政策制定的约束因素（一）企业集团成长周期及投资机会（二）企业集团再融资能力及其成本（三）企业集团控制权结构（四）目标市场顾客效应二、企业集团财务安全运营监测指标体系（一）现金流量比率（二）营业现金流量比率（三）营业现金流量纳税保障率（四）维持当前现金流量能力的保障率（五）营业现金净流量偿债贡献率（六）自由营业现金流量比率（七）现金流量均衡匹配率第二节企业集团财务风险变异性监测一、企业集团财务风险变异的涵义及其监测的基本思路二、企业集团财务风险监测的指标体系（一）产权比率（二）债务期限结构比率（三）经营杠杆系数与财务杠杆系数第三节企业集团财务危机经济承荷能力监测一、企业集团财务危机经济承荷能力的涵义及其监测的基本思路二、企业集团财务危机经济承荷能力监测指标体系（一）实性流动比率（二）实性资产负债率第四节企业集团财务危机预警系统一、财务危机与财务风险比较二、财务危机预警的涵义与指标特征三、企业集团财务危机预警指标体系（一）核心业务资产销售率（二）经营性资产收益率