专项计划【精选4篇】

好文供参考!1/18专项计划【精选4篇】【引读】这篇优秀的文档“专项计划【精选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！专项计划【第一篇】项目或课题名称：____________课题编号：__________________类别：______________________起止年限：__________________管理单位（甲方）：_________承担单位（乙方）：_________项目或课题负责人：_________保证或公证单位（丙方）：___一、研究内容．地点．主要技术关键及预期达到的考核目标．主要技术经济指标课题研究开发内容：1．1．项目管理信息模块2．2．工程进度管理模块3．3．建设市场管理模块4．4．工程建设政策法规数据库5．5．收文电子档案库好文供参考!2/186．6．发文电子档案库本课题的技术路线．创新点及技术关键：1．业务管理流程的抽象与建模；2．信息交换的加/解密及认证工作；3．信息传输的延时处理技术指标：1．实现全省公路建设管理系统的网络化．自动化办公：全省各级工程主管部门的项目工程师．项目负责人可以通过计算机网络发送．接收各项目的工程管理信息，在计算机的帮助下传送和管理文件资料。2．建立工程管理电子档案库，实现资源共享：建立每个项目管理信息数据库，工程进度数据库．收发文及资料管理信息库，使全省工程建设管理信息资料的存放井然有序；部门领导通过该系统可对全省工程建设情况等信息及时全面地进行了解，以便进行动态的管理。3．建立针对从业单位的市场监管体系：建立起从业单位数据库并通过网络实现信息交流及共享，对从业单位的信誉．履约能力．服务水平．违规情况及时监控，准确．快速地给业主单位及主管部门提供信息，做为招标和管理工作的参考和依据，从而有效地规范．整顿公路建设市场，为优质．高效地完成公路建设项目创造条件。二、研究进度安排及承担．协作单位责任分工研究进度安好文供参考!3/18排：承担．协作单位分工：1．河北省公路管理局工程科负责系统总体功能设计．技术方案制定，课题研究工作及软件调试推广的总体协调工作；2．河北科通计算机技术开发有限公司负责软件开发．技术实现的研究；3．双方共同完成课题报告．成果鉴定。三．主要研究人员及分工姓名性别年龄专业技术职称单位分工经费预算单位：万元省厅拔款其它单位拔款承担单位自筹合计拔款分配及开支范围好文供参考!4/18科目土建费仪器设备购置费材料燃动费加工费试验费管理费劳务费引入软硬件费国内外调研费鉴定验收会费其他合计金额（万元）四、拔款还款计划偿还金额（万元）分年度偿还金额（万元）年年年年年好文供参考!5/18五、共同条款签约各方共同议定：（一）乙方负责按本合同的要求具体组织实施，每年月日前向甲方和丙方报告项目进展情况，每年月日前向甲方和丙方报告当年进展情况．经费结算和下年安排．经费预算，项目鉴定后要向甲方和丙方提交执行合同的总结．经费决算和完整的技术资料，并于下两年的每年月底前提交推广应用和经济效益情况。（二）甲方在审查乙方报送的经费预．结算后，按本合同规定的年度拔款计划，拔给乙方当年的科研经费。乙方不按时报送进展情况和经费预．结算时，甲方有权暂停划拔经费。（三）丙方监督和保证乙方对合同的执行，并帮助乙方解决属本地．本部门职权范围内的经费．物资．劳动指标．基建施工等有关条件。（四）甲方无故撤销或不履行合同时，所拔经费不得追回，并承担善后处理所发生的费用。乙方擅自终止合同，或因主观不努力致使合同无法执行的，应视具体情况，部分或全部退还所拔经费（包括已购买的设备）。（五）本合同一经签订，各方均应负合同的法律责任。在执行过程中需修改某项条款或发生争议时，首先由签约的各方在平等互利．自愿互让的基础上协商解决（凡涉及项目内容．指标．承担单位．进度要求等重要内容，要事先征得省厅同意）。好文供参考!6/18（六）项目的宣传报道必须加强保密管理，稿件由归口管理单位审核后才能发表。（七）成果的归属与接产转让规定是：成果归甲、乙双方共同拥有，如接产转让须经双方协商同意。（八）效益分成规定是：（九）有关奖惩规定：（十）本合一式四份，分存甲方一份，乙方三份，丙方_________份（十一）其它条款六、签定合同各方盖章管理单位（甲方）：_________负责人：___________________代表：_____________________________年______月_______日承担单位（乙方）：_________项目或课题负责人：_________联系电话：_________________开户行：___________________帐号：_____________________代表：_____________________________年_______月______日好文供参考!7/18保证或公证单位（丙方）：___代表：_____________________________年_______月______专项计划【第二篇】复旦大学4月10日发布农村学生专项计划“腾飞计划”重大改革：今年招生计划不超过400人，占复旦总招生计划数的13%以上，并取消往年的笔试面试，同时可享受学校全额资助进行海外交流。与往年相比，今年的复旦“腾飞计划”中，有意向报考的边远、贫困地区的学子不必远赴千里之外参加笔试、面试，可以减轻较大的经济负担。在网上报名系统中递交的报名材料通过复审后，考生的高考（精品课）成绩达到所在省（区、市）第一批本科录取控制分数线（对于合并本科批次的省份，参照该省份确定的自主招生相应最低录取控制分数线执行）上50分（含)(高考总分非750分制省份按比例折算），即可依据高考成绩从高到低、按分省计划进行投档录取。此外，高考统招中，复旦大学国家贫困地区定向招生专项计划的人数也将有所增加。取消农村学生赴沪考试后，复旦将组织百余教师组成的招生宣传队伍，前往28个省份的边远、贫困、民族等地县一级，走访300余所符合国家相关政策规定、生源优秀的中学。好文供参考!8/18复旦校方承诺，入校后，助学金和勤工助学岗位将全面覆盖通过“腾飞计划”录取的优秀学生，绝无经济上的后顾之忧。“腾飞计划”学生还将收到一份由学校全额资助的海外交流项目菜单，包括美国加州大学伯克利分校、美国弗吉尼亚州立大学、德国柏林自由大学、加拿大阿尔伯塔大学、墨西哥蒙特雷科技大学、香港大学等30多所世界名校。专项计划【第三篇】一、安全工作指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“人人身边无违章，我要安全”的理念，安全工作重点重心向各个分公司部门倾斜，紧密围绕公司全局工作，健全安全管理体系，落实安全生产责任制，落实安全管理各项制度和驾驶、装卸等各项操作规程，排查治理安全隐患，建立风险分析和预控机制，保证现场人员、设备、管理处于良好状态，提升物流公司安全生产管控能力。二、20xx年安全管理目标1、确保全年无重特大责任死人事故，故事频率2次/百万车公里，死亡频率人/百万车公里。2、消防安全事故为0；3、生产安全：职工因工死亡率为0，场内重伤率为2‰以下。4、无重度中毒、无爆炸、无万元以上机件设备事故。好文供参考!9/185、车辆完好率98%。6、车辆保险无迟保漏保现象。三、主要工作及措施（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。1、明确各部门是安全的责任主体，各部门主任是安全工作的第一责任人，必须坚持“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使公司的安全检查、隐患整改等工作更加科学规范；（二）加强安全基础工作，推进安全管理标准化1、根据公司实际情况，结合公司安全工作部署，修编、完善各方面的安全生产规章制度、操作规程，管理职责。把安全管理工作制度化、规范化，使公司安全管理水平上一个新台阶；2、进一步提高安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障，使安全活动深入开展，落实到每个人，在全公司好文供参考!10/18形成人人重视安全良好的局面。3、加强安全薄弱环节的治理工作，结合项目的工作，认真研究化工项目的特点，找出在安全工作中重点、难点、疑点、疏漏点，认真研究、分析重要工序、重点部位和大型起重工器具以及作业环境，制定有效的安全防控措施，采取易行有效的管理手段，规范作业人员的操作行为，不断提升安全管控水平。4、强化公司安全管理水平，牢固树立“精在细中求，细以实为本”的安全工作管理思路，将安全管理工作覆盖到公司的每个角落，确保公司安全长周期稳定运行。加强公司车辆的维护保养及驾驶人员的安全管理，加大对项目部现场安全稽查力度。（三）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善公司体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、认真学习研究公司《安全生产年度计划（20xx）》文件，参照公司不同层面、不同岗位的职责，结合实际，明确细化各部门安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；2、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少进行一次全公司范围的安全例会，加大事故隐好文供参考!11/18患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；3、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的安全教育培训、隐患整改等环节纳入体系运行，实行规范管理；总结安全管理体系运行经验与不足，不断完善安全管理体系。（四）加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实集团关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；1、利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等内容，形成一个良好的安全氛围；2、认真做好项目部人员入职培训、全员安全教育和特殊工种安全培训工作。新员工的安全培训要全部达标，按规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗，进一步提高安全监管水平；3、认真开展20xx年“安全生产月”、“安康杯”等宣传活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。（五）强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。1、强化管理，切实做好重点岗（部）位、关键设备的日好文供参考!12/18常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行，要保证每天有例检，每月有综合检查。各安全员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝员工的“三违”作业。2、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各部门要认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查，强化安全管理。要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，有效控制风险。3、规范应急管理，定期开展应急技能培训；进一步完善应急预案，编写应急预案现场处置方案；结合预案有针对性的组织应急联合演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。（六）加强现场车辆、人员管理1、按照公安部门和运管部门的要求，认真做好20xx年机动车审检、技术等级检测评定和驾驶员体检录入、换证及驾驶员诚信考核等工作；2、加大现场安全生产的监督力度，完善事前预防措施，严格落实安全检查隐患整改跟踪责任制；3、加大车辆保险管理力度，确保车辆及时续保，不出现漏保现象；4、努力提高驾驶从业人员、特种作业人员、安全管理人员安全意识，有计划，按步骤的衽安全培训；5、开展经常性的安全大检查，