物资盘点管理

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物资盘点管理第一节物资盘点岗位职责一、仓库管理会计岗位职责仓库管理会计主要负责仓储部及仓库库存管理的财务工作，其具体职责如图5-1所示。图5-1仓库管理会计岗位职责二、仓库账管员岗位职责仓库账管员的主要职责是负责仓库物资出入库的账务处理工作，并做好与财务部相关人员的工作对接与协调工作。其具体职责如图5-2所示。职责1协助制订库存计划、财务预算及其他相关财务计划，并监督各项计划的贯彻实施情况负责仓库财务核算，各种仓储业务的财务结算负责仓储部的费用报销审核、凭证的编制和入账，负责相关财务报表的编制及上报对仓储经营进行财务分析和成本预测，为仓储部经理决策提供财务依据监控公司仓储部成本费用的发生状况，发现异常情况及时向主管领导汇报完成上级交办的其他工作对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账拟定仓储成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制仓储部成本费用工作计划职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料图5-2仓库账管员岗位职责三、盘点员岗位职责盘点员主要负责仓储盘点工作，其具体职责如图5-3所示。图5-3盘点员岗位职责职责1每天及时按物资出入库的数量、价值进行记账，按时与财务部相关人员做好账务核对工作根据物资库存状况，定期或不定期编制物资库存报表，并及时上报掌握物资库存变动情况，及时提供和反馈物资的库存信息负责定期与仓库管理会计进行资产核对工作，并配合有关部门进行仓库盘点工作及时对仓库台账、报表等资料进行整理，并进行分类、归档处理完成主管领导交办的其他任务职责2职责3职责4职责5职责6职责1根据盘点计划对库存物资进行现场盘点检查盘存表，并在盘存表上签名协助人力资源部对参与盘点的人员进行针对性的盘点培训盘点中遇到库存物资信息不符时，在盘点表中注明，寻找原因，并报相关领导记录盘点结果，汇总盘点报告完成领导交办的其他工作职责2职责3职责4职责5职责6精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料六、抽查员岗位职责抽查员主要负责仓库物资盘点后的抽查、审核工作，其具体职责如图5-6所示。图5-6抽查员岗位职责第二节物资盘点管理制度一、物料盘点管理制度以下是某公司的物料盘点管理制度，供读者参考。制度名称物料盘点管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司仓储物料的盘点工作。第3条责任仓储部负责组织公司库存物料的盘点工作，各相关部门配合其工作。第4条盘点的目的1．核对物料实物与账卡的准确度。2．核查物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。3．掌握分析公司的损益。职责1根据盘点计划对库存物资的盘点结果进行抽查：核对其编号、品名、单位、金额及数量是否按规定填写；检查更正处是否按照规定处理抽查发现问题，立即通知原盘点人员更正抽查无误，则在该行的审核栏内打“√”，签名确认及时上报抽查结果，填写“盘存综合抽查报告表”职责2职责3职责4精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4．掌握各类物料的库存数，以防发生非正常的短缺。5．预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存差误，减少损失。6．考核仓储部人员的工作绩效。第5条盘点工作原则1．实事求是，不弄虚作假。2．科学准确，注重细节。3．分工明确，各司其职。4．团队协作，提高效率。第2章盘点前准备第6条盘点分类仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘点和年度盘点。1．每日盘点，指每日工作结束时，仓储部对当日的账簿及实物进行确认，达到账实相符的要求。2．月度盘点，指每月月末进行账务检查核对。月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资。盘点发现问题应及时纠正。3．年度盘点，指每年工作结束时进行的账、卡、物全面检查和确认，其目的是对年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。年度盘点工作由仓储部经理负责组织，检查当年库存总数和状态。第7条盘点准备为提高盘点工作效率及质量，盘点前应做好以下准备工作。1．做好相关的人力配置与任务分工，组织盘点小组，由盘点人员、复盘人员、监盘人员构成。2．明确盘点的流程与方法，确定盘点日期，制订盘点计划。3．整理仓库，物资排列整齐。4．准备盘点所需的相关库存资料、档案及工具仪器。5．打印盘点所需的表单等。6．组织盘点小组培训（物资知识培训、盘点方法培训等），使之熟悉盘点各项工作。培训内容如下。盘点工作培训内容精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料培训项目培训具体内容盘点物资的相关知识1．盘点现场的基本情况2．盘点商品的基本知识盘点表的使用1．盘点表的使用2．盘点表的领取与收回3．盘点表的记录与书写规范4．签字确认5．其他盘点操作1．盘点过程中的注意事项2．盘点的范围3．盘点点数的原则4．初盘、复盘、抽盘的相关规定5．其他第3章实施盘点第8条盘点工作分工仓储部将仓库分成几个区域，盘点人员各自负责不同区域，提高工作效率。第9条数量清点盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件、计重、计尺物资按照相对应的办法进行清点。第10条填写盘点表1．盘点人员根据清点结果，填写盘点表单，盘点表填写错误时不得撕毁，更改涂写时，用红笔在更改处签名。2．初盘结束后，初盘人员将盘点表交予复盘人员。3．盘点表的内容包括仓位区域号、仓位编号、包装单位、数量、账上存量以及实际存量、待整理、不良品、废品、包装破损等记录。第11条复盘复盘人员不应受初盘人员的影响，应独立清点成品。复盘与初盘有差异的，应与初盘人员共同找出原因，确认后在盘点表上注明。第12条盘点数据统计盘点结束后，盘点人员根据盘点表汇总统计物资的库存数等，将统计结果填入相应的表单，如呆滞品统计表、废品统计表、待整理成品统计表、差异表等。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第4章盘点差异分析与处理第13条盘点差异原因分析盘点结束后，发现所得数据与账簿资料不符时，应追查差异产生的原因。一般差异产生的原因主要有以下四点。1．记账能力不足，致使物料数目与账簿存在差异。2．成品账务处理制度存在缺点，致使成品数目与账簿存在差异。3．盘点制度存在缺点，导致账物不符。4．盘点人员未尽职尽责，盘点有误。第14条盘亏盘盈处理追查差异原因后，应进行针对性调整与处理：呆废品、不良品视作盘亏；成品除了盘点时产生数量的盈亏外，有些在价格上会产生增减，在经主管审核后，填制库存物资盘点盈亏及价格增减更正表。第5章盘点后续工作第15条实施奖惩在盘点中，盘点人员应耐心负责，切实进行盘点各项工作，对表现优秀者进行奖励。如有玩忽职守、隐瞒事实者，将予以惩罚。具体惩罚措施参照公司相关奖惩制度和听取公司领导的意见。第16条资料整理盘点结束后，相关人员应及时收回盘点表，汇总并存档，财务部做好相关账务处理工作，仓储部人员对账簿进行调整，使账、卡、物相统一。第6章附则第17条本制度由仓储部制定，解释权、修改权归仓储部所有。第18条本制度自颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四、复盘人员操作规范以下是某公司复盘人员操作规范，供读者参考。制度名称复盘人员操作规范编号执行部门精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第1条为确保盘点作业质量与效率，执行复盘工作的人员须执行本操作规范。第2条初盘结束后，复盘人员在各负责人的带领下，进入盘点区域，在仓库管理人员及初盘人员的引导下进行复盘工作。第3条复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，由公司仓储部确定，但复盘比例不可低于30%。第4条复盘可于初盘进行一段时间后开始进行。第5条复盘人员需持初盘人员已填好的盘点表，依序检查，再将复盘的数字记入复点栏内，并计算出差异后填入差异栏。第6条复盘人员根据实际状况，可采用由账至物的复盘或由物至账的复盘作业。第7条复盘时，复点者要先检查盘点配置图与实际现场是否一致，是否有遗漏的区域。第8条若使用小贴纸方式，则应先巡视有无遗漏未标示的商品，待复点准确后再将小贴纸拿下。第9条复点者需使用红色圆珠笔。第10条复盘人员对核对无误的项目在盘点卡与盘点清册上签字确认。第11条复盘核对有误的，复盘人员应会同初盘人员、仓库管理人员修改盘点卡、盘点清册中所载的数量，并签字负责。第12条本规范由仓储部制定，解释权、修改权归仓储部所有。第13条本规范自颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节物资盘点管理表格一、物资盘存单盘存单编号：物资编号：盘点日期：物资名称：存放位置：数量：单位：勤部盘点人：盘存单编号：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物资编号：盘点日期：物资名称：存放位置：数量：单位：查核人：二、物资盘点卡编号：盘点区号：组别：盘点日期：年月日物资分类□原料□在制品□废料□成品编号品名规格单位盘点时所在位置盘点数量更正存货状况□良料□呆滞料□废料□其他备注盘点员复核员记录员三、物资盘点记录表盘点范围：盘点日期：年月日责任人签字盘点项目数量品种入库出库账面数量实际盘点数差量批次票号出库率备注精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料六、盘点盈亏汇总表品名规格账面资料实盘资料盘盈盘亏差异原因对策数量金额数量金额数量金额数量金额主管副总财务部经理仓储部经理制表人注：第一联由仓库据以登记卡片，第二联是财务账联。