供应链融资电子化个案—大同公司(ppt 36页)

来自中国最大的资料库下载製商整合個案：Case3供應鏈融資電子化個案—大同公司来自中国最大的资料库下载講義大綱電子商務(EC)基本概念C計畫介紹大同個案說明来自中国最大的资料库下载產業結構（Structure&Strategy）強調經濟價值與策略思維可用性（UsabilityofBusinessModels）強調有效性的經營模式，可獲利的流程與技術應用商流、物流、資訊流、金流（Process&Programmingofane-Business）強調流程與流程間的整合網路工程（Engineeringandsecuringane-Business）強調資訊科技、軟硬體與資訊安全獲利與行銷（Runningane-Business）強調市場行銷與獲利的平台S.U.P.E.R来自中国最大的资料库下载電子商務的定義：S.U.P.E.R来自中国最大的资料库下载金流資訊流物流商流作業接受訂單與購買行為等銷售工作商品配送與通路階層經營管理資訊、促銷與行銷的資訊產出線上交易的資金移轉付款模式電子商務:四流(Intranet+Extranet)来自中国最大的资料库下载資訊流主要是傳遞消費者的訂單資料,其中包含消費者的資料(收件人、收件地址、收件時間),以及訂購的產品資訊(產品名稱、數量)。資訊流發生在消費者、電子商務網站、以及產品的發貨中心。網路消費者電子商務網站發貨中心消費者上網訂購並提供付款資料訂單資料電子商務:資訊流来自中国最大的资料库下载物流處理實體的貨物運送,倘若所銷售的是數位化的產品，將沒有實際的物流；若是實體貨物，則物流是電子商務三流程之中，成本最高的部分物流會發生在發貨中心及消費者之間網路消費者發貨中心貨品送達客戶電子商務:物流来自中国最大的资料库下载金流是電子商務中的付款機制,所傳遞的資料主要為消費者的付款資料,而此資料必須具安全性及正確性,因此必須配合加密及認證技術來完成金流主要發生在電子商務網站及金融機構之間電子商務網站確認消費者付款資料請款金融機構電子商務:金流来自中国最大的资料库下载電子商務的種類B2B：BusinesstoBusiness(B2Bi)SCM+ERP+CRM→EAI(EnterpriseApplicationIntegration）企業體和協力廠商(供應商、客戶)的協同作業(Workflow)(MIS+Web)←→(Web+MIS)B2C：BusinesstoCustomer(Consumer)虛擬商店(網路商店)C2C：CustomertoCustomer網路仲介(Broker),eMarketplace,MRO(MaintenanceRetailOperation)間接物料採購,B2B2C来自經濟部技術處CD計畫成果專刊ABCDE計畫關聯圖来自經濟部技術處CD計畫成果專刊ABCDE計畫內涵来自中国最大的资料库下载Ｃ計畫的理想─四大目標供應商在接單之時(甚至接單之前)就可以自動獲得此訂單的融資。任何金額的訂單都可以獲得融資。融資的條件，會隨著接單，生產，交貨，驗收流程逐步放寬。在不同的國家和不同顧客的交易，都可以在自己主要往來銀行得到融資。来自計畫Ｃ計畫(金流電子化計畫)共有世華、富邦、中國商銀、華銀、彰銀、一銀、中信銀、遠銀等銀行參與，其重點係將金融體系之金流服務與既有之電子化供應鏈接軌，以延伸並深化產業鏈之運作效能。Ｃ計畫所連結之電子化體系共有十一個，包括：大同、華碩、神達、大眾、英業達、新寶、華宇、華通、緯創、仁寶、致伸，而所建構之金融網絡服務，以電子化供應鏈上之交易訊息為基礎，做到全球收付款、多行帳戶整合(AccountAggregation)、線上融資等。来自中国最大的资料库下载參與Ｃ計畫的銀行及其內容提案銀行計畫內容預計建立的規模彰銀提供金流服務包含資金管理系統，進出口貿易系統，財務管理系統，線上交易融資服務等大同，英業達，華通，致伸四家中心廠及485家供應商一銀提供收款管理，付款管理，資金調度，貿易服務，全球體系產業金融大同，大眾，精英三家中心廠及300家供應商華南提供電子帳款，電子收付，電子單據融資，電子化應收帳款承購，電子化全球資金調度服務。新寶，英業達，華通，大同四家中心廠及300家供應商遠東貿易融資，保證與帳款管理，金融資訊與資金調度大同，緯創，精英三家中心廠及270家供應商中信銀企業貿易付款，企業簡易貸款，收付核銷，跨行融資轉移，多國金流運作華通，華宇，大眾三家中心廠及270家供應商世華電子金融服務，訂單服務，發票融資，採購保證，應收帳款融資，電子付款，電子對帳華碩，仁寶，大同三家中心廠及300家供應商富邦電子收付，電子帳單，PO融資，應收帳款承購，應收帳款即期融資，電子發票，電子支票神達，大同二家中心廠及300家供應商中國商銀採購所需的收款，付款，融資，銷帳，簽核管理，帳戶管理，全球電子付款華碩，大同，華宇，大眾，仁寶五家中心廠與600家供應商来自中国最大的资料库下载導入內容全球線上收付款(GlobalePayment&eCollection)線上融資(eFinancing)帳單提示(eBilling)多行帳戶整合(AccountAggregation)来自經濟部技術處CD計畫成果專刊来自中国最大的资料库下载融資部分其中融資部分，包含了訂單融資、驗收單融資、發票融資、應收帳款融資，而因應資訊業普遍導入之ＶＭＩ(VendorManagedInventory)庫存管理模式，銀行亦配合提供訂單前融資，即預測訂單融資。此外，藉由Ｃ計畫之推動，亦促成了多種金融商品、多行融資機制、多國金流運作三種創新金流模式，所謂多種金融商品係指銀行可因應中心廠與供應商在交易過程中各階段之融資需求，適時提供融資服務，銀行所提供之服務已提昇到商品化的概念。来自中国最大的资料库下载融資部分(續)至於多行融資是藉由Ｃ計畫銀行間所建立之電子化多行融資機制，將多家銀行之融資服務及條件同時提供廠商選擇，有效降低廠商之融資成本。而為滿足國內資訊大廠台灣接單、全球生產、全球交貨所產生之金流服務需求，銀行將透過海外分行及與其它銀行策略聯盟之方式，有效協助廠商進行資金調度，創造金留台灣之有利環境。来自計畫範例:服務範圍e-Financing提供業者快速取得優惠的融資以ShippingOrder及應付帳款為融資標的物e-Billinge-Billing功能包含同行對帳Prepaid對帳e-Paymente-Payment功能包含預約付款即時付款收付款明細查詢提供業者快速的收、付款與自動對銷帳服務来自大同公司IT技術長演講稿C計畫範例:中心廠金流作業流程来自大同公司IT技術長演講稿C計畫範例:e-Financing来自大同公司IT技術長演講稿C計畫範例:e-Billing来自大同公司IT技術長演講稿C計畫範例:e-Payment来自中国最大的资料库下载導入方式網頁瀏覽(Browserbased)中介即用系統(Turn-Keybased)系統對系統(AP-to-APbased)来自中国最大的资料库下载導入環境XML基礎標準垂直整合產業XML應用標準如金融業之IFX(InteractiveFinancialeXchange)標準PC業之RosettaNet標準車輛業之AIAG標準流通業中之民生消費用品之GCI標準水平整合XML基礎架構C計畫金流作業導入環境，擬採以XML為基礎之IFX相關應用標準規格，以及ebXML之TRP為水平整合共通架構。来自大同公司IT技術長演講稿C計畫範例:PKI應用架構註：PKI(PublicKeyInfrastructure)：公共鑰匙基礎結構来自中国最大的资料库下载導入階段時程階段一：導入台幣付款及線上融資功能階段二：導入多行融資，多行帳戶整合與外幣付款功能階段三：完成建置以XML為基礎之金流作業模式来自中国最大的资料库下载導入要件訊息標準類垂直整合金流XML應用標準部分，銀行公會已經制定完成的有付款(ePayment)相關IFX標準(如PmtAddRq、PmtAddRs等)，刻正進行的另有融資(eFinancing)、帳單提示(eBilling)、外幣付款(ePayment)、及多行帳戶整合(AccountAggregation)等訊息及系統建置指引系統建置、後續維護及擴散類銀行更需依據企業客戶需求，分別建置網頁瀏覽(Browserbased)方式的網路銀行、能夠傳送接收企業金融XML訊息之中介即用系統(Turn-Keybased)，以及系統對系統(AP-to-APbased)的金融電子商務伺服器(ECServer)與銀行後台主機系統連結安控標準類憑證管理類法制法規類来自計畫供應商可提前取得融資供應商獲得利率優惠節省銀行人工處理成本減少壞帳比例產業電子化程度的擴散(4,500家次的連線)来自中国最大的资料库下载個案摘要微利時代來臨，擠壓著大同公司的利潤，在此壓力之下，大同公司參與了經濟部資訊處所推行的A、B、D、E計畫，皆有明顯的效益產生，在大同公司導入C計畫之過程中對供應商有很明顯之效益，但是本身對大同公司沒有直接影響。本案例就在此背景下，描述大同公司之背景、產業狀況，最主要是描述大同公司參與C計畫之過程，所謂C計畫是以線上融資為計畫的核心部份，其構想依據三多模式，係指多商品、多行、多國模式，讓供應商在接單之前就能獲得融資，由大同來建置一個開放式金流平台，與各家銀行進行連線，讓銀行、供應商、與大同皆能分享電子化金流之效益。来自中国最大的资料库下载資料來源製商整合e化個案集第一册，教育部顧問室。「網路金流服務」講義投影片，莊仕雄等編撰。「產業電子化標竿計畫（ABCDE計畫）」講義投影片，楊長林教授，輔仁大學企業管理學系。