2023年校园快递发展规划_校园快递经营具体实施方案（最新10篇）

1/232023年校园快递发展规划_校园快递经营具体实施方案（最新10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是网友为大家分享的“2023年校园快递发展规划_校园快递经营具体实施方案（最新10篇）”，供您参考阅读参考下载。校园快递发展规划校园快递经营实施方案【第一篇】(1)社会文化环境：株洲是火车拉来的城市，有大的服装批发市场和工业区，人口有391万。20xx全年实现gdp1960亿元，增长；城镇居民人均可支配收入达到28663元，农民人均纯收入达到12398元，分别增长和13%。消费水平与人口规模可以支撑同城快递的发展。随着电子商务的发展，株洲市越来越多的消费者改变了其生活方式、购买习惯，订单的最后实现需要快递公司的协助，得益于此，快递量呈现逐年增长趋势，人们闲暇时间增多而带来的闲暇消费效应也对快递业的发展功不可没。其次，株洲市民的需求呈多样化，快递行业推出的服务难以满足株洲消费者的选择。同时，消费者对服务质量的要求越来越高，但是株洲快递行业服务质量在服务态度、服务速度、服务安全以及服务的便捷等方面不成功。株洲市的快递业从业2/23人员的可持续供给不能得到保障，人员流失率高，这极大阻碍了快递业发展，民营快递的竞争本质也像许多行业一样是人才的竞争。(2)经济技术环境株洲同城物流起步晚，还处于萌芽状态。株洲现有的第三方物流企业仅国储一五六处，国储三三六处，长株潭国际物流中心和中南金属物流大市常大多从事综合性运输业务，缺乏专业性，其运输能力，服务功能和管理水平还远远不能满足株洲的快递需求，同城快递发展前景好。株洲大部分地区为传统工业区，受传统模式影响，企业都是靠自己企业部门的运输，装卸，仓储。典型的自办物流，很少有这种同城快递的发展调查显示，现在株洲快递企业中提供同城快递服务仅占1%.以，dhl和tnt四大跨国快递公司为代表的外资企业.同城快递和城际快递业务相对较少，市场潜力较大，市场容易拓展.在初期阶段受到国际快递企业影响较少。根据株洲的外部环境和内部条件，利用swot分析法，对株洲民营快递发展面临的机会和挑战.存在优势和劣势分别分析如下：优势(strength)(1)目前，在这个市场中活跃着成千上万个民营小企业，它们占同城快递市场份额的75%以上，这是目前我国快递市场上竞争最充分的市常近年来，随着进入该行业的企业增加，竞争日趋激烈.价格迅速下降.两年中价格降幅达到了40%。但竞3/23争的结果是刺激了市场需求的扩大，导致企业的业务量成倍增长，而不是市场集中程度的提高。尽管国内同城快递市场扩张迅速.但国际快递企业甚至国内大型国有企业(或国有控股企业)都很难在这个市场立足，中国邮政也只能更多地靠机构客户来维持业务的增长。(2)调查显示，现在株洲快递企业中提供同城快递服务仅占1%.以，dhl和tnt四大跨国快递公司为代表的外资企业.而同城快递和城际快递业务相对较少，市场潜力较大，市场容易拓展.在初期阶段受到国际快递企业影响较少。校园快递发展规划校园快递经营实施方案【第二篇】1环境分析：当前在我校快递公司大部分派送地点都在学校东门，与学生宿舍相离较远，鉴于存在天气问题（如高温，刮风下雨等）和时间问题（收件人未在学校），很多学生都会有一定的抵触情绪！因而建立该站点作为物流与学生之间的桥梁至关重要。2产品服务分析：在我校，我站将提供优质的代收服务，不分时间，不分天气、只要您下订单，我们就为您服务，保证学生的快递能够有安全保证地被存取。3行业竞争与状况分析：据调查本校内暂无竞争对手，所以可以继续开拓市场，目前来看，具有非常大的盈利前景。4/234消费市场分析：学校师生为了快件的安全保证和便利收取，会支持我们。注：（学校周围主要物流配送公司有：顺丰、圆通、中通、申通、宅急送、ems、全峰、天天、汇通等。）1.人员安排及工作时间：本队成员在运营期间每天到岗进行方案中快递代收业务的实施，人员调配视空闲时间而定。2.业务建立模式：主要以微信公众平台(基于微信微信平台的公众平台，由我方向腾讯公司进行申请，通过审核后进行功能建设)来接收业务，并以电话短信等方式(提前发送信息:收件人姓名及电话号码)进行辅佐，每天在公众平台及手机上进行统计数据，统一领取快递，存放于站点，让学生可以随时领取，以达到节省时间，方便用户的目的。3.业务实施方案：客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求后，我们将即时进行代收业务，在保证有限时间的情况下，收取快递，并且保证快递包裹的安全性，目前我们将代收业务细分为以下两种：a．即时领取：在快递员到达学校门口，由客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求，我方即时进行快递代收b．全程收取：5/23客户由于自身原因，在快递订单确认后，不能及时收取快递，我方将全程跟单，客户须将订单号码即时发送至我站，我方才可完成代收业务。校园快递发展规划校园快递经营实施方案【第三篇】1.发展现状与前景分析2.行业分析1.项目产品与服务(1)人员区域划分(2)人员时间分配由于我们平时有课程安排，所以我们需要他们把要取的件提前告诉我们，这样我们在接到客户订单后，第一时间确定哪个区域，哪个代拿人员有时间送件，确保及时送件。(3)送件价格定位根据送件的路程远近，物件的重量进行定价。(4)确立支付方式在完成送件之后，客户可以在线支付，也可以诜择货到付款在整个策划方案的执行过程中，不能避免由于风险而产生的执行难题而导致策划的运行困难，因此，针对可能发生的问题进行了备选方案的设计，以保证及时解决执行过程中相应的难题。策划执行的风险主要有以下：快递服务操作流程不熟悉的风险，由于代拿快递没有从事6/23物流工作方面的人员，因此对物流服务的操作流程不熟悉，因此，可能会在快递的流程方面出现纰漏，发生货损、丢件的情况校园快递发展规划校园快递经营实施方案【第四篇】1.发展现状与前景分析2.行业分析1.项目产品与服务(1)人员区域划分(2)人员时间分配由于我们平时有课程安排，所以我们需要他们把要取的件提前告诉我们，这样我们在接到客户订单后，第一时间确定哪个区域，哪个代拿人员有时间送件，确保及时送件。(3)送件价格定位根据送件的路程远近，物件的重量进行定价。(4)确立支付方式在完成送件之后，客户可以在线支付，也可以诜择货到付款在整个策划方案的执行过程中，不能避免由于风险而产生的执行难题而导致策划的运行困难，因此，针对可能发生的问题进行了备选方案的设计，以保证及时解决执行过程中相应的难题。策划执行的风险主要有以下:快递服务操作流程不熟悉的风险，由于代拿快递没有从事7/23物流工作方面的人员，因此对物流服务的操作流程不熟悉，因此，可能会在快递的流程方面出现纰漏，发生货损、丢件的情况校园快递发展规划校园快递经营实施方案【第五篇】摘要：2023年菜鸟物流推出“合作伙伴分层运营计划”，本想倒逼快递企业提升物流服务质量，不料，却“激怒”部分平台内快递企业退出合作，另立联盟；其他意图加入菜鸟物流的快递企业纷纷止步不前，担心随着菜鸟的控制能力加强，未来有可能丧失自身主动权。菜鸟与快递企业的合作关系面临考验，文章基于演化博弈论的角度，探讨双方合作关系的演化路径及影响因素，为菜鸟物流与快递企业的进一步合作，提供策略性意见。关键词：菜鸟物流；快递企业；演化博弈模型；影响因素中图分类号：文献标识码：aabstract：in2023，cainiaologisticslaunchedthe“partnersstratifiedoperation”plan，inordertoforceexpressenterprisestoimprovelogisticsservicequality，butpartofexpressenterpriseswas“enraged”，theyexitcooperationplatform；theotherswhointenttojointhecainiaologisticshavehesitatedthattheylikelytolosetheinitiativeinthefuturewiththecainiaologisticscontrolsstrengthening.the8/23cooperationrelationshipbetweencainiaologisticsandexpressenterprisefacesachallenge，thispaperbasedontheperspectiveofevolutionarygametheory，exploretheevolutionpathoftheircooperationforfurtherandtheinfluencefactor，providestrategicadvicetopromotethefurthercooperationbetweencainiaologisticsandexpressenterprises.keywords：cainiaologistics；expressenterprises；perspectiveofevolutionarygametheory；influencefactor0引言菜b物流是阿里集团为弥补电子商务的“最后一公里”――物流上的弱势而牵头组建的社会化物流平台，也是阿里系电商供应链形成闭环的基本要求[1]，其目标之一是“通过整合快递企业的资源，在全国任意一个地区做到24小时送达”[2]。菜鸟物流借助各个快递企业的实时物流信息进行数据挖掘，为快递企业提供各配送干线的实时可视化追踪[3]，大大提高其配送效率；基于电商大数据以及预付款项的统计，提前比较准确地预测各片区的商品需求量[4]，并协助商家提前将爆品入驻到快递企业的仓库；同时帮助快递企业进行系统优化，延缓“双十一”期间快递企业的业务压力，进而实现阿里电商的物流服务质量升级的终极目标。本来双赢的局面，被菜鸟提出的“合作伙伴分层运营计划”打破。9/23菜鸟物流的“合作伙伴分层营运计划”，实质是根据快递企业的服务质量由菜鸟物流来分配与其合作的电商，意图打造“高服务质量的快递企业可以获得更多高质量、大业务的电商客户”的规则吸引快递企业主动提升自身品质，进而使阿里电商的整体物流服务升级。但是，菜鸟物流的这个动作，让顺丰、韵达、申通等企业产生危机感，直接退出合作，如果菜鸟物流继续坚持“合作伙伴分层营运计划”，可能会面临被更多的快递企业质疑甚至联合抵制，最终落得因失去过多用户而无法正常运营的结果；反之，则无法进一步提升阿里电商的整体物流水平。其他快递企业也开始警觉，纷纷犹豫：是否应该与菜鸟合作，如果选择合作，那么在未来有可能沦为菜鸟物流的配送工具；反之，则无法享受到菜鸟物流相关的技术服务，竞争力将逐渐减弱。由此可见，菜鸟物流与快递企业之间的合作存在博弈关系，并且双方的博弈过程是反复、动态的，双方的策略选择会因对方的改变而发生变化。演化博弈论是maynardsmith和price在经典博弈理论和生物进化论的优胜劣汰理论的基础上提出的[5]，可准确预测参与者的行动。本文基于演化博弈论的理论知识，以各方的收益及投入的成本、需承担的风险成本作为主要因素，探讨双方合作关系的演化路径以及影响稳定性策略选择的主要因素。1模型构建菜鸟物流、快递企业间的演化博弈模型构建所需基本要素：10/231演化博弈主体。本文的博弈主体分别为菜鸟物流、快递企业。2博弈策略集合。现假设菜鸟物流的策略选择有：高效策略和低效策略。高效策略意味着菜鸟物流积极开展“合作伙伴分层营运计划”，促使平台内快递企业进行服务质量的自我革新，提高阿里电商的整体物流水平；低效策略意味着菜鸟物流取消“合作伙伴分层营运计划”，恢复仅为企业提供基础服务，不再进一步提升平台的服务质量。假设快递企业的策略选择有合作策略和不合作策略两种。合作策略意味着同意菜鸟的“合作伙伴分层营运计划”，入驻菜鸟物流信息平台；不合作策略意味着不入驻菜鸟物流信息平台，独立自主经营。3其他假设。本文