管理工作计划优秀4篇

参考资料，少熬夜！管理工作计划优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“管理工作计划优秀4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！管理工作计划【第一篇】一、工作计划1．布置安排好10月1日的旺季接待，计划在十月要求各部门对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的`培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动交叉式），主要偏向现场模拟演练培训、2．同时做好对10月1日黄金周客房、餐饮预订与接待预测工作。对人力与物力进行合理性的调配。确保接待工作能正常运行。3．做好节日酒店各项卖品推出的优惠政策与推广工作（已安排实施）。4、世博会在月底即将结束，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。5、餐饮销售一直是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不理想，要加强培训和现场训导。6、更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新（已实施）7、对南桥店、石皮路店管理人员进行培训和现场指导工作，特别是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求熟练掌握。8、召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排（对日常事务性工作按先易后难一样一样的落实完成并逐步纳入到绩效考核）9、抽调公司有发展潜力的优秀中层管理人员进行培训。二、客房十月份工作计划１、安全工作房务部安全工作存在着很多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，维修工作不及时，消防意识不够（使用不熟练），各种用具，电器、系统经常性的出现问题，要跟进隶属方面的工作。２、员工队伍不稳定，招聘管理人员没到位，在招聘增补员工方面不及时。３、开源节流（１）销售工作：维护老客房增加新客户（２）与预订客服协作做好接待工作（３）遵循废物利用、重复使用为原则；同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作４、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部参考资料，少熬夜！门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成情况，同时进行考核、总结、完善各项培训工作５、各项工作的沟通与交流：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，相互尊重，及时沟通，不推诿责任不揽成绩６、十月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能达到一个新的高峰。７、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进行总结，并做管理上的要求。８、月底将根据员工的出勤情况，对员工进行必要的调休管理工作计划【第二篇】一、全年工作思路1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。2、结合省企业安全运作模式建立安防管理组织体系。3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。4、强化安防队伍的培训、检测、执行、检查力度。5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。二、全年工作计划一月份1、传达省企业安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会，把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁承担责任”。2、元旦期间组织各县市分企业等部门联合开展安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。二月份1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。三月份1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发发现，及时整改。2、宣传安防理念，贯彻企业安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。参考资料，少熬夜！3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。四月份1、由综合部组织开展全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。2、对全区营业厅等开展针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。五月份1、对全体员工开展防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。2、各部门制定《防震临震应急预案》。3、检查应急物资装备。六月份1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。2、车辆交通安全、基础制度管理检查。七月份1、上半年部门综治工作落实情况自查。2、做好夏季用电的安全检查工作。管理工作计划【第三篇】一、成本管理：（1）根据店内实际情况营业额合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员成本，实现一人多岗；一岗多责。（2）根据历史营业额进行分析，合理预估采购定单，保证菜肴的新鲜，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节约成本。（3）加强和培养全体员工节约水、电、煤等安全意的意识；二、菜肴管理：（1）每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。（2）菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销，成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。（3）加强菜肴的培训，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。（4）上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全；根据店内的实际客流量及时跟踪，在不同时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择机会，便于增加营业额。三、培训计划：（1）每天早晨履行晨会；晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。（2）每周开管理组会议；总门店经营情况，及培训果和培训的进展程度，及时地调整培训计划；便于更好的门店经营管理。（3）周月不定时培训两次打菜的标准，打菜的速度，菜肴的搭配，针对不同的客人促销不同的菜肴，合理地轻松应对参考资料，少熬夜！高峰期的人流量；（4）周月培训一次主管值班管理，人事管理，物料仓库管理，做到台账与实际库存数量相符；（5）每月主持一次员工大会；传达公司的会议精神，及时效的和员工沟通增加员工与管理组的距离。四、店面管理；（1）不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭在萌芽状态；（2）设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后及时归位，机器的及时清洗与保养，保证正常运营。管理工作计划【第四篇】为加强学校管理，加强师德修养，加强岗位责任制，保证学校的教学秩序，提高教育教学质量，结合我校实际制本制度，作出以下工作计划。一、考勤内容1、全体教职工务必增强工作责任感，以人民教师的职业道德标准严格要求自己，自觉遵守学校的作息时间、考勤制度。2、教学人员必须认真履行工作职责，坚守工作岗位，凡未准假而不上课、不辅导、不参加学校会议、教研活动及学校要求参加的其他活动者视为旷课。二、考核办法1、学校实行领导值日制度。值日领导必须坚持早、午按时到校，检查校园纪律、卫生、安全，并按考勤内容对教师的上班情况检查登记，每日将签到表审阅签字后交校长，按周汇总填表于下周工作例会和宣传栏上公布。2、考勤实行周公布、月小结、学期结束汇总，纳入教师年度考核。三、考勤规定(一)作息时间要求：1、上午：值日领导、值周教师、全体教师必须于7:50前准时到校；签退时→←间需在11:30后。下午：值日领导、值周教师、全体教师于1:30前需准时到校；签退时间需在4:10后。2、教师工作例会为周二下午第三节课上课开始，临时会议另行通知。(二)请假1、请假必须事先履行请假手续。教师公假和事假病假需提前向校长，请假期间的工作由教导安排。请假期间所耽误的课时在假后务必补上。2、教师病假一天以上者必须持本人请假条向校长请假；(请假时限由学校遵照教育局有关文件执行请假手续。)3、除有不可抗拒的原因外，凡未事先履行手续，请人代假、事后补假等，学校不予认可。4、课堂教学、培优扶困、学校会议、教研活动及学校要参考资料，少熬夜！求参加的其他活动旷课节次按实数计算。5、学校会议、教研活动及学校要求参加的其他活动因事、因病请假者，按课时计算，累计6节视为请假1天(例会请假按半天计算)。6、凡经学校同意参加的函授、自学考试等业务进修，离岗时须按请假程序履行请假手续，所担负的工作由教导处安排。7、婚、丧、产假按教育局规定执行，但须履行请假手续，超假者以旷工或事假论处。经批准的产假、婚假、丧假，请假期间工作由教导处安排。8、教师因公出差(如：出外听课、考试、参加业务竞赛等与教学有关的业务)，不计缺勤。四、教师值班为维护学校的正常秩序，确保学校安全，现制订本校值班制度如下：1、各类值班人员必须按时上岗，如遇特殊情况不能值班者，必须事先请假，以便安排好替班人员。2、坚守岗位，认真履行值班职责。对于值班期间发现的问题，要及时处理。当时无法处理的，要落实好应急措施，第二天通知有关部门及时处理。