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精编资料,供您参考常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责要求(精编5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责要求(精编5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!常务副总职责1公司常务副总职责1、坚持原则、严守公司制度,在品格、素质等方面成为下属表率。2、根据董事会提出的战略目标,协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划;提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施并贯彻执行。3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标,协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动,实现经董事会批准的预算和利润指标;协助制订公司发展战略,并实施监督、管理与考核。4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度;掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作,审查、签批各种人事表单、文件等。7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选;主持公司的基本团队建设,重点开发和引进高端人才储备;组织制定培训计划,建立、健全公司培训教育工作,为将来的人才储备创造条件。8、审核公司具体规章、奖罚条例,核定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。9、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责,按照公司人事制度进行综合管理。11、对公司产品供应商进行调查,选择资信状况良好的供应商,并与供应商建立良好亲和的协作关系。12、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。常务副总工作职责(本站推荐2陕西巨光光伏发电投资有限公司Shaanxigiantlight精编资料,供您参考photovoltaicinvestmentCo.,Ltd常务副总工作职责1、全面主持公司的经营、管理工作,统筹安排公司各项经营、管理活动,对公司的各项经营指标负直接责任。2、根据公司发展战略规划,制订公司经营计划、业务架构、经营方针和利润计划,经总经理批准后组织实施;并根据市场内外部环境变化进行调整。3、拟订公司内部事业部及管理机构设置方案、职责划分,倡导和落实公司规范化管理,审定公司各项管理制度,主持完成公司管理体系和业务流程的完善、优化、调整工作,领导相关制度及信息系统的建设与执行;确保公司各项工作正常有序运行。4、组建公司经营管理团队,平衡与协调公司内部各职能部门关系,督导并考评各职能部门负责人工作状况及绩效,确保公司良性发展。5、组织新项目的可行性研究及项目实施方案的制订报总经理批准后负责新项目的实施。6、每日向总经理提交当日工作小结,每月向总经理提供公司业务情况报告。并针对经营中存在问题提交改善对策及方案。7、代表公司参加重大业务、外事及其它重要活动。8、指导营造公司企业文化氛围,塑造和强化公司职员企业价值观。9、指导公司团队建设工作,选拔中高层管理人员人选报总经理批准后任命使用并督导工作开展。10、完成总经理交办事宜。核准:审核:编制:常务副总经理岗位职责31、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。2、根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。3、收集、汇总、各部门的相关意见和提议制定方案,供总经理参考决策。4、维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。5、定期向总经理汇报日常工作情景。常务副总经理岗位职责41、根据内外部环境变化制定、调整、实施公司总体发展战略;2、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;精编资料,供您参考3、管理公司内部各部门的工作,组织每周部门负责人例会,对重大事项进行决策;4、主持公司日常经营工作,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;5、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项;6、负责公司员工和干伍建设,提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、美誉度和信任度。7、开展对外公共关系的建立与联络,受总经理委托代表参加外务活动,维持与外部相关机构的良好合作关系,树立公司良好的社会形象。最新常务副总经理岗位职责(精52016年学校常务副校长述职报告2014年是忙碌的一年,更是收获的一年。国家体育总局批准成立“湖北省鹤峰县燕子乡青少年阳光体育俱乐部”,州体育传统学校挂牌,逸夫教学楼的申报立项,中考上重点线人数创历史新高,小考及四年级全州抽考成绩不斐,连续六年教学质量位居全县前列……我们本着培养德智体美劳全面发展的新世纪人才的理念,全心全意地推进教学改革,加强队伍建设,强化过程管理,取得斐然成绩,在忙碌与振奋中走完了2014年。当这一年已经走过,回顾学校的各项工作,既有可喜的成绩,也有值得深思的遗留问题。在此,我且做一个简单的小结。我每天坚持自觉读书学习。主要是学习党的方针政策法律法规、教育管理和教学理论、现代教育技术等,并在教育管理和教学指导中加以贯彻。特别是在认真学习了胡锦涛同志《在全国优秀教师代表座谈会上的讲话》和党的十七大报告后,深受鼓舞,暗下决心一定要努力工作,恪尽职守,做一个优秀的校长,为我乡教育的发展做出更多更大的贡献。正是这些理论联系实际的学习,强化了我的竞争意识、责任意识,提高了我的思想水平、管理艺术和创新精神,为做好学校的各项工作奠定了良好的思想基础。构建一支德才兼备的高素质教师队伍是学校管理工作的重中之重。首先,我校配备了一个年富力强、搭配合理、敬业爱岗的领导班子。领导班子成员深入教学第一线,尽职尽责,任劳任怨,在教育教学改革中发挥领头羊作用。其次,我校始终把提高教师业务水平工作放在重要位置。我们实施“灵魂工程”,组织教师学习一系列教育法律、法规和素质教育理论,并对新进教师安排骨干教师搞好传帮带,为师资建设提供思想动力。我们以“爱生敬业”为重点,内强素质,外树形象,坚持开展以“教书育人、为人师表、敬业爱生、乐于奉献”为核心的师德教育活动,引导教师树立热爱学生、尊重学生的观念,建立民主、平等、融洽的师生关系,并将教精编资料,供您参考师的形象定位为:“教师形象=长×宽×高”,“长”,即有一技之长,做到教有特点;“宽”,即知识面宽,能作教学的多面手;“高”,即思想境界高,有崇高的师德。在此期间,我校涌现了大批优秀教师,为<>学校赢得了良好的声誉,获得了社会和家长的认可及好评。“以人为本,构建和谐”是我校领导班子的管理理念。学校实行校长负责制,党支部监督,工会参与民主管理,充分发挥教职员工民主管理学校的职能,实行教代会制度,定期召开教职工大会,讨论并审议学校的各项工作。我在学校管理中实行全局、全程、全员的三全管理,不断完善以“考勤、计量、计质、科研”相结合的量化考核制度和岗位责任制度,建立值班行政带班制度,统筹安排值日教师分工职责,注意处理好定性管理与定量管理的关系,静态管理和动态管理的关系。注重发挥行政会议的作用,我校每周日下午召开行政会,由各部门分别汇报一周的工作,由我或分管校长进行点评分析,把深入部门、岗位、课堂、寝室、食堂作为干部考核的主要项目,使各部门、各年级管理工作落实有效,使各项决策更趋合理化、科学化。通过工会完善了各项规章制度,使各项制度成为一个系统、一个序列,做到了学校各项制度健全规范,各项工作有章可依。首先我们落实了在校长负责制下的三级管理措施,并形成了有效的考评和激励机制。三级管理为:校长室--德育处--教学班。纵向形成三条线:第一条线是德育领导小组--德育处--班主任;第二条线是教务处--教研组长--学科教师;第三条线是党支部——校团委(少先队大队)--学生会。同时,建立了家长学校,构建起学校、家庭、社会横向贯通的运行机制,使学校教育与家庭教育、社会教育相结合,形成合力,通过运行,形成一个整体优化的管理网络系统。我校按课程计划开齐上足课时,要求教师严格按照课表上课,不得出现随意改课调课停课现象,不得体罚和变相体罚学生。全面推行素质教育,对学生的评价实行过程管理,逐步规范教师的教学行为。为了切实加强对新课程改革的领导工作,学校成立了课改领导小组,本人作为校长亲自挂帅,以教务处牵头、教研组为阵营,组织学习,加强讨论研究,并对新进教师安排骨干教师搞好传帮带,逐步使新课标的基本理念渗透到教师的日常教学中去,有效地促进教师观念的转变。在当前形势下,科研兴校、科研强校,是提高学校品位的必由之路。一年来,我校的校本教研有了新的起色:上半年主要围绕中小考、地生会考、州抽考等备考工作开展教学研究,暑期组织学科教师参加教育部组织的农村远程教育学科骨干教师培训、班主任培训,秋季学期成功举办了“鹤峰县作文教学研讨会及优质课比赛”和校际英特尔未来教育培训,同时学科组活动有声有色,听课、评课、作方竞赛、科技创新等各类精编资料,供您参考活动开展频繁,且硕果累累,在湖北省第十二届中小学生幼儿美术书画作品比赛中,被湖北省教育厅、湖北省文化厅表彰为优秀组织奖;同时,课题研究也有了新的突破,语文课题《初中语文综合阅读》和综合实践活动正准备结题,《农村信息技术的开发与研究》已立项,正在紧锣密鼓的实施之中。综上管理,学校教育教学质量稳步提升。本年度以来,我校中考再传捷报,上重点高中公费线115人,首次突破百人大关,其中恩施高中11人,鹤峰一中104人,学校中考各项指标名列全县前列。同时,八年级学生顺利的参加了全州地生结业考试,综合指标位居全县第一,全县小学六年级、四年级全州抽考成绩显著。其他非毕业班全体学生参加各类考试和各级活动中,学习成绩和综合素质都得到了提高。本学年不断加强体育自身管理和建设,全面贯彻落实“湖北省学校体育工作条例”,学校严格按大纲精神开足体育课,在搞好“两操一活动”基础上,积极开展以“达标”为中心的阳光体育长跑活动、秋季田径运动会等多种形式的体育课外活动。学校分别组织校蓝球队、乒乓球队参加了全县中学生蓝球运动会和小学生乒乓球运动会,成功举办了校园集体舞、国家第三套中小学生广播体操比赛及秋季田径运动会,学校传统优势项目柔道摔跤更是表现非凡,在恩施州土家苗族自治州第六届运动会上摘金夺银,取得了7金5银5铜、柔道团体总分第三名、摔跤团体总分第二名的好成绩。继08年秋“恩施州传统体育学校”正式挂牌后,今年又通过了传统体育学校第一阶段的验收、同时经国家体育总局批准,“湖北省鹤峰县燕子乡青少年阳光体育俱乐部”正式挂牌。国家体育总局每年拨付活动经费8万元,用于开展各种体育活动并承办冬令营夏令营活动。加强学校收费管理是学校管理的重点。我认真学习上级有关文件和规定,采用校务公开制度,实施财务公开原则,以高度负责的态度把好收费关,严格执行“收支两条线”管理,对学校经费的支出实行编制预算、立项审批,并接受财务监督和校务监督,保证合理使用好学校每一笔教育经费。我校这几年来都非常重视“依法治校”,在处理日常事务、评先选取优、晋级晋升方面都严格按照规定和制度办事,在用人方面,一贯坚持用人所长,重知识、重能力、重奉献精神,唯才、唯德、唯勤,同时充分看到、用足一个人的优点和长处。现代教育理念认为,必须以“学会学习、学习生存、学习创造、学会做人”为基本要求,促进全体学生全面发展。基于我校目前的发展方向和以上现代教育观念,作为校长,我的任务就是团结带领学校行政和全体教职工同仁,充分调动大家的工作积极性和主动性,围绕“创造条件、争创等级”的近期工作目标,通过逐步完善学校的管理制度和运行机制,比如行政、用人、财务三大原则,岗位责任、奖教奖学、级组管理、听课评课制度等等,以逐步提高学校管理水平和效率,逐步提高我校整体精编资料,供您参考教学水平和教育科研能力,
本文标题:常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责要求(精编5篇)
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