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精编资料,供您参考绩效考核方案实用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“绩效考核方案实用4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!绩效考核方案11.目的为了提升生产部的整体绩效,充分调动一线员工的积极性和工作责任心,本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下,确保生产各项指标的圆满完成,特制定本规定。2.范围适用于生产部班、组长以及一线员工。3.定义无4.权责生产副总经理:负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决生产部经理:负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改,在绩效考核过程中,负责对生产系统的绩效考核进行指导,在考核结果的确认过程中,对绩效考核申诉进行处理。车间主管:根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核,对员工日常考核中提出的异议进行处理。车间班长:根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核,在权限范围内对员工实施奖惩。生产统计员:负责将考核数据进行收集、整理、汇总,并上报生产部经理审核、分管副总批准后,抄报人力资源部存档。人力资源部:负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善,并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。5.内容绩效考核内容生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。项目考核内容质量品质投诉成本收得率、电耗、舟耗产量交期、生产计划完成情况安全安全事故日常考核平时表现考核奖考核奖的设置分为:质量奖、成本奖、安全奖、产量奖,具体对应的考核奖金如下表:奖项班长组长一线员工总计350250200质量奖160120xx0成本奖14010080产量奖503020安全奖///精编资料,供您参考日常考核奖///质量奖的界定当月在生产过程中未出现以下情况,可以获得全部质量奖,出现以下情况,将根据情况类别扣除质量奖。具体如下:(1)配料错误,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。(2)未按工艺要求进行操作,出现工艺执行错误,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。。(3)由于工作疏忽,导致物料混淆,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。。(4)产品在过筛过程中出现不合格,直接责任人扣除50%质量奖,直接负责人扣除5%质量奖。。(5)包装出现质量问题,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。(6)生产过程中出现过程品质异常单,扣除相关岗位的每次异常5%的质量奖,产品出现异常,则生产部门全体人员每次异常扣除10%的质量奖。当月在生产过程中出现上述情况,将视具体情况根据生产部管理制度对相关责任人进行处罚,对直接负责人处以倍金额进行处罚,并报人力资源部备案。在生产过程中,根据制程异常单责任分析情况对具体责任人予以处罚扣除质量奖。安全奖的界定(1)各操作岗位员工,未出现工伤情况,可以获得全部安全奖;安全奖另外设定:班长80元;组长60元;员工40元(2)各操作岗位员工,由于工作疏忽大意,导致本人或他人出现工伤情况,医疗费用金额在500元以上,取消当月安全奖;金额在500元以下的,扣除该员工50%的安全奖。(3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的安全事故,无论大小,一律取消当月安全奖发放,并视情节严重程度,根据安全管理相关规定予以处罚。(4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发现任何违反作业规程,威胁生产安全的作业时,每次扣除相关人员5%的安全奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时,则扣除相关班组长10%的安全奖,每增加一次则增加10%的额度进行扣除。成本奖的界定(1)人工成本:20xx年生产人员(包括部门管理及行政人员)不超过110人,部分岗位合理安排加班;阶段目标:平均128小时/吨,由于人工及工资的不确定性,目前,人工成本只作为监控项目,暂不作为考核内容(2)钴酸锂:电耗:4000元/吨(6100度/吨)电耗成本达成情况4500元/吨4400元/吨成本奖精编资料,供您参考030%60%80100%当电耗成本小于3800元/吨时,每下降20xx/吨,人工成本奖增加10%钵耗:50只/吨(34元/只)钵耗成本达成情况20xx元//吨1900元/吨成本奖030%60%80%100%当钵耗成本小于1600元/吨时,每下降100元/吨,人工成本奖增加10%收得率:一次收得率%成本奖030%60%80%100%(3)S600:电耗:3500元/吨(5500度/吨)电耗成本达成情况3800元/吨3700元/吨成本奖030%60%80%100%当电耗成本小于3300元/吨时,每下降20xx/吨,人工成本奖增加10%钵耗:30只/吨(34元/只)钵耗成本达成情况1300元//吨1250元/吨成本奖030%60%80%100%当钵耗成本小于900元/吨时,每下降100元/吨,人工成本奖增加10%收得率:一次收得率99%成本奖030%60%80%100%(4)S700系列:电耗:第一阶段5500元/吨(8500度/吨),第二阶段5000元/吨电耗成本达成情况5900元/吨5800元/吨成本奖030%60%80%100%当电耗成本小于5000元/吨时,每下降20xx/吨,人工成本奖增加10%钵耗:50只/吨(34元/只)钵耗成本达成情况20xx元//吨1900元/吨成本奖030%60%80%100%当钵耗成本小于1600元/吨时,每下降100元/吨,人工成本奖增加10%收得率:一次收得率成本奖030%60%80%100%以上成本奖的考核数据基于目前生产线的产品的生产工艺,当生产工艺优化后会进行适当调整和修改。各类产品成本奖的分配比例:钴酸锂:S600:S700=2:3:5;同产品各指标成本奖的分配比例:电耗:舟耗:收得率=4:1:5;产量奖的界定以生产计划完成率为系数,乘以产量奖标准即为当月产量精编资料,供您参考奖。日常考核奖的界定《日常考核表》的考评分数将作为考核奖金发放的依据,考核人根据日常考核细则负责对被考核人的日常考核结果进行记录,以月底进行统计,得分比例乘以考核奖。具体考核关系如下:考核人被考核人主管班长、组长班长组长组长员工考核系数岗位仪表工热反应配料处理除铁(包装)基体氧化系数根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同,制定了不同的考核标准。各岗位最后考核结果为当月总考核奖乘以本岗位考核系数。月度考核数据收集月度考核数据的收集,员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据,5S、安全、产量、质量考核由主管提供数据和相关资料,班组长考核由主管提供考核数据和相关资料,每月10日前将相关数据提供给生产统计员,数据整理后交生产部经理审核,生产副总批准,人资部备案,以作为绩效薪资发放的依据。月度绩效考核结果运用员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩,当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并发放。绩效考核申诉在月度考核过程中,员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意,有权在考核期间或考核结果公布5个工作日内向生产部主管申诉,逾期将视为默认考核结果,不予受理。对生产主管处理申诉的结果不满意时,可以向生产部经理申诉,仍不满意时,可向生产副总经理申诉,生产副总经理将进行最终裁决。6.附则本方案由生产部和人力资源部共同制定,由生产部负责解释,自20xx年4月1日起开始试行。公司绩效考核方案2一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高精编资料,供您参考效创优的团队。5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3、分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。4、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。定量考核:A、管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。B、员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作工作职责:1、负责主持每月,每季考核总结会,对上季度考核工作总结,布置下月各部门工作重点及业绩定量。2、负责考核制度的讨论,修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果,工资等级的调整四、考核标准:根据公司经营情况,公司各部门,各岗位每周、月、季工作重点不同,所以考核的标准也不同,各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。五、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。2、考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到60—84分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。3、本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理。4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出精编资料,供您参考可跳级上升5、职业生涯:职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500绩效考核方案3一、管理理念为了客观、科学、公正地评价教师的教育教学工作,促进常规教学、劳动纪律的进一步落实,全面推进素质教育,真正落实多劳多得、优劳高薪的激励机制,以科学发展观为指导,以上级工资改革政策为实施依据,坚持优劳优酬,充分调动全体教师的积极性,为提高教育教学质量服务。根据芙蓉区教育局有关精神,结合我校实际,特制定本方案。二、考核原则。根据上级有关精神,绩效工资的评定必须遵循以下原则;1、按劳分配,工资与履行岗位情况等严格挂钩。2、总额控制,根据绩效考核情况浮动使用,不能平均。3、客观公正,准确合理。4、定量与定性结合,定量为主。5、学期考核与日常考核相结合。三、金额来源绩效考核奖金全部来源于教育局下拨的教师奖励津贴。即小学高级教师为554元,小学一级教师为515元,小学二级为505元,未定级395元。四、考核内容基本办法:按照市区教育局绩效考核的指导意见,绩效津补帖中的20%作为月绩效奖励津贴,其中月绩效奖励和期末绩效奖励分别占10%。月绩效奖励津贴包含两个部分:职称奖励+履职工资,奖励工资。期末绩效奖励津贴包含两个部分:职称奖励+成果奖励。为185元,未定级教师为75元。职称奖励平均分为两部分分别计入月绩效及期末绩效奖励。履职奖励:奖励津贴中160元为履职奖励。因违反师德规范、工作出勤、教育教学、财产保管等管理条例从履职工资部分进行扣除。岗位奖励每月发放,包含在履职奖励内。成果奖励:奖励津贴中160元为奖励工资。教师在教育教学活动、科研论文、校园安全及其他活动中取得的成果从本部分支出。履职奖励、职称奖励的扣除部分和成果奖励节余部分的总和采取平均分摊到个人的原则。五、考核对象在职在编在岗的教职工。(15天以上5个月以下病假、特殊长病假、产假、工伤按局相关政策办。)六、考核方式精编资料,供您参考1、考核由学校校长任组长,中层干部3人及教师代表3人组成的领导小组进行。2、实行月考核、月结算。期考核,期结算。3、请病(事)假超过一个月的教师的绩效工资按教育局规定的文件执行。七、执行标准(一)职称奖励执行标准1、根据教师已经获得的技术职称及
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