产品经理（述职报告）【热选8篇】

参考资料，少熬夜！产品经理（述职报告）【热选8篇】随着社会一步步向前发展，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是网友收集分享的产品经理（述职报告）【热选8篇】，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。产品经理述职报告【第一篇】各位领导，各位同事：大家好！本人于20xx年x月份进入xx银行工作。在银行的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx银行领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习各种产品是指，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的`潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我行，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。过去的一年是进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约xx条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。参考资料，少熬夜！我行的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。四、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入银行的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日产品经理述职报告【第二篇】一、产品经理的主要工作：1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。2、产品知识、卖点及相关知识的培训3、了解市场需求，解决市场需求4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品参考资料，少熬夜！就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作9、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力二、差距和不足1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。三、对产品经理工作的认识和自我要求1、岗位和工作关系1、岗位名称：产品经理2、直接上级：市场部经理3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立2、工作责任：1、市场研究（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。（2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。2、产品策划（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。（2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。（3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略(制定主管产品的参考资料，少熬夜！销售策略、宣传策略、培训计划等)。（4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段（协助制订产品总体销售策略）。（5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的场前期推广及销售工作。（6）负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划；（7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。3、产品生命周期管理（1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。（2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。（3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。（4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。（5）建立健全产品销售预测预报系统；（6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。4、展会的设计安排（1）有关展会的参加决定（2）展会参加的设计、布置、人员安排。（3）媒体宣传和企业、产品品牌的.规划和宣传5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理（1）负责公司产品的证件开发和管理。（2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。（3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。3、权限：1、公司产品线的制定、建议、开发权利。2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。3、对各种市场活动监督与控制。4、紧急情况的越级汇报权利。四、自我锻造努力做好本职工作：1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。参考资料，少熬夜！5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。产品经理述职报告5曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明：1、沟通能力好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈为玉帛。2、产品规划产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：一是夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能;二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。3、产品设计产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。4、学习能力参考资料，少熬夜！就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培养美学设计鉴赏判断力，协助UI设计师更好地完成高保真视觉方案;二是了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作配合和沟通中起到关键作用。《孟子离娄下》“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品经理，我正在进阶路上。产品经理述职报告【第三篇】各位领导：20xx年8月11日进入大家族xx已经三个月了。在这段时间里，我学到了在学校学不到的东西。无论是做人还是为人处事，我都有了很大的提高和体会，也变得成熟了，没有了以前的急躁和任性。在新环境下，为了做好本职工作，我主动向同事学习，向领导咨询，基本完成了领导和设计师告诉我的所有业务。时刻牢记公司的规章制度，按时上班，不做违反规定和公司形象的事。清楚地意识到自己目前的地位，就目前的情况而言，他们积极熟悉水龙头的材料、工艺和产品尺寸要求，努力尽快对水龙头设计有深入的了解，以便尽快利用现有的产品材料和加工技术，设计出符合市场需求的实用美观的产品。最重要的是我学会了如何以平常心