合同书规范最新5篇

合同书规范最新5篇现今经济社会水平快速发展，人们也渐渐发现了合同是非常关键的。合同目的是合同双方通过合同的订立和履行所要达到的最终目标，一份有效合同怎么才能写的好？本网站所述资料仅供参考请自行核实信息。合同书规范【第一篇】合同编号甲方需方乙方供方根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规为明确双方的权利和义务按照诚实、守信、平等互惠的原则经双方协调一致签订本合同。一、货品说明及要求1、本合同货品为照明灯具。其具体名称、型号、数量见下表。序号型号规格数量单价元合计元1总金额2、合计人民币元整二、质量要求、技术标准、乙方对质量负责的条件和期限1、乙方所供产品依据甲方提供的产品样品为准。全套灯具必须符合国家相关技术标准。2、货物进场时乙方须向甲方提供安装说明书、产品合格证及由第三方机构出具的质量检测报告等以便甲方对灯具型号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。甲方如发现送至施工现场货物中夹杂其它品牌的灯具及其元器件或与甲方提供的样品不符的甲方有权拒收货物若因此造成甲方的损失均由乙方负责赔偿。3、灯体安装固定装置应牢固可靠及安装配件需齐全、灯体外观漆面完整光滑烤漆面在质保期不得因自然环境以及灯体温度变化出现有爆漆、起皮、脱落等现象。4、电器箱内的整流器应与光源功率相匹配并设置有固定安装装置导线与灯体连接长度为米并有软套管保护导线。5、所购灯具在承诺与质保期范围内发生由于灯具质量问题造成更换电器元件、光源及灯具的安装配件乙方应无条件更换并负责更换安装。三、交货地点、时间、方式及费用负担:交货地点。交货时间合同生效之日起天内将货品生产完毕并送到交货地点。乙方如有困难应事先通知甲方。手续交接货物由甲、乙双方共同验收办理好交接手续乙方应提供正规单据并加盖公章。单据应明确材料的名称、规格、数量等明细及收获时间货品需经双方签字确认。费用负担乙方承担。四、乙方提供服务1.乙方就灯具安装负责技术支持与指导。2.乙方所提供的灯具质保期为贰年电器光源部分质保期为壹年。五、结算、付款方式预付款签订合同甲方订货后应预付给乙方当期总货款的。结算方式结算金额按照实际到货数量金额为准。结算方式按批结算。付款方式货到检查合格后付总货款的剩余为质保金质保期满后一次性付清。六、双方权利和责任1、乙方应保证及时供应优质合格符合质量及标准要求的产品。甲方按照国家相关技术标准及合同约定对货品进行验收。对质量因检测不合格而造成的一切损失均由乙方承担。2、甲方未按合同之约定履行按期付款义务乙方有权拒绝送货。3、乙方迟延交货每超过一日向甲方支付合同总价款‰的违约金。4、乙方迟延交货超过三日的除按前款规定支付违约金外甲方还有权解除合同乙方已收取的价款应全额返还。5、甲方无正当理由单方解除合同的应赔偿由此给乙方造成的损失。七、协商与仲裁本合同的履行过程中如发生争议双方应协商解决协商无果可提请仲裁委员会仲裁或经甲方所属地人民法院裁决。八、合同说明合同自双方合法代表签字并加盖公章之日起生效至物资交货完毕、验收合格、结清全部货款止。如甲乙双方在合同期内单方废除本合同违约方必须向对方支付总货款的作为违约赔偿金。九、其他约定的事项1、乙方提供营业执照、税务登记证、法人身份证的复印峻如果是有代理人签订合同需提供法人的委托书。2、本合同一式份甲方份乙方份。3、其他与合同有关的协商事项均以双方认可的文字函电为依据其为合同不可分割的组成部分。4、合同供应期至工程竣工止。自合同签订日起双方将受本合同约束并执行合同条款至合同结束。5、未尽事宜双方协商处理。十、合同签订甲方乙方单位名称章单位名称章甲方代表人乙方代表人年月日：合同书规范【第二篇】合同管理:合同管理（ContractManagement），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。概述:合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不一样，通常有如下几种情况：1．承包企业应设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。主要包括：参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主，与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导，分析和诊断。2．对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员。3．对于一般的项目，较小的工程，可设合同。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。而对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。4．对一些特大型的，合同关系复杂、风险大、争执多的项目，在国际工程中，有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作(或索赔工作)委托给咨询公司或管理公司。这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费也比较高。常见问题1.合同内容不够严谨合同内容不够严谨主要表现为以下几个方面：(1)合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。(2)只有从合同而没主合同。是指能够独立存在的合同。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”，而“无源之水”是不存在的。(3)不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。2.合同签订后没有进行合同交底很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后合同纠纷埋下了隐患。3.合同执行过程中忽视变更管理应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。问题原因1.对市场与合同的关系缺乏认识。在市场经济条件下，这是一种相互依存的关系。一方面，市场的运作需要合同。市场是靠合同动作的，市场主体各方都是靠合同去履行其权利义务的。另一方面，合同的成立必须以市场为前提。没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产物，是市场可持续发展的动力。有些业内人士只顾到市场上承揽任务，却不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。2．对合同与合同管理的关系缺乏认识。这也是一种相互依存的关系。合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段。在这一阶段往往受到高度重视。一旦合同签订了，合同就束之高阁了，甚至忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程。因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题。前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。3.企业的从业人员的合同法律意识淡薄。最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系。订立和履行合同往往离开合同法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生了合同管理上的问题，造成不少失误和损失。合同法律的作用，从宏观来说是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济；从微观来说是规范合同各方主体的行为，维护他们的合法权益。任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同，不受法律保护。主要对策企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。合同书规范【第三篇】拍拖协议书正规范本随着社会的不断发展和进步，人们对恋爱关系的管理也开始变得越来越重视。为了保证双方在恋爱过程中的权益，并且解决潜在的矛盾和问题，拍拖协议书的使用越来越普遍。一份正规范本的拍拖协议书，可以为恋爱关系的健康发展提供指引和保障。第一部分：关于拍拖的目的与约定拍拖协议书的开头应该明确双方拍拖的目的和愿景。这部分的内容可以包括双方愿望达成的共识，比如“我们希望这段恋爱关系能够稳定发展，最终走向婚姻”，或者是“我们只是想相互陪伴，共同度过美好的时光”。此外，这部分还应包括关于忠诚和诚实的约定，比如“我们将忠实于对方，永远保持诚实和透明的沟通”。第二部分：双方责任和权利第二部分应着重规定双方在恋爱关系中的责任和权利。这部分可以描述双方应该如何对待对方，如何照顾和支持对方。比如，男方可以承担每个月的约会费用，并负责为女方提供经济支持；女方则承诺在男方遇到困难时给予关心和支持。此外，这部分还应规定双方对对方的权利，比如“双方应尊重对方的隐私，不得无理要求对方公开个人消息”。第三部分：恋爱关系的经营第三部分着重规定恋爱关系的经营和维护方式。这部分可以包括双方应如何处理冲突和分歧，比如“双方在出现分歧时，应积极主动地进行沟通，共同寻找解决问题的办法”，或者是“双方不得以冷战、暴力等不良方式来解决问题”。此外，这部分还可以规定双方应如何提升恋爱关系的质量，比如“双方应该注重互动，定期交流感受和需要”，或者是“双方应该共同制定计划和目标，为关系的发展展望未来”。第四部分：分手和解除协议最后一部分规定了拍拖协议书的解除方式。在当今社会，恋爱关系的结束往往是不可避免的，因此规定清楚分手的方式和条件非常重要。这部分可以包括双方约定的分手条件，比如“当双方出现严重不和谐或背叛行为时，可考虑解除协议”；也可以规定双方应如何处理分手后的事务，比如“双方应友好地分割财产并维持合理的交往”。拍拖协议书的撰写应该以双方的共识和理解为基础，旨在为恋爱关系提供指引和保障。每份拍拖协议书都应该根据双方的实际情况和需求进行个性化的