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周例会工作总结范文精选4篇好的范文累计也是需要时间的,遵循范文的写作框架和逻辑思维有助于我们提高作文的质量和效果,从哪些方面入手写范文呢?三一刀客网友为您分享的“周例会工作总结范文精选4篇”,建议您下载收藏以便随时查看!周例会工作总结篇1时间:20XX年6月22日地点:实施中心办公室会议主持:刘工、江玮会议记录:王蕊参加人员:刘工、江玮、王蕊、姜伟、梁依韬、高洪伟、王京、张海新、马佳、周志辉、张海新、刘伟、张涛、王竞一、易欢共16人列席人员:共40人出差、3人调休,未出席例会会议主题:部门例会会议纪要:一、公司及本部门最新颁布《民爆系统培训班设备准备和发放管理规范》、《使用单位培训班相关规定》及《出差管理制度》,已挂网上请大家认真学习,今后注意按照新规定执行;二、公司已为本中心人员上了意外伤害险,对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;三、集中培训班在一地培训不分期数,水费、夜餐标准为一律为每支队伍费不得超过100元;四、培训班教学设备、资料托运问题,请大家注意根据实际情况选择由人员带回或办理托运,提倡成本节约原则,在货物不多的情况,一律随出差人员带回,公司也将配拉杆车以方便搬运货物;五、关于培训队伍在上网卡的使用等问题要求带队负责人及时汇报工作,至少2天1次,部门随时检查公布结果;同时至少2-3天在每天例会后,上网登录公司网站,对公司及部门相关规定和新闻通报大家,并留言确认。同时强调在使用上网卡时禁止使用拨打电话和收发短信,否则产生的相关费用一律由个人承担;六、从本月开始本中心将开展一系列的评比活动,希望大家严格要求自己,在顺利完成本职工作的同时,积极做好各项工作,界时将公布相关的评比方案;七、从6月开始,将对各主办单位进行用户回访,回访比例:省级集中班100%进行全部回访,发来表扬信的`单位100%全部回访,市级主办单位100%全部回访,县级主办单位按60%比例进行回访,回访结果将定期公布,并做为相关评比活动的参考依据;八、下一阶段计划预期1、七月开办的集中班:山东、四川、安徽2、使用班:云南:4支队伍、重庆:2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工:公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上,旨在希望大家在工作中不要有所懈怠,对大家的要求更严格,有更大的提高和进步,同时也是更好的规范我们各项工作流程,使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进,通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足,取长补短,相互学习,使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励,为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的,希望大家一齐努力把各项工作做好,同时也积极争当先进,更好的展现实施人员的风采,共建我们积极向上的团队。周例会工作总结篇2本次综治例会工作总结自本年度以来,各级政府在全国范围内不断加强社区治理工作,实施社区综治工作模式,提高治安防控力度,保障社区居民的生命财产安全,促进社会和谐发展。本次综治例会工作总结旨在总结综治例会工作的主要成果和亟待解决的问题,为下一步的工作规划提供参考。一、主要成果1.建立了“三级联动”工作机制目前,社区综治工作模式已经在全国范围内推广开展,其中“三级联动”工作机制是本次综治例会工作的一大创新,即街道、小区、居民三级相互配合,协同完成综治例会工作。通过“三级联动”工作机制的推行,有效地加强了社区治理的实效性,提高了社区治理的科学化和标准化水平,为下一步工作的深入推进打下了基础。2.深入开展“安全宣传月”活动为了让广大居民深刻认识到安全生产工作的重要性,我们大力开展了“安全宣传月”活动。通过丰富多彩的宣传活动形式,如宣传栏、宣传车、宣传板等,让广大居民深刻认识到安全事故对于个人、家庭、社区和整个社会所带来的巨大影响,为社区安全发展打下严实基础。3.成立了“平安志愿者服务队”为了更好地宣传各种安全防范知识,提高居民的防范意识,我们成立了“平安志愿者服务队”。服务队由居民自愿组成,通过开展义务巡逻、防范教育、矛盾调解等志愿服务活动,有效地扩大了居民宣传工作的覆盖面,提高了社会层面的信任度和共识感。二、亟待解决的问题1.信息化建设亟待加强在信息化建设方面,目前社区治理工作还存在较大空间,包括信息收集、信息共享、信息反馈等都有亟待完善的方面。为了提高治理工作的效率和实用性,我们需要进一步做好信息化建设工作,加强信息的共享和集成,使社区治理工作实现高效化和精细化。2.治理工作的持续推进也面临很多挑战当前,社区治理工作面临着因治理工作涉及面广、涉及人口众多、涉及问题复杂等诸多复杂因素所带来的挑战。为了解决这些问题,我们需要不断加强社区治理工作的体制机制建设,坚持社会化、专业化和智慧化的发展方向,提高治理工作的组织效率和实施效果。三、下一步工作规划1.提高居民参与社区治理的积极性社区治理工作的领导干部和工作人员要积极引导居民参与社区治理,增强居民对治理工作的自我管理意识和责任心,让居民异地、自愿咨询,为社区治理工作提供积极的帮助和支持。2.加强治理工作的信息化建设我们将尽快完善社区治理工作的信息化建设工作,加强各种信息共享和集成,提高治理工作的效率和实用性,同时也要加强系统性和连续性建设,为社区治理工作提供坚实的信息技术保障。3.创新治理工作的智慧化方式在智慧城市建设背景下,社区治理工作也需要不断发扬创新精神,利用信息技术和智能化设备,研究推广智慧化治理的新路径和新思路,为实现更加精细化、科学化、高效化的社区治理工作织出互联互通的智慧大网。总之,社区治理工作的发展还需在全社会共同努力下持续加强。下一步,我们将继续推行“三级联动”机制,充分发挥社区党员干部、志愿者等方面的积极作用,提高社区治理工作的标准化、规范化和科学化水平,为创造更加美好、和谐的社会环境作出贡献。周例会工作总结篇3抓住六大工作重点:一是抓住税收收入工作重点。坚持勤征细管,加强税源特别是重点税源监控,严格依法征收,税收入库呈现良好态势。截止10月底,我局共入库地方各税6800万元,占年度计划的85%,同比增长28%。二是抓住信息化建设工作重点。我们积极争取地方党政支持,大力拓宽资金渠道,先后投入120万元用于信息化建设,初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台,借助计算机软件将工作流程图固定下来。推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变,大大提高了管理和服务效率,减少了征收与执法行为的不规范性。三是抓住征管质量工作重点。我们以“规范管理年活动”为契机,着力加强税收执法控管体系建设,强化对干部的自由裁量权,执法随意性进行控制监督,增强了管理的实效性和宏观公正性。税收征管质量稳步提升,全局资料完整,税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。四是抓住品牌建设工作重点。我们结合实际,开展了创建“文明服务示范一条街”活动,对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税,并张榜公布,并统一制作招牌,进行户籍式管理。示范街无一家不办证或不缴税个体户。同时,我们坚持在执法中服务,在服务中执法,积极开展“1+1”全程无偿式服务,对行动不便和特定投资不强,特定减免税事项的特定纳税人,提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务,并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书,是为纳税人上门服务200多人次,解决实际涉税问题60多个,较好的靠近了征纳关系,树立了地税形象。五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本,不断加强干部业务、素质培训,全力打造学习型组织和服务型机关,倾力创建星级征收单位,努力践行地税文化理念,实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高。六是抓住结合治税工作重点。积极争取党政的重视和部门的支持,增强综合治税力度。我们加强与工商、国税、房产等部门的协作,实现了综合治税网络的互联互动和资源共享,有效的防止偷税漏税行为发生,确保税款应收尽收。今年,我局仅房产税增收万元,同比增长%。在实施“规范管理年”的活动过程当中,我们始终按照“构建两种模式,打造三大体系”的基本思路,突出重点,狠抓落实,取得了一定的成效。一是加强岗责体系建设。我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求,本着科学、效率、协调的原则,根据实际需要,合理设置岗位,明确各个岗位的工作范围和主要任务。按照单位、部门、岗位的工作范围,结合各个岗位的工作量和工作难度,具体制定各岗位工作人员的职责,明确工作权限,做到不重不漏,职责清晰,责权分明,确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责。同时根据各岗位的工作规范和职责,我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标,建立了岗位责任追究和连带责任追究制度,对违反岗位责任制的行为分别作出明确、具体的处理规定。二是推行局务公开。我们加大了局务公开力度,在公开项目上,我们采取公开栏公开、会议公开、网上(电子显示屏)公开等公开形式,对纳税人公开了税收政策法规、岗位职责、办事程序、办事标准、违章处罚以及相关工作制度、规定和廉政纪律等。对本局机关干部职工公开的主要内容包括经费划拨审批标准和使用原则、基建项目确定、大宗物品采购招投标、福利事业等情况。做到重大事项及时公开,经常性工作定期公开,阶段性工作逐段公开,临时性工作随时公开。三是加快办公信息化。为加快办公信息化建设,我们添设了硬件设施,加强了征管软件的有效应用,全面启用了包括公文处理在内的机关工作管理信息系统,基本实现无纸化办公。为加大征管基础的建设,我局不断创新,实现了税源管理的科学化、精细化。一是实现税源监控的新突破。我局从加强税源监控入手,定期向计划、统计、建设等部门了解各项经济指标,分析税源增减变化;对重点工业企业的经营纳税情况实行动态跟踪,掌握税源变动情况;在此基础上,自加压力,详细制订收入计划,科学分解收入任务,认真落实收入责任制,加强对收入进度的跟踪。二是实现税收管理员制度的新突破。在完善税收管理员制度的基础上,我局积极运用信息化手段,提高税收管理员的管理水平。在税源管理方式上,我们要求税收管理员既实地了解纳税户情况、提供服务和进行必要的检查,又通过计算机和书面资料分析对每个纳税户进行案头管理。通过下户检查和案头管理的有机结合,既达到了管事的目的,又促进了管户效率的提高。三是实现征管机制的新突破。我局初步建立起“集中征收,重点稽查”的新征管模式,有效地充分调动各方面的工作积极性,堵塞了税收征管上的漏洞。同时实行严格考核,并将收入计划落实到片,到人,到户。分局机关科室挂靠征管单位,加强全方位配合与服务,共同解决组织收入存在的问题;同时狠抓规章制度的落实,将征管质量同干部年度考核挂钩,促进征管水平不断提高,按照规范化管理的要求,严格奖罚规定,调动广大干部组织收入的积极性;四是实现精细化管理的新突破。我局在搞好税源调查的基础上,根据税源结构,层层签订责任书,准确地把税收任务及早下达到征收单位、到组、到人。同时,统筹兼顾,通盘考虑全年的税源变化情况,做到有计划组织税收入库,保证税收均衡入库。加强对重要税种、重点税源的'征收管理,挖掘税收潜力。主要加强对营业税、企业所得税等重点税种的收入管理,保住税收大头,保证税收收入的稳定增长。同时也采取多项措施,继续加强个人所得税中工资薪金所得税管理,扩大征收面。一是在抓学习中促学习观念的更新。在工作和思想实际中,针对部分同志的模糊认识,我局召开了学习讨论会,组织大家开展了“三学”:一学国际国内形势。当前经济全球化趋势日益增强,科技发展和知识创新异常迅猛,在知识经济时代,创新学习是大势所趋,只有顺应潮流,才不会落伍;二学地税系统的发展趋势。地税系统内的改革不断深入,征税手段科技化,税务管理的规范化,税务规则的国际化,这就需要提高全员的整体素质,不学习就会落后时代,不学习就是死路一条;三学本局正反典型。我们在加大了全局干职的轮岗和竞岗力度后发现,在部分同志因不断充电,知识面宽,基础扎实,工作更加出色;而部分同志因自身知识水平限
本文标题:周例会工作总结范文精选4篇
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