包销合同5篇

包销合同5篇岁月悠悠晓匆匆，半载光阴转瞬逝，这段时间的工作您也学会不少经验，在此之际就可以对自己做个总结，看看自己的工作情况。工作总结能帮助我们总结经验和收获。您也在考虑认真撰写一份工作总结吗？经过搜索整理，网友为您呈现“包销合同5篇”，相信您能找到对自己有用的内容。包销合同1甲方：乙方：经甲、乙双方共同协商，一致同意油漆购销达成以下条款，作为双方履行购销合同之准则：一、产品名称、商标、规格、数量及金额注：1、颜色以甲方确定的样板为标准。2、供货数量以实际为准。二、供货方式由乙方帮助组织送货到甲方指定库房，由甲方负责组织卸车及费用。三、供货期当本合同生效后，甲方发出书面订货单，乙方收到甲方的每次订货单之后7日内按订货单数量供货(不可抗力因素除外)。四、付款方式1、本合同生效后，甲方提交要货计划，同时甲方应向乙方支付全部货款的30%。2、为定金，乙方根据此计划安排生产、送货，货到工地、签收。3、方可卸货，甲方从签收之日起十日内一次性付清全部尾款。五、验收甲方在验收时当场签收(盖章或签字)，作为结算的依据。甲方指定的现场签收人为____。六、技术要求甲方在施工之前，乙方对施工操作、注意事项进行指导，并提交有关施工技术、产品性能的详细资料。甲方必须按技术要求施工，如违背施工技术要求施工，造成的质量问题由甲方负责。如乙方出现产品质量问题而造成的相关责任由乙方负责。七、违约责任：甲方如不接受合格的货物，则无权收回已支付货款;如乙方提供的产品不合格，甲方可以拒绝并拒付货款。八、解决合同纠纷的方式甲、乙双方以合同内容为依据，本着相互谅解，相互合作的精神协商解决，如协商无效可向有关合同仲裁机关申请仲裁，也可向提请诉讼、裁决。九、其他约定事项：1.本合同从签署之日起立即生效。2.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份合同，具有同等效力。3.在甲方未付清订单的所有货款前，该订单所列之货物的所有权为乙方所有。4.已调色的产品概不退换。甲方签章：____乙方签章：____包销合同2甲方：_______乙方：_______为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。一、乙方承包指标（一）主要指标1、销售收入：考核任务7800万元；2、月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的_______%；回款计划完成_______%以上；3、利润：确保每个主机用户不出现亏损；4、三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降_______万元；今年不超过_______万元。5、成品库存比去年下降_______%，即不超过_______万元；6、6—12个月和超过_______个月的长期库存分别压缩_______%，即不超过_______万元和_______万元；7、市场占有率：主机市场占有率同比提高_______%；8、新市场开发：9、外部质量损失：外部质量损失率同比降低_______%以上，即不超过_______万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过_______万元；分别考核。10、销售费用占比同比下降_______%，即万元回款占用不超过_______。11、台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。（二）其他指标1、信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率_______%；每月24日销售主计划后的增补率控制在_______%以内，销售计划准确率达到_______%；发货计划完成率达到_______%；2、售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在_______%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。3、让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的_______‰以内；4、清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降_______%以上，并不得再出现新的呆死账款。5、库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；6、产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；7、成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；8、市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。二、乙方销售费用乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：1、基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。1、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；2、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。3、两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。2、提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：经理和业务员的提成工资日常按5、3元和34、3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额，每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；经理提成工资计算办法：1、完成年任务80%—90%提成工资加提10%，90%—100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。2、两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；3、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。3、效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60、5元，业务员每万元利润提成320元；4、效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%；效益工资及利润考核年底统算。5、新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；7、回款任务考核月度回款任务考核按《20年销售承包合同考核细则》规定执行；（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额_______万元，万元回款提成_______元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费_______万元，万元回款提成走访费_______元；预计提成会务费_______万元，万元回款提成会务费_______元。（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费_______万元，万元回款提成招待费_______元；预计提成电话费_______万元，万元回款提成电话费_______元；预计提成办公_______万元，万元回款提成办公费_______元。经理电话费（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费_______元，万元回款提取活动费_______元。（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。三、对乙方经理的考核：1、信息反馈传递及时率_______%；销售计划准确率达到_______%；产品发出率达到_______%；每月销售计划确率达不到_______%，扣_______元，_______%以上达不到_______%扣_______元；每月产品发出率达不到_______扣_______元，_______%以上达不到_______%，扣_______元；2、乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。3、在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣_______元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。4、分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣_______元。5、承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。6、确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣_______元。7、坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。8、对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《20年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。9、积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；10、成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；11、6—12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；12、销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。13、销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。14、主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元；指标完成50%以下罚500元；15、外部质量损失超过或降低规定指标10%（含）以内的罚款或奖励500元；在10%—20%（含）之间的罚款或奖励1000元；在20%以上的罚款或奖励1500元；16、清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元；指标完成50—70%罚款500元；指标完成50%以下罚款1000元；17、全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元；18、对一、（二）其他指标的考核《20年按承包合同考核实施细则》进行考核。19、未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000—50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。四、甲乙双方的权利和义务1、甲方有权依据《20年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。2、甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。3、甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。4、乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。5、乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。6、乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定