管理学决策计划书_管理与决策之间的关系【4篇】

1/15管理学决策计划书_管理与决策之间的关系【4篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么我们该如何写较为完美的计划呢？下面是网友分享的“管理学决策计划书_管理与决策之间的关系【4篇】”，希望对您有所帮助！管理学决策计划书管理与决策之间的关系【第一篇】管理学创业计划书范文，下面小编为你整理推荐创业计划书范文_创业计划，欢迎阅读参考。第一部分经营管理体制;一、公司类型;有限责任公司;二、核心管理层经理工作职责和简历;三、员工安排(部门、人数、具体职责);四、总投资;总投资额200万元;六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事商业计划书xx咨询服务公司2023.3月20日咨询公司创业计划书2/15第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景3/15认证市场现状1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的.20%左右。2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。管理学决策计划书管理与决策之间的关系【第二篇】1:项目提出背景当前社会，人们在饮食文化上的要求越来越高，而火锅这4/15种别具风味的饮食，更是受到人们的青睐。火锅其味道独特，口感鲜嫩，辣而不燥，不上火。而且具有养颜护肤，强筋壮骨的滋补作用。它灵活性大，人们可以选择自己喜欢的菜，它从四川重庆一带发展到北方，并进而发展到全国，成为一种大众所喜欢的吃法。但因为火锅受季节气温等因素影响较大，所以它的收益并不稳定，且因为南北方饮食文化的差异巨大，因而需要在继承这种吃法的基础上，适当对火锅进行改革，使其适应大众化，适应季节化，适应效益化，适应健康化。2:项目描述美馨火锅是一种以新为特色的美味，所谓新主要是新口感，新风味。他综合不同人的不同口味，力求配制一种大众喜欢的，不受季节气候影响的新的饮食。主要有三大亮点：其一是汤料，它主要是以健康营养为主，其汤可以清喝，增加钙质等营养，又可涮锅，既有口感，又色香味俱全;其二是季节性，冬夏产品侧重不同，最主要是在传统火锅基础上，增加了冰淇淋火锅。这样冬天吃传统火锅，夏天吃冰淇淋火锅，趣味性也提高了。冰淇淋火锅主要用火将巧克力融化后作为锅底，辅之以香草、草莓、西瓜等各种口味的冰淇淋，水果拼盘和辣椒粉作为5/15配料，食客用勺子将冰淇淋或水果“涮”入巧克力汁中片刻取出，冰淇淋不会融化，却附上一层巧克力糖汁。观之色泽缤纷，食之甜中带辣，给人一种冷暖相间，冰火相融的感觉。其三是档次高，美馨火锅在科学的基础上，配制了三种套餐：儿童套餐，情侣套餐，老年套餐，可谓最大程度上满足消费者要求。其锅的种类也繁多，子母锅，鸳鸯锅等，可设置外清内红，或内清外红等。美，取其味，馨取其嗅。二：市场分析1:商业环境分析政治上：国家鼓励各种经济活动的存在与发展，只要不损害国家集体利益，且有利于经济的发展，就可以得到支持。社会国家的安定团结和平稳定又是一个大的有利环境。火锅是一个很悠久的传统饮食，它对社会不构成威胁，且是一种大众化饮食需求，因而基本不受政治环境的影响。经济上：经济基础是根本，社会的发达主要体现在经济的发展上，现在社会经济的繁荣发展，刺激了各种经济途径的产生，各种经济方式的发展又促进经济的多样化，社会的发展。现在经济的飞速发展为火锅的发展提供了楔机，经济利益的追逐为之提供可能。同时又因为火锅市场竞争激烈，就必然要求自己的火锅有6/15所特色，有所不同，才能与之竞争，所以，美馨火锅力求完美，在适应大众要求的前提下，发展了季节化的口味，传统与现在的结合，更具有经济优势。社会风俗上：各地区各民族饮食文化的差异，使的火锅不能一层不变，应该适应社会的需求，在本质不变的情况下，适当改变形式，美馨火锅的灵活性是其他同行所不能比拟的。地理空间上：南北方，东西部，不同的地域有不同的习惯，选择地皮的不同，势必影响最终的收益。2:消费者分析任何经济利益的追逐都是以广大消费者为对象的，美馨火锅是在研究消费者心理，以及消费者需求的基础上开发的一种综合性饮食口味。消费者希望有一种既健康又营养又有口感又气派又层次的又价格实在的饮食，消费者的需要就是我们改革的发展的动力。消费者是很大众化的。随着他们消费水平的提高，有能力追求档次。他们也爱吃火锅。针对不同消费者的不同口味，我们创作的三种套餐就体现其价值了，有人喜欢吃辣，有人喜欢吃甜，有人喜欢吃新，有人喜欢刺激，我们都在最大程度上满足他们的要求。3:swot分析优势：还是什上面的三大亮点;其汤料健康营养，冬天主7/15要是传统火锅，夏天是冰淇凌火锅，新颖与趣味的结合，三种套餐各有侧重，科学搭配。劣势：管理庞大，内容多而杂，竞争激烈，投资巨大。缺乏经营经验。机会：消费者的巨大需求与市场环境的要求。互联网的发达，我们可以利用网络的发达来获取有利的经济信息。其他竞争者产品服务的雷同。威胁：资金的筹集，竞争对手进入本地市场，价格战。竞争对手研发出创性的产品或服务。竞争对手拥有更好的分销渠道。三：竞争分析1:竞争对手分析1)直接竞争对手：同行中例如重庆小天鹅火锅食府，福成肥牛火锅，等等，众多大大小小火锅店不胜枚举，仅以重庆小天鹅等大型酒店为例，他们的业务很成功，有些是进入中国餐饮百强的，他们的竞争力就很强，而且他们的火锅都具有自己的特色，或以汤或以肉，都是适应市场需求的。还有他们的服务也都是很一流的。相对而言，美馨火锅是种新生品牌，并没有与他们相抗衡的力量。2)间接竞争对手：各种其他饭店，酒店等的'存在与发展都或多或少的对同样也属餐饮业的美馨火锅造成影响。8/152：产品竞争力分析小天鹅的火锅以汤为特色，他的发展已经走出国内市场，走向了世界，我们的产品因为有上述所列三大优势，还是有希望发展的。我们的服务可以吸取其他的经验，并适应我们自己的要求，争取在市场竞争上有所实力。四：管理1：机构设置董事，经理，副经理，领班，会计，采购，库管，人事等职位，设置后勤，前厅，吧台，市场调研部，汤料配制部等机构。安排厨师，配菜员，配料员，传菜员，服务员，保洁员，门童，保安，迎宾等职员。并分清职权。2：管理1)对职员进行培训，走该怎么走，端盘如何，怎样服务，怎样解决一些纠纷等。例如微笑上岗等。2)管理民主化。每天开例会。总结一天中的问题与收获，提出需要解决的问题并予以解决，提出下一天的任务等，每周周末总结，每月月末总结等。3)引进人才，尤其是对汤料有所研究的人。9/154)在固定员工人数的同时，适当安排几名兼职，也为学生朋友提供一个锻炼的机会。但一定要防止人员流失。5)实行按劳分配，底薪加提成的工薪政策等。6)管理人员要了解下属职工的生活等问题，适当解决他们的生活问题，提供较好的福利。五：营销1:选择一个人口集中，人口流动大的，交通方便的地面，作为场地。2:产品策略：火锅也要实现组合包装。3:定价策略：实行火锅的渗透定价。4:促销策略：1)广告宣传，扩大本火锅知名度。2)降低价格，或加量不加价。3)按周按月优惠部分菜系;例如单周蘑菇优惠，双周鱼便宜等。4)提供优惠券;例如吃满够100元，赠10元优惠券。5)附赠小礼物(例如过年过节啦，或是第一万个光临的顾客等都要进行附赠)6)竞赛抽奖，开展优惠大酬宾活动。7)免包间费等。5:渠道策略找联合商等10/15六：风险分析1：投资风险分析投资一项产业，能不能挣钱是根本。本火锅投资最大的风险在于市场容量究竟有多大，能不能带来预期经济效益，再者怎样协调发展内部联系。政策是否变化，本地区是不是能接受，我们能不能有此科研实力，资金到不到位等。2：其他风险分析要有一定防范意识，防止诸如火灾等情况。七：资金财务1：投资本项目投资巨大，没有一定数目的资金是不能完成的，预计所需50万。2：具体预算选择地皮需要大约10万(包括装修等)雇佣招聘员工大约需要100个，按平均每人1000元的工资算，没个月至少10万的职工新酬，广告费留足一万等等。管理学决策计划书管理与决策之间的关系【第三篇】一．活动背景为实现人才培养目标，工商专业在在课程设置上坚持规范与特色两个导向。在特色方面，开设了理论提高和就业强化两个课程模块。在理论提高模块，开设了管理学经典文献选读课11/15程。在杨晓智老师的指导推荐下，我们接触了泰罗《科学管理原理》，马克斯·韦伯《经济和社会组织》和哈罗德·孔茨《管理理论的丛林（1961年）》等经典管理学文献。我们希望借助此次读书交流活动让大家分享彼此的阅读心得，为以后的专业学习营造良好的读书氛围。二．活动的目的和意义余秋雨曾言：“阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩；迟一天就多一天平庸的困扰。”我们希望通过此次活动，让大家更为深入的了解经典管理学文献，培养起阅读专业书目的兴趣，摆脱新生在专业学科上的迷惘与困惑。三．活动内容1.组织机构：中国劳动关系学院2023级经济管理系工商管理班2.活动方式：小组为单位，以演讲形式开展活动。强调介绍经典文献内容观点，重点是阐述自我的认知理解，突出“交流、互动”，吸引其他同学选择阅读。另外请杨晓智老师为同学们的演讲与选择书目做点评，解答阅读中的疑惑。3.活动主题：管理学经典文献选读5.活动时间：6月26日6.活动地点：中国劳动关系学院（涿州校区）一教201室四．活动奖项设置1.一等奖一名，奖品：12/152.二等奖两名，奖品：3.三等奖五名，奖品：附录：推荐书目：《论语今读》《孔子大传》、《史记孔子世家》《孙子兵法》《国民财富的性质和原因的分析》《道德情操论》--亚当斯密《论语与算盘》--涩泽荣一《实践经营哲学》--与松下幸之助《激荡三十年》《激荡一百年》《大败局》--吴晓波《科学管理原理》--泰罗《工业管理与一般管理》--法约尔《马克斯韦伯传》--玛丽安妮韦伯，商务印书馆，2023年《经济与社会》《经济史》《新教伦理与资本主义精神》--马克斯韦伯《工业文明的社会问题》--梅奥《经理人员的职能》切斯特巴纳德《数理统计与数据分析》，约翰•莱斯，机械工业出版社，2023《统计模型：理论与实践》，戴维•弗里德曼，机械工业出版社，2023《创业史诗---杜兰特创建美国通用汽车之路》，阿克塞尔13/15•马德森《福特传》---道格拉斯布林克利，中信出版社，2005年三巨头1.《卡内基传》彼得克拉斯，国际文化出版公司，2005年2.《洛克菲勒》一个关于财富的神话，海南出版社，2002年3.《摩根》，华尔街之子，琼·施特劳斯，华夏出版社，2004年ibm三部曲2.小沃森自传，中信出版社，20053.谁说大象不能跳舞，郭士纳，中信出版社，2004美国著名企业1.上帝国家可口可乐