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1/15如何做工作计划【参考4篇】时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。如何做工作计划【第一篇】为了确保20xx年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、有效实施,努力抓好毕业生入厂导入工作,更好地帮助他们尽快融入企业,稳步成长,现提出20xx年度应届毕业生培养计划方案,具体情况如下:培训目的:(1)使毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变;(2)使毕业生系统了解本单位生产各部门情况,熟悉本单位产品基本知识、材料基本知识、产品加工工艺、测试、验收等相关知识。(3)培养毕业生职业意识,规范毕业生职业行为,加强毕业生对管理的深入认知,使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量培训时间:20xx年8月1日-20xx年8月1日(1年)培训要求:2/15师带徒(综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人,对培训工作进行指导、监督、协调安排并及时反馈相关信息。)培训对象:20xx年新入职大学生(3人)。负责部门:技术科参与部门:技术科、劳动人事科、综合车间(机加车间、装配车间)第一个月熟悉工作环境,熟悉产品,转变角色、心态第三个月能独立完成变压器的绕制及整机组装第六个月能胜任工班长的职务。第九个月能胜任班组、车间技术员的职务成为生产系统的骨干力采用讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训本次培训分为三个阶段,阶段学习在根据每月生产计划任务,由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导。具体指导内容见师徒合同。阶段学习的主要内容如下:3/151、第一阶段:了解单位的基本管理及入厂安全教育(由劳动人事科安全员负责)1)观看工厂宣传片介绍。2)了解工厂现状,人员和机构设置情况。3)介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。4)进行入厂安全教育培训。2、第二阶段:机加车间(由综合车间胡辉建负责)5)了解机床工的安全操作规程。6)了解车床的分类及型号编制以及车床基本运动情况。7)了解车削加工的特点及运用。8)了解车床的主要部件及功用。9)了解车刀的种类及使用方法。10)了解典型表面车削加工方法。3、第三阶段:装配车间(由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责)11)掌握组调工的安全操作规程。12)掌握材料的基本知识。xx)掌握车间仪器仪表的使用。xx)掌握车间现有绕线机的使用方法。15)掌握产品生产工艺流程。16)掌握工班长的职责。17)掌握班组长的领料程序及注意事项。18)掌握产品的测试、验收及故障分析处理。4/1519)掌握产品的现场应用知识。第一阶段:集中培训5天20xx年8月5日-20xx年8月10日第二阶段:机加车间实习培训阶段1个月20xx年8月10日-20xx年9月10日第三阶段:装配车间实习培训阶段11个月20xx年9月10日-20xx年8月1日第一阶段:xxx第二阶段:xxx第三阶段:xxx指导理论:xxx培训监督:xxx此次培训各项目成绩均已100分为标准。90分以上为“优秀”,80-89以上为“良好”,70-79为“一般”,60-69为“合格”,60以下为“不合格”。培训主要采取:分月评估和阶段式评估两种方法进行。月评估:每月对实习生进行产品理论知识考试及工作日志考察评估。(见附表1)阶段评估:(附表2)第一阶段:由人力资源部组织进行考察与评估(安全理论考试)第二阶段:由机加班组负责人配合职教专员进行考察评估。第三阶段:由装配车间两位班组负责人及班组技术员配合职教专员进行考察评估。5/15如何做工作计划【第二篇】1、使新员工消除初到公司的紧张情绪,增强归属感及荣誉感,以尽快融入公司;2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度,增强对公司的认知度;3、使新员工树立良好的工作心态,初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能,利于开展今后工作。1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课,使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周(避开周五、周六、周日),参训人员为上月入职新员工;2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容,并加以指导和提供相关帮助;3、自学。要求新员工建立学习心态,养成自学的习惯,由各部门进行新员工的自学跟进及评价。根据工种不同将新员工集中授课分为三类,类别不同,授课内容、时间和方式也不相同,具体如下:1、新开店铺新员工(包括外阜店),课程安排五天,具体内容如下:时间节点第一天9:30—12:00课程项目欢迎词(总经理/行政总监)企业简介6/15品牌文化第一天14:00—18:00第二天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训货品知识(编码、面料、洗涤):30—12:00第二天电脑操作14:00—18:00第三天色彩与搭配9:30—12:00第三天销售服务流程与技巧14:00—18:00第四天陈列技巧9:30—12:00第四天店铺账务知识14:00—18:00第五天9:30—12:00第五天13:30—15:00vip制度、防盗安全基本礼仪游戏式培训结业考试营销总监(销售经理)沟通会,为新员工作动员,并安排工作2、老店铺新员工(含外阜店),课程安排三天,具体内容如下:时间节点课程项目课时责任部门实施地点欢迎词(总经理/行政总监)第一天9:30—12:00品牌文化第一天14:00—18:00第二天9:30—12:00第二天销售服务流程与技巧14:00—18:00第三天色彩与搭配9:30—12:00第四天14:00—18:00游戏式培训4h营销总监沟通会人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介行政服务中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室7/153、二线职能部门新员工,课程安排一天,具体内容如下:时间节点课程项目欢迎词(总经理/行政总监)第一天9:30—12:00品牌文化第一天基本制度、心态培训14:00—18:004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介培训部课时责任部门行政服务中心公司会议室实施地点1、人事部负责统计新入职员工信息,外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部;2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部,培训部制定培训计划并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训,外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程,并告知人事部、培训部;4、培训部开展培训做好员工学习过程控制,考核及后期跟进,培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门,后期跟进情况要在一个月内完成反馈;5、反馈情况由人事部记录入档,并作为转正考核的依据。1、新员工报道,部门负责人(店长)填写《新员工帮带表》,指定老员工对新员工进行帮带,并报人事部备案;2、老员工帮带新员工学习内容包括:公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流;3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准,新员工试用期通过即帮带结束;4、新员工试用期满由人事部进行考核,考核合格试用通过,同时如被帮带新员工工作满一年,公司将对帮带人给予8/15100元现金奖励。5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者,则对帮带人不奖不罚;6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为,则对帮带人处以50元罚款。部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容,试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训;2、集中授课原则上安排在公司总部,如条件允许可在外阜店集中培训;3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费,半天按10元计;4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整;5、新员工入职培训均必须参加考试,考试不合格可进行补考,补考2次仍不合格者视为无法胜任工作,公司可予以解除劳动关系;6、培训部做好新入职员工培训期间表现,与考试成绩一并反馈至人事部备案;7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律,认真学习,有故意捣乱者停止试用;8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训,并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。9/15如何做工作计划【第三篇】1.继续做好本职工作力争有所突破,努力做好部门统筹工作,积极协助各部门的各项工作。不断完善自我,不断提升自我,努力营造良好的学习氛围。树立良好学风,丰富同学学习生活。2、部门内,追求提升自我,完善自我,提升各方面的素质;放下心态,抱着一颗真诚的心协助老师们的工作,为我院同学服务。3、加强与各年级以及相关社团的直接交流,建立好良好的信任与合作关系,以此加深对各年级的情况了解,集众人之力量,融集体之智慧,发现问题,解决问题,有效地开展学习部的工作。4、积极开展好我校及我院的传统活动,创新思考,使这些活动更完善,更有效。并做出我们新的风格,独有的特色。干事是一个部门的本体与活力,也是学生会的后备成员,优秀干事的培养是必要的,也是重要的。学习部培养方案如下:1、前期工作平均分配,在工作中发掘有才能的干事2、在考勤方面注重态度和积极性3、在活动中注重做事积极、认真、负责、无私、稳重等4、在联系学生会各部门、联系老师、其他学长、学姐方面注重礼仪、态度、言辞5、在配合其他部门开展活动时注重与各部长、干事之间10/15的接洽与合作我部准备下届新生中选拔新成员6人(争取每班两人)组成新的学习部,进行干事培训,指导部员尽快了解熟悉本部职责,适应新生活并为同学们服务。积极参与学生会各项活动,自觉自主地加强与其他部门的交流;负责学习部活动项目和日常工作。(一)学习部日常工作1、每周定时开一次内部会议,会议上主要汇报本周工作,交流思想并对完成的工作进行总结,对未来的工作进行安排,如平时有重要的事情则及时召开临时会议。2、召开学习委员会议(每月一次),通知相关信息,安排学委工作。3、认真负责秘书室值班工作诸事宜,积极主动,更好的为老师服务。(二)本学期活动安排1、9月初:20xx年“外研社”大学生英语演讲比赛教师教育学院选拔赛。开展大学生英语演讲比赛,在开学伊始,调动起同学们的学习积极性,丰富学校学习生活,为同学们营造良好的学习氛围,同时为学院选拔出优秀的英语演讲比赛种子,参加校级大赛,为学院争光添彩。2、9月底:学生会纳新动员大会伴随学生会纳新,为学习部吸收新血液,并进行部内干事11/15培训,提升部员的工作能力。在纳新完成后,会安排时间进行成员内部交流活动,具体形式征求成员意见。3、10月初:举行班委经验交流会届时将邀请大二优秀班委和大一新任班委对一些班级管理的经验进行交流和指导,引导新同学规划好自己的大学生涯,让班委更快的适应新角色,了解相关工作,更好的管理班级,为班级建设作出贡献。4、10月下旬:辩论赛为进一步增进大家的相互了解,丰富课余学习生活,提升同学们思维的缜密性,锻炼大家口才和反应速度,我部将举办一次辩论赛。(时间、地点、参加者、辩论主题、基本程序、奖项:均详见活动策划书)相信这次活动一定会对大家的口才、思维、机智等能力有所提升。5、11月下旬:未来教师素质大赛今年山西师范大学教师教育团委学生会学习部将继续承办未来教师素质大赛,挖掘学生的潜能和创新意识,提升同学们的专业技能。(具体内容我们到时候具体出计划书)以上是我部新学期的工作计划,虽然都依据以往工作而定,但是要真正实施落实并非易事,这就需要各委员的协调配合,学生会学习部将会在新学期中,做的更加完善。但这些都是我们针对本系本学期的工作计划,如有其他活动及上级紧急文件,必定遵循院里上级12/15安排,我们一定积极配合与支持。在发掘和培养人才方面,干事是整个部门以及学生会的血液,所以,招纳一批有才能的干事是我们的首项重要工作。所以,我会同副部在招新这方面做更多的努力。随后是对他们的培养和锻炼,为学生会孕育人才。这方面我们则会在活动和工作中多加努力。正如我在学习部之优秀干事培养计划中所写到的参考和培养的方面。在团结其他部门方面,共同建设好学生会,为整个学院做贡献是我们的职责。目前,各个部门还是相对独立的关系,所以在部门与部门
本文标题:如何做工作计划【参考4篇】
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