信托投资公司个人信托部经理职务说明书

个人信托部经理职务说明书岗位名称个人信托部经理岗位编号所在部门个人信托部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级地市副经理、营销专责、综合副经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助分管副总负责省会、地市个人信托业务的市场营销等业务工作及部门内部日常管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作计划，并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务组织拟定个人信托部各项工作制度及工作流程频次：1-2次/年根据公司年度经营计划和部门上一年度计划完成情况，组织制定本部门年度工作计划和阶段性计划，并完成工作总结频次：1-2次/年根据各阶段工作计划分解，组织制定各业务的实施步骤和相应措施频次：1-2次/年职责二职责表述：负责组织个人信托业务市场推广工作工作时间百分比：20%工作任务根据市场发展部制定的市场推广计划和设计方案组织制定详尽的市场营销操作计划与步骤频次：2-3次/年会同市场发展部通过多种渠道组织实施有针对性的资金信托业务的市场宣传与促销活动频次：3-4次/年组织营销人员将客户信托资金的收益状况及时通知客户频次：日常职责四职责表述：负责组织对业务网点的管理工作时间百分比：20%工作任务组织建立和完善对业务网点的管理制度频次：1次/年依据管理制度，定期要求业务网点上报各类信息频次：日常组织会同法律稽查部定期或不定期检查业务网点财务状况频次：1次/年组织联同相关部门建立并维护对公司总部与业务网点间的微机网络管理频次：日常职责五职责表述：负责部门其他工作工作时间百分比：30%工作任务组织进行资金管理，根据客户及部门的需要对资金进行调度频次：日常组织设立管理台帐，准确记录各客户的资金收益状况，完整记录各信托资金户金额、利率、变化等状况频次：日常组织管理、保存与客户签署的合同文本以及相关文件频次：日常负责组织个人信托部的安全保卫工作频次：日常职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：3-4次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-2次/年拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：1-2次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：授权范围内对本部门开展个人信托业务工作的决策权对本部门业务进程的监控权对各项费用开支的监督检查权对本部门预算内的费用的使用权对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系营业部、计划财务部、资金管理部、信托理财部、机构信托部、公益信托部等外部协调关系各客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物出版社、派出所、消防队任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业经济管理专业、工商管理专业、金融专业、证券投资专业或其他相关专业培训经历宏观经济知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训、信托知识培训、基金知识培训、法律法规知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓信托专业知识，熟悉宏观经济、金融政策等相关知识，具备一定的统计和会计知识技能技巧熟练掌握办公软件、具备一定的写作水平其它：使用工具设备电脑，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）档案柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档各种文件、计划、总结、客户资料、合同或法律文本、研究报告、行业信息资料等备注