财务部-收入预算编制流程

收入预算编制流程董事长财务部生产技术部销售部预测下年度销售情况下年度销售情况预测表预测下年度生产情况下年度生产情况预测表汇总形成下年度收入预算草案下年度收入预算草案综合平衡形成收入预算预案根据本身实际情况提出意见意见下年度收入预算预案根据本身实际情况提出意见意见综合平衡形成下年度收入预算正本下年度收入预算正本下发至各部门执行预决算管理流程总经理审核备案下发汇总意见审核收入预算编制流程说明流程名称：收入预算编制流程流程编号：一、目的：加强财务收入的计划管理二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：销售部、生产技术部、财务部、总经理、董事长四、流程说明：五、相关表单下年度销售情况预测表、下年度生产情况预测表、下年度收入预算预案、下年度收入预算正本序号执行人内容1销售部预测下年度销售情况，提供《下年度销售情况汇总表》。2生产技术部预测下年度生产情况，提供《下年度生产情况预测表》。3财务部收集以上报表，汇总平衡形成《下年度收入预算草案》，报总经理审核。4董事长综合平衡形成《下年度收入预算预案》，由总经理备案下发。5销售部/生产技术部结合本身实际情况提出意见反映到财务部。6财务部汇总后报总经理审核，报董事长审批，综合平衡形成《下年度收入预算正本》再由总经理下发到销售部、生产技术部等相关部门执行。7财务部根据《收入预算》进入预决算管理流程。