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好文供参考!1/22精编员工评优方案【最新4篇】【引读】这篇优秀的文档“精编员工评优方案【最新4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!优秀员工评选方案【第一篇】一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。二、评选原则:以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评选范围:公司在职的全体员工。四、评选名额:优秀员工:2名表扬员工:2名五、评选时间:20__年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、好文供参考!2/22月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。1、有良好的出勤记录,无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。2、及时提交工作周报、计划、总结,无无故未交、迟交等现象。3、严格遵守公司的各规章制度。七、流程:(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。(2)评选当日进行现场工作汇报。(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。优秀员工评选方案2为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选好文供参考!3/22三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动,能较好完成分内工作。团队合作意识——有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力。好文供参考!4/22创新能力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感——有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。优秀员工评选方案3一、评选时间:20__年1月1日—20__年1月15日二、评选机构:好文供参考!5/221、评选组组长:2、组员:三、评选项目与指标:(一)团队奖:标杆团队奖一名(以部门为单位);(二)个人奖:1、开发体系最佳员工(发展公司):10名2、物业体系最佳员工(物业公司):15名3、单项才能奖(全公司范围):5名最佳服务奖三名(职能服务类)最佳创新奖一名(公司范围)最佳销售业绩奖一名(营销类)最佳职业形象奖一名(公司范围)四、评选原则及范围:被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工;2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);好文供参考!6/22五、评选标准:(一)标杆团队奖评选标准:1、工作业绩:20__年部门计划完成率及成绩;2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率;4、部门成本控制:包括办公用品、部门内部与上一年比较,如采购成本、人员及业务的增长率等;5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;6、待改进的地方:(二)最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质:1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;2)按时按质完成本职工作;3)有良好的职业道德;4)诚信待人,维护公司利益;2、符合优秀的定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的表率,体现在几个方面:德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合,勇于承担工作责任;好文供参考!7/22才:称职,具备与本职位相匹配的专业水平及技能;胜任,出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等);学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。(三)、单项才能奖评选标准1、最佳服务奖(职能服务类)要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)2、最佳创新奖两名(技术业务类)要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名(营销类)要求:年度销售业绩第一六、评选程序:1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。七、奖励细则:(一)、团队奖:好文供参考!8/221、奖杯一个;2、现金2000元;3、荣誉证书一本。(二)个人奖:1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯3、单项才能奖(全公司范围):MP4一台+荣誉证书优秀员工评选方案4一、评选目的树立竞争意识,调动广大职工的积极性和创造性。二、评选对象天合石油汇丰石油装备全体员工三、评选名额评选年度优秀员工一等奖10名二等奖20名三等奖20名鼓励奖30名四、评选围度以部门为单位进行内部推荐五、评选流程1、初选,成立“优秀员工评定小组”,评定小组由各部好文供参考!9/22门负责人组成。2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人(没有可不提供),进行评定小组投票评选。3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。4、复选,按照初选投票结果,进行公司网站内部全体员工投票,确定人员名次后上报董事长;董事长根据上报的结果,确认最后的年度优秀员工。六、入选资格凡经公司批准入职,至20__年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工,均有资格参加评选。参加评选的员工,需满足下列条件中的大多数,方可获得参评资格。1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);好文供参考!10/228、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;10、全年事假累计不得超过5天,病假合计不得超过10天;11、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;12、全年旷工次数为0次;13、入职三个月内按时转正七、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间:各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。2、优秀员工名单确定时间:12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间:公司20__年终。八、表彰和奖励1、在公司20__年终总结会议上进行表彰。2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间,刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。优秀员工评选方案5好文供参考!11/22为鼓励先进、树立典型、弘扬正气,用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用,进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性,激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情,经研究,制订《无锡市烟草专卖局(公司)20__年度优秀员工评选方案》如下:一、评选类别及评选条件(一)优秀专卖岗位员工1、评选范围:全系统专卖岗位业务操作类员工2、评选基本条件:(1)模范遵守国家法律法规、单位(部门)各项规章制度和劳动纪律;(2)认真履行职责,服从工作安排,工作执行力强,高质量完成上级布置的各项任务,在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出;(3)坚持依法行政、礼貌执法,完成考核指标好,出色完成本职工作任务,无客户有效投诉;(4)刻苦钻研业务,勇于开拓创新,技能水平较高;(5)爱岗敬业,奋发进取,乐于奉献,工作职责心强,热爱群众,团结协作好,群众公认度高。(二)优秀营销岗位员工1、评选范围:全系统营销岗位业务操作类员工好文供参考!12/222、评选基本条件:(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律;(2)工作执行力强,服从工作安排,认真履行职责,高质量完成上级布置的各项任务,无客户有效投诉;(3)对零售户的沟通及政策宣传到位,反馈市场信息及时准确,客户满意度达90%以上。二、奖励加分(有1分算1分)为确保评先争优的公开公平公正,确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中,体现到年度工作的全过程,评比工作将结合各单位(部门)及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况,对获得的奖励(以当年度证书时光为准)和活动参与状况酌情加分,个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下:(一)个人在当年度工作中,因成绩突出,获国家局、省局、市局评比表彰的,分别加3、2、1分;(二)个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的,相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;(三)因个人工作成绩突出,在全行业范围内作经验介绍的,加3分;在省局级范围内作经验介绍的加2分;在市局级好文供参考!13/22范围内作经验介绍的加1分(同一项目以高分计,不重复计分);(四)获得其他奖项的,有争议的,由评选工作领导小组裁定。三、绩效评价得分(满分60分)年度个人绩效得分,以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。年度个人绩效得分(保留1位小数,其他的四舍五入)=每月考核得分总和÷考核月份数×60%四、群众推荐得分(满分20分)以单位或部门组织民主测评,参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分,同意推荐的得1分,不一样意推荐的得0分,弃权的按0分计分(群众推荐得分,只限在本单位(部门)同类型员工评比中有参评价值。)群众推荐得分(保留1位小数,其他的四舍五入)=20×群众推荐得票数(每票1分)÷参加推荐群众数五、否决条款评选年度内有有下列状况之一的员工不能参加评选:1、工作未满一年的;2、违反《员工手册》的;3、所属员工有违纪行为,负直接领导职责的部门负责人不得参评。六、评选办法及步骤好文供参考!14/22(一)计算得分:以县(区)局(分公司)和市局(公司)机关处室(部门)为单位,组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”,采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分,并在所属员工范围内公示,公示日期应不少于3天。(二)单位(部门)推荐:按照各类别岗位优秀员工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