pmc经理岗位职责【精选4篇】

精编资料，供您参考pmc经理岗位职责【精选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“pmc经理岗位职责【精选4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！pmc经理岗位职责【第一篇】职责：1、熟悉大型ERP建设；2、熟悉餐饮、生产、贸易行业信息化架构设计3、具备大型信息系统项目管理经验4、熟悉大型集团基础架构建设和安全建设5、对编程、数据库、接口了解6、根据企业运营战略设计公司整体IT技术架构和应用系统；7、建立IT管理流程、信息管理制和内部IT审计制度；8、评估、优化、修订现有的信息基础网络架构和运维流程；任职资格：1、5年以上IT管理经验、计算机相关专业专科以上；2、制造行业或上市公司IT运营管理经验；3、ERP、OA、CRM等软件项目管理经验。pmc经理岗位职责【第二篇】职责：1、负责管理好本部门工作，完善本部制度和流程；2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与投标项目的预算编制；3、掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用调整，及时分析提供调整后的数据；4、根据施工图及其他合作单位提供的有关资料正确及时编制好施工成本预算，正确计算工程量及套用定额；5、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法、更改材料差价等相关资料收集，作为工程预算的依据；6、正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、及时成本，做好差异调研和对比，同时进行结算资料的送审并配合参与审计工作的完成；任职要求：1、工程管理、工程造价类相关专业大专以上学历；2、具有五年以上相关工作经验或造价千万以上项目预决算项目经工作经验；3、熟悉工程造价方面的相关规定、具备独立完成单位预算编制与审核能力；4、熟悉湖南省工程造价法律法规。精编资料，供您参考5、三年以上工装经验，优先。6、能接受省内出差。pmc工作职责【第三篇】1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划；2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题；4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。pmc工作总结【第四篇】1、生产计划：在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。2、交货计划：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。年度的改善点与年度的工作规划：一、物控方面：去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。二、生产计划方面：经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部年的重点。三、制程控制方面：1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只精编资料，供您参考要处理及时，都是能够处理好的。2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。四、客户纳期方面：1、在年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！