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精编资料,供您参考市场部经理岗位职责【实用4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“市场部经理岗位职责【实用4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!市场部经理职责【第一篇】企划经理华立地产重庆新华立地产(集团)有限公司,新华立职位描述:1、根据公司的经营目标,制订购物中心年度、季度、月份的企划推广预算和方案,并对推广效果进行评估;2、负责审核、报批广场内外商户品牌宣传、推广、促销、美陈方案,并对方案的执行结果进行总结与评估;3、负责与各类广告公司及媒体的联系与沟通,建立良好的对外联络和宣传渠道,并做好广告发布以及新闻媒体的沟通工作;4、负责制订部门年度培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。5、完成上级领导交办的其他工作。岗位要求:1、年龄27-35岁,大专及以上学历。2、具有3年以上购物中心、百货、等整体行销企划等相关工作经验。3、良好的组织、协调、沟通能力,熟悉媒体工作,熟悉商业运营动态。4、具备带动团队作战能力,具备时间管理能力,和全局管控能力。5、工作效率较高,能有效领导和协调企划、设计等相关工作。市场部经理岗位职责【第二篇】1、根据企业内外环境的变化,不断完善工程项目部的相关制度并执行;2、根据项目整体开发与实施计划,制订相应的工程进度计划并监督执行;3、抓好质量控制点,保证整个工程项目的质量;4、负责施工的现场组织、协调和管理,有效控制施工进度和成本;5、负责整个项目工程的技术管理工作,主管技术规范、设计变更和技术核定等;6、及时、妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题;7、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面的'关系;8、监督工程项目的开发工作,参加工程施工承包的洽谈;9、工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进精编资料,供您参考行指导;10、监督、检查工程项目部各项工作进度的实施情况;11、负责分管员工的考核、培训工作;12、完成上级交办的临时工作。市场部经理职责【第三篇】工作职责:1、大专及以上学历,28岁~35岁,专业不限;2、有市场拓展、市场调研、销售等相关从业经验,熟悉物业行业为佳;3、思维敏捷,具备一定的市场营销知识,能熟练运用谈判技巧和方法;4、具有吃苦耐劳的精神,为人诚实、正直,责任心强;5、有团队合作意识,擅长与人沟通;6、工作有激情,有积极进取和自我任务驱动的精神以及创新的能力;7、熟练使用Word,Excel,PPT,Outlook等办公软件,熟练使用Photoshop为佳;8、懂物业管理和工程方面知识者及有驾驶证者优先考虑。任职资格:1、按要求完成下达任务,协助部门领导处理部门日常管理工作;2、参与物业服务方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作;3、进行市场开拓与渠道管理,寻找客户资源,开发新客户,维护老客户,发掘潜在客户群;4、对客户保持有效跟踪,及时填写《客户信息跟踪表》并动态更新;5、深入市场进行客户调研,搜集市场信息,掌握行业资讯,分析和科学预测同行业服务内容相关数据并对比,定期提交调查报告;6、对市场的发展趋势,总体特征调查和深入调研,制定或提供公关策略和业务推广的建议;7、建立客户档案及信息反馈资料库,建立信息反馈通报制度,定期更新与提交相关报告;8、工作总结并制订周/月度/季度工作计划,提供合理建议与想法,报部门领导审核;9、工作中积极推广公司品牌与企业形象;10、完成领导交办的其他工作。市场部经理工作计划【第四篇】一、市场部职能市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、精编资料,供您参考执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。1、市场部作用:直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2、市场部工作标准:准确性及时性协调性规划力计划性执行力。3、市场部工作职能:制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门。二、市场部工作计划1、制定20xx年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。2、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3、严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。4、科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成5、协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。研发部生产部:研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO—20xx质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息,使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标,在不断调整自身产品不足之处的同时,并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、精编资料,供您参考是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴,不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业"灵魂"的作用。财务部:直接对总经理负责,如果说市场部是"灵魂"、销售部是"先锋"、是"轰炸机",那财务部则是企业的"大闸"、是企业运作、健康发展的"动脉",它的职责是制定企业科学年度预算、结算,把屋企业的赢利,及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用,上交总经理或与财务部进行沟通,使之切实可行,使企业发展利益的化。市场留守、物流部:直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解定单信息,并及时转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中,为销售部作好质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。6、把握市场机会、制定实施销售推广。7、信息收集反馈、及时修正销售方案。
本文标题:市场部经理岗位职责【实用4篇】
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