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参考资料,少熬夜!班组建设年终总结精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“班组建设年终总结精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!班组建设工作总结1本人是xxx车间车电包车一组副工长xxx,回顾一年以来的工作,在段、车间的各级领导下步调一致,圆满完成了各项任务,保证了旅客列车的安全正点。20xx年是不平凡的一年,从年初的支南临客列车检修,支援灾区列车的检修,春秋两季客车大整修,暑期运输以及入冬以来的绿皮车大整治,虽然检修任务繁重,但在我们全班组人员的努力下,坚持精检细修,以旅客安全为生命,牢固树立安全第一的思想,坚持标准化作业,克服了客车检修中遇到的实际困难,及时发现并处理了一些疑难故障,确保了我们班组所担当的4个车次13列旅客列车尤其是xxx次、xxx次的共9组跨局绿皮车体的供电检修任务,有效地保证了旅客列车的运行安全,完成了车间交给的各项检修任务。随着社会的快速发展,旅客服务要求的提高。为了适应新形势,从年初开始,段对生产布局进行调整,实施车间整合、班组整合等各项举措。特别生产布局进行调整后,给工作带来了一定的难度,在安排上调动很大,而库列检工作时间性特别强,特别是在列车晚点情况下通勤职工来不了给检修工作带来一定的困难,在缺少人员的情况下积极调配人员,每名职工发扬联劳协作精神既保证人身安全,又保证列车的安全正点。班组整合使班组检修内容的单一化转向多元化发展车型的变化、新设备的投入使用对职工的技能提出新的要求,职工需要掌握的检修技能也由原先的单一技能向一职多能转变,为此我将班组中技术业务好、扎实恳干的职工树立为榜样,让每名职工向榜样学习、向优秀的职工学习,激发职工的进取心,发扬职工的主人翁精神,以老带新,以老帮新,使职工的技能由单一向多元发展,为了保证两个安全,我组织职工在间休时间加强学习安全知识,学习业务知识练习业务技能,大提高了每名职工的安全意识和业务水平,提高了职工素质。做到了互相帮助、相互提高、不会就学、不懂就问、同学同讲同实践,特别是在各种设备的故障多发期开展实做演练,如轴温报警器、5kw发电机、控制箱检修及故障处理、防滑器故障判断及速度传感器的安装与更换、客车空调故障、电茶炉故障的判断与检修等等,提高了职工的故障判断和故障处理能力。此外积极组织职工对车间下发的事故电报认真学习、讨论,从事故中吸取教训,举一反三,结合本班组检修工作的实际情况,查找自身不足和失控点,深挖死角,消除麻痹大意,在职工头脑中牢固树立安全第一的思想,由于安全管理到位,一年内全班组未发生人身安全事故和行车设备事故。参考资料,少熬夜!为了使班组有向心力、战斗力、有组织、有纪律,我经常观察职工的思想动态及精神状态、作业状态,做好职工的思想工作。例如:班组中有的职工有时相互有矛盾,工作中不开心,为了同志间的团结,我找职工谈心,达到了相互谅解,使职工以更饱满的状态投入到生产任务中去。为了填补哈局长途运输线路上的不足,在20xx年开通了xxx旅客列车的基础上,在20xx年又开通了xxx的旅客列车,我班组在原检修任务的基础上承担了xxx次(哈尔滨东——成都)的检修任务,由于该次列车检修时间短,为了保证列车安全,早上我带领职工七点钟上班,对所包修的车次进行检修作业,夏天天气酷热,我们克服了人少车多,尤其电扇检修量大等困难,及时发现并处理了多起由电扇造成的车体漏电,控制箱故障、电机故障,保证了旅客列车的优质、安全、正点,圆满完成了上级交给的任务。在今年的“十一黄金周”期间,我小组负责整备检修xxx次,由于时间仅有一天,虽然检修任务繁重,但在我小组人员的努力下,坚持精检细修,克服了人员不足,检修时间不足等因素,保证了列车的安全、正点运行。现在已进入冬运,天气寒冷,冰天雪地,随着春运即将来临,再不增加人员的情况下,再原检修任务不变的情况下,我组负责检修热备车体一组、支南车体共5组、整备开行xxx次和开行xxx次共四组车体的检修任务,对于一个13人的班组来说,确实给我们一线职工带来不小的困难和压力,但是在同志们加班加点、共同协作下,优质、安全的完成了上交给的任务。但是我们有勇气和信心坚决打好冬运安全行车大会战,做好检修工作,为旅客列车优质安全正点贡献力量。班组建设总结2班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。七月份一井班组建设主要做了一下几个方面的工作:一、强化班组安全建设班组是执行各项规章制度和安全规程的主体,也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低安全事故,实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理,班组的生产才能安全,全井的安全生产才能有保障,才能取得更大更好的经济效益,职工的收入才能提高。班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作,班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设,提高班组成员安全素质外,还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”,作为班组的安全第一责任人,要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责,在组织生产过程中,在参考资料,少熬夜!任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点:1、认真开好班前、班后会,全面贯彻安全生产方针、政策,落实好具体安全工作,为提高班前会的质量,战线的井领导不定期对各区队班前会进行检查、指导。2、进行安全教育、规范职工的操作行为,制止违章,努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”。3、加强班组的安全学习,树立安全意识,是班组的职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。4、安全管理齐抓共管,责任到人,做到人人头有指标,本班出了事故,本班组职工都要受罚,充分调动职工都参与安全管理。5、抓好现场隐患的排查和整改,把事故隐患处理在萌芽状态。二、继续抓好班组长的任用班组建设要靠人去实施,班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来实施,因此选配好班组长非常重要。1、班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干,其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好,才能是班组的人心齐,凝聚力和战斗力强。2、班组长要具备管理能力,能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子,大胆地抓,严格地管,切忌欺软怕硬,造成离心离德。3、班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务,又能不断创新,不断地为领导提供合理化建议,不断地开拓班组工作的新局面。我们把上述三条作为班组长任用的条件,要求各队为班组长建立档案,严格管理。三、与时俱进,走学习型班组创建之路“科技以人为本,企业以人为兴”,我们深深地认识到,职工的潜能发挥如何,将直接决定着企业的发展与命运。推行学习型组织创建工作,可以有效地提高了职工的综合素质,调动职工工作的积极性,极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。要求本月各区队把创建学习型班组作为班组建设的重点,把抓职工的学习作为创建学习型班组的`一项重要工作来抓,通过抓学习提高职工的综合素质,充分用培训部门“三个一”这个活动载体,切实把职工的学习培训抓好,真正提高职工的素质。四、是搞好班组建设工作要突出“创新”。实践证明,工会牵头的班组建设,为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进,紧紧围绕“发展”这个第一要务,把工作创新落实到班组,努力寻求创新和班组建设工作的最佳结合点,要紧贴实际,不断创新形式,创新内容,通过开展丰富多彩的以劳动竞参考资料,少熬夜!赛为主要内容的工会群众性经济技术活动,在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。五、建立考核机制要求各基层区队严格按照百分制考核内容对本单位班组进行考核评比,建立考核台帐,并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。要求区队对班组旬考核,三旬平均分为班组当月得分,井对区队月考核,对发现弄虚作假和考核不认真的单位通报批评,每月一个区队评出先进班组一个,奖励1000元,安全明星两名,各奖励300元,连续三个月被评为落后班组,班组长自动离职。通过建立激励机制,营造了争创先进班组的浓厚氛围,有力促进了安全生产。不足之处,个别区队考核台帐混乱、考核不详细,班组的学习抓的不好,有的流于形式。班组建设总结3一个企业之所以健康长足的发展,安全工作必定在该企业作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导,也不是全靠企业的其他制度带动其发展,而是靠企业的全员参与,特别是需要依靠基层的班组力量来实现。诸多班组是企业财富最直接的创造者,反过来,安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以班组居多。因此,班组的安全工作是企业的核心工作,也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去,那么这个企业的生命之树才能长青不衰、充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保这个企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。一、班组安全建设工作的活力来源于基层职工安全素质的提高。焦化厂领导遵循上级主管部门的指示,在广大职工中广泛开展安全宣传工作,对缺乏安全认识的职工进行安全教育,针对企业的现状对症下药,加大安全培训工作的投入,循序渐进的进行了针对性的培训,取得了显著的成绩,在全厂四个车间十二个班组中牢固树立“安全第一”的思想,内部建立起了健全安全生产责任制,层层深入狠抓落实,营造出了人人遵章守纪,时时处处注意安全的良好安全氛围。二、班组的安全建设离不开规范化科学化的管理焦化厂从建厂初期就开始建立规范化的管理制度,《焦化厂管理制度》在今年六月开始批准执行,全厂要求班组长长期坚持不懈地抓好班组安全工作,严格按照制度执行,并且要以身作则,积极有效地传达各项安全制度到班组成员中去,各项工作的安排要做到深思缜密,做好工作前的交待,落实安全技术措施和组织保障措施,对可能发生的问题以及问题发生后的处理对策,都要严肃对待。所有班组安全工作的开展都在正确的规范的科学的安全管理制度的轨道上。参考资料,少熬夜!三、班组安全建设工作与设备密不可分我们知道全国凡发生安全事故的`事例,有90%与设备紧密相关,也都是由于管理者或操作者的行为不当所造成的。所以要抓好安全检查管理,首当其冲应重视设备的监督与管理,真正发挥班组责任人的充分作用才能做到这一点,所以焦化厂加大班组技能培训、岗位练兵、让班组真正做到“三懂四会”。让班组每一个人既能对设备分析判断,又能及时消除设备的缺陷,从而保障设备安全运行。四、班组安全工作重在落实班组是企业最基本的单位,所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施,均在基层班组实践中实施。安全工作的真正落到实处是一项至关重要的工作,而所有安全管理各项规章制度纵贯企业之中,它最终的落脚点,还是在班组,所以焦化厂把班组安全工作当做重中之重来落实,焦化厂每周定期开展安全大检查,对所有班组的安全工作进行监督和考核。焦化厂在20xx年加强对班组安全管理的办法和措施是得当的,今后在班组安全建设上我们会更加努力,班组建设年终总结420--年1月8日,“--”班组在科室领导的关怀下,在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来,在信息管理部的正确领导下,本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨,圆满的完成了各项工作任务,取得了必须的成绩。现将“--”班组20--年的工作状况汇报如下。20--年工作回顾20--年1月起,截至到10月底,数据显示:“--”班组的实际接通数为--个,人工接通率为-%,全年旅客满意率为-%。自8月20日截止至10月底,“--”班组累计营销机票为:-张,累计成单数为:-单。在全年QC服务质量课题研究中,“--”班组《提升--热线满意率》QC课题喜获20--年--机场集团——“--机场QC成果汇报会”二等奖;一、安全与生产相结合,强化安全管理自成立以来,“--”班组坚持以“安全第一、预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