太原贵源投资担保施工组织设计

山西大华装饰工程有限公司-1-山西贵源融资担保有限公司装修工程施工组织设计工程名称：山西贵源融资担保有限公司装修工程工程地点：南中环与太榆路交叉十字路口施工单位：山西大华装饰工程有限公司编制单位：山西大华装饰工程有限公司山西大华装饰工程有限公司-2-目录第一章工程说明-5-第一节编制依据-5-第二节工程概况-6-第四节施工部署原则-7-第五节目标管理-7-第六节工程特点、重点难点分析和应对措施-8-第二章工程前期准备工作-10-第三章主要的施工方法-11-第一节工程施工技术要求-11-第二节工程施工程序-12-第三节安装工程施工方法-12-第一目电气工程施工方法-12-第二目给排水安装施工方法-17-第四节装饰工程主要施工方法-17-第一目轻钢龙骨石膏板吊顶工程-17-第二目墙面贴墙砖工程-19-第三目地面砖铺贴工程-20-第四目地面石材工程-21-第五目地面马赛克施工方案与技术措施-23-第六目地面木地板工程-26-第七目乳胶漆工程-27-第八目墙纸施工方案与技术措施-29-第九目门套安装-35-第十目五金安装工程-38-第五章劳动力投入计划及临时施工用水、用电安排-39-第一节劳动力投入计划-39-第二节施工临时供水、供电计划-39-第六章施工机械计划投入计划-41-第一节施工机械设备进场计划-41-第二节施工机具设备的安全操作和维护保养-41-山西大华装饰工程有限公司-3-第七章主要材料及资金投入计划-43-第一节甲供材料进场计划-43-第二节乙供材料投入保证措施-43-第三节仓库管理-44-第四节施工平面布置-45-第一目施工平面管理原则-45-第二目施工平面布置-46-第八章施工工期进度安排及保证措施-47-第一节施工进度计划横道图-47-第二节施工进度计划保证措施-47-第九章主要组织管理措施-49-第一节质量管理体系组织措施-49-第一目工程质量要求及质量控制内容-49-第二目质量保证体系及措施-49-第三目质量控制措施-51-第二节保证安全文明施工的技术组织措施-54-第一目建立安全生产总目标-54-第二目安全生产措施-55-第三目建立文明施工总目标-61-第四目文明施工及标准化管理措施-61-第五目易燃易爆物品的使用管理-63-第六目物资储存防火-63-第三节环境保护管理措施-63-第一目环境污染治理措施-63-第四节季节性施工措施-68-第一目雨季施工措施-68-第十章与其他专业的施工配合措施-69-第一目与总包单位的协调措施-69-第二目与建设单位的协调措施-71-第三目与监理单位的配合措施-71-第四目与空调、消防专业交叉施工的协调配合措施-71-第十一章项目管理班子配备情况-73-第一目项目管理组织架构表错误!未定义书签。山西大华装饰工程有限公司-4-第二目项目班子配备情况表错误!未定义书签。第三节施工项目组织协调及配合计划和要求-74-第十二章半成品及成品保护-77-第一节成品保护保证措施-77-第二节分项工程成品保护-78-第一目找平层成品保护-78-第二目砖地面成品保护-78-第三目石材地面成品保护-78-第四目墙面石材、瓷砖成品保护-78-第五目管线成品保护-79-第六目其他管线及设施保护措施-80-第七目门窗工程保护措施-80-第十三章工程交付、服务及保修错误!未定义书签。山西大华装饰工程有限公司-5-第一章工程说明山西贵源融资担保有限公司装修工程，位于山西省太原市南中环与太榆路交叉十字路口，是办公商务的项目。根据工程的特点及甲方的具体要求，我司对招标文件及补充资料、施工图纸进行详细分析并充分理解的前提下，结合我公司的施工经验、施工力量、特长、技术、机具配套能力等因素，对各分部工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题综合分析、优化安排，并作出如下施工组织管理安排，计划使本工程在室内装修施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平的要求。在处理好甲方、监理及相关单位关系的同时，能达到确保工期和安全、质量及提高综合效益之目的。第一节编制依据1、本工程施工合同、补充资料、施工图纸等资料。2、甲方组织的标前答疑会的内容。3、中华人民共和国相应的法律及标准、规范等：《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）《建筑工程资料管理规程》(DBJ01—51—2009)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95(2001年修订版）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325--2010《室内装饰装修材料人造板及木制品中甲醛释放限量》GB18580-2001《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2009《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583--2008《建筑材料放射性核素限量》GB6566--2010《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582--200山西大华装饰工程有限公司-6-第二节工程概况1、工程名称：山西贵源融资担保有限公司室内装修工程2、工程地点：山西省太原市南中环与太榆路交叉十字路口3、建设单位：山西贵源融资担保有限公司4、装修面积：约860平方米5、具备施工条件，临时供水、供电由业主及总包单位指定驳接位置。6、质量标准：合格7、承包方式：包工包料8、工期要求：合同总工期55个日历天，具体开工日期以甲方现场管理代表签发的开工令确定的开工日期为准。根据现场实际情况及甲方移交工作面时间，制定施工进度计划，总工期包括开工至竣工期间的节假日及非不可抗力造成的风雨天。第三节施工组织协调通过业主、总包、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下协调机制，确保将各方的工作组织协调好。1．制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，由工程部牵头，项目经理部负责技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、技术交底会会中确定的内容形成第一份施工文件。为本工程的顺利开展奠定技术基础和协调机制。2．建立周例会制度在每周的固定时间参加由监理主持，业主、设计、各施工单位参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。3．制定专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。山西大华装饰工程有限公司-7-4．不定期考察制度由公司工程管理中心牵头，组织公司技术、质量、安全等负责人不定期到施工现场进行服务指导各检查。第四节施工部署原则本工程装修质量标准高，工期较紧，为了保证装修各专业施工均尽可能有合理的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1．在空间上的部署原则—交叉立体施工的考虑为流水作业的要求，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。每个施工段进行流水作业，配齐施工员、材料员、质检员、安全员和各专业施工班组和临时设施。2．总体施工顺序上的部署原则按照天、墙、地程序；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序进行部署各实施。第五节目标管理（一）质量目标以工程质量全过程管理为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，保证工程质量达到合格标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。（二）工期目标采取各种管理措施（如技术措施、组织措施、合同措施等），严格按招标文件规定工期如期完成，绝不拖延（三）安全生产目标安全生产目标达到安全合格施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。（四）文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到文明优良工地，文明施工管理山西大华装饰工程有限公司-8-是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到广州市文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平，营造文明、环保、健康的施工现场。（五）文明环境施工目标1、文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水排放达标2、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。第六节工程特点、重点难点分析和应对措施1、工程特点本工程施工期间必须做好文明施工，减少对周边环境的影响，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染。工程量较大，工期较紧，存在交叉施工，配合难度，协调事宜多等特点、难点。为此，项目部在进场后将落实施工协调，配合的机制、程序、制度等事宜。2、工程重点分析及措施2.1、参与施工的管理人员及施工操作人员均需持证上岗，并具有相应的施工操作经验。2.2、各种主材及其辅材进行优选，保证其完全能够满足工程使用功能和设计规范的要求。2.3、防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，防水层厚度在1.0mm，施工完成后必须及时进行蓄水或淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工。3、施工难点分析及对策吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内以及为达到木饰面油化效果，本工程木制品将在工厂加工，现场安装是一个施工难点。因本工程是内装修工程，对精装修的质量控制要求很高，怎样保证墙体垂直度和木制品、位置偏差在允许的标准内，各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。山西大华装饰工程有限公司-9-施工难点主要对策墙面、地面湿作业多石材、饰面砖工程较多，为干挂、湿贴作业，严格按相关规范施工，同时加大地面的成品保护及安全防护措施的力度，派专人进行成品保护管理。成品保护本工程在施工运输过程中，难免出现磕碰地面、墙面的问题，我们安排专人，采用多种措施，进行成品保护工作。成品保护不仅在施工过程中，在工程竣工后也要注意，以此保证呈现给业主一个精品工程与常规设备及专业系统施工单位的协调成立专门协调小组，分别与各施工单位及专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。山西大华装饰工程有限公司-10-第二章工程前期准备工作一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。一、工程项目前期管理的内容1、施工图的管理；2、施工组织设计；3、材料供应计划的制定；4、项目控制主要文件的收集、整理；5、外业与物质准备；6、工程组织规范条例的整理。二、工程施工准备原则1、超前原则：对于新建工程，工程的准备工作应在装饰施工前期开始着手；2、关联原则：工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；3、覆盖原则：工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4、贯串原则：工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串施工全过程；山西大华装饰工程有限公司-11-第三章主要的施工方法本工程工期紧，涉及的专业技术工种多，各个工种、各