项目规章制度【推荐8篇】

参考资料，少熬夜！项目规章制度【推荐8篇】项目规章制度【第一篇】为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度：1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。2、现场设警卫室，配备足够的.护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。5、重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，保持灵敏有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。9、外部施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工（五种人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目《施工现场消防保卫管理实施细则》、《施工现场奖罚条例》、《生活区管理制度》有关条款处理。项目规章制度【第二篇】1、确因工作需要须在项目部用膳的，应本着厉行节约，按照上级有关工作餐的规定执行；2、工作用餐必须经办公室核定金额、盖章，到规定的'定点餐馆用膳，原则上由对口接待人员陪同。1、交通车辆由办公室负责调度，项目部人员因工作需要用车，应到办公室填写用车单；参考资料，少熬夜！2、交通车辆用油统一到办公室领取油票，由司机签字，每月公布一次车辆行驶里程和用油量；3、车辆的维修和保养，由司机负责提出维修计划交办公室审核后，报法人代表审批，再执行维修和保养。项目规章制度【第三篇】我市辖区内未列入国家和省级重点的建设项目，应按照以下规定办理建设项目安全设施“三同时”备案工作：（一）建设项目在可行性研究阶段，生产经营单位应当对其安全生产条件和设施进行综合分析，形成《生产经营单位安全生产条件论证报告》，并报同级安全监管部门审定后备案。书面报告内容应包括：1、建设项目审批（核准、备案）文件（复印件）；2、建设单位的基本状况和建设项目概况；3、安全生产条件分析：分析内在危险、有害因素和可能发生的各类事故，对周边单位生产、经营活动或者居民生活的影响，周边单位生产、经营活动或者居民生活对建设项目的影响，当地自然条件对建设项目的影响等；4、主要技术、设备、工艺及其安全可靠性分析；5、安全设施分析（对工艺和装置中应选用防火、防爆、防毒害设施以及监控、联锁设施进行必要性论证分析）；6、应急救援分析（分析应急救援器材、设备配备等情况）；7、采取的安全对策措施和建议（从保证建设项目安全运行的需要出发，对项目的总图布置、功能分布、工艺流程、设施、设备、装置等方面提出安全技术对策措施）；8、法律、法规、规章、标准规定需要说明的其他事项。（二）建设项目初步设计时，生产经营单位应当委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设计，安全设施设计由生产经营单位组织审查，形成书面报告，并报同级安全监管部门审定后备案。书面报告内容应包括：1、设计单位的资质证明文件（复印件）；2、设计依据；3、建设项目概述；4、建设项目涉及的危险、有害因素和危险、有害程度及周边环境安全分析；5、建筑及场地布置；6、重大危险源分析及检测监控；7、安全设施设计采取的防范措施；8、安全生产管理机构设置或者安全生产管理人员配备情况；9、从业人员教育培训情况；10、工艺、技术和设备、设施的先进性和可靠性分析；11、安全设施专项投资概算；12、《可行性研究报告》和《生产经营单位安全生产条件参考资料，少熬夜！论证报告》提出的安全对策及建议采纳情况；13、预期效果以及存在的问题与建议；14、可能出现的事故预防及应急救援措施；15、法律、法规、规章、标准规定需要说明的其他事项。（三）建设项目安全设施竣工验收，由生产经营单位组织实施，形成《建设项目安全设施竣工验收报告》，并报同级安全监管部门审定后备案。书面报告内容应包括：1、建设项目营业执照（复印件），核准（备案）文件（复印件），设计、施工、监理单位资质等其他资料或证明文件；2、安全设施设计的'采纳情况和已采用（取）的安全设施水平；3、定性定量分析危险有害程度、安全条件；4、需要进行试生产（使用）的，试生产（使用）中表现出来的技术、工艺和装置、设备（设施）的安全可靠性和安全水平；5、试生产（使用）中发现的所有设计缺陷及事故隐患的整改情况；6、事故应急救援预案的编制、演练情况，事故应急救援组织的建立和人员配备情况，应急救援器材的配备情况；7、安全生产管理机构设置或者安全生产管理人员配备情况；8、从业人员安全教育培训及资格情况；9、安全专项投资及其使用情况；10、特种设备、安全设施、用具的检验、检测证明文件；11、安全设施的施工图纸资料；12、法律、法规、规章、标准规定需要说明的其他事项。项目规章制度【第四篇】财务科工作职责一、贯彻实施国家颁布的会计法和成本管理条例，坚持依法理财；执行国家有关财政、财务、会计法规和制度。二、参与编制并严格执行财务计划，根据上级核准的施工预算（计划）和有关政策、制度、规定，对工程财务收支情况进行反映和监督。三、建立健全财务制度；加强经济核算，提高资金使用效益；加强资产管理；对本项经济活动进行财务控制和监督。四、按照规定、审核会计记账凭证，认真办理会计核算业务，及时、准备、完整的记录、计算、反映财务收支和经济活动情况为有关各方提供合法、真实、准确、整的会计信息。五、按照规定进行会计监督，发现问题及时向领导反映，便于领导正确决策。六、按规定完成各项有关会计报表，整理有关会计资料，立卷、归档。七、认真履行会计职责，严格按照“限时办结制”的`要求及时办理会计事务。参考资料，少熬夜！八、完成领导交办的其他工作任务。项目规章制度【第五篇】目的为了控制闲杂人员进入封闭项目,规范物品出入管理,保障项目内正常的生活和工作秩序,特制定本规程。适用范围本规程适用于物业管理公司各项目人员及物品的出入管理。职责安全部主管负责检查执行情况。安全部当班班长、安全员负责人员及物品出入管理。程序要点人员进出管理对熟悉的业主进入项目时;a)当班安全员微笑示意,并主动问好;当陌生人时入项目时;a)当班安全员立即敬礼,并说:您好!请问您去哪里b)当来人说明是业主时,当班安全员应礼貌的要求对方说出姓名,房号,经核对无误(核对过程在30秒内完成),并说:谢谢您的合作,请进!c)当来人说明是来访者,当班安全员应首先询问其所访业主的具体住址,哪一栋,哪一座,哪个单元,探访谁:--如来人能准确说出去向,应验证后按《外来人员登记表》严格登记完毕后允许来人进入项目;--如来人无法说出探访人的'姓名或单元号码时,当班人员应说:对不起,请您与您的朋友联系好后,再来探访好吗--如来人不愿登记或说不出要探访人的姓名及单元号码且要强行进入项目时,当班人员应立即通知当班班长或安全部主管来协助处理;d)当来人说明是施工人员,则需核对是否有辖区内的出入证,如有,验证后放行;如没有出入证,则要求其办理有效的施工证后方可进入。对公司领导或员工进入项目检查或进行工作时,当班人员应主动问好,然后在值班记录本上记录姓名、部门、进入时间、离开时间等。物品出入管理。租客、来访者及施工人员进入项目携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品时,当班安全员应礼貌的拒绝物主将此类物品带入项目内。当班安全员应对施工人员带入、带出项目的施工用具、材料作好登记工作。租客、来访人员及施工人员携带物品离开项目时,当班安全员礼貌检查放行手续:a)如已经办理了有业主签字的有效放行手续时,礼貌核查参考资料，少熬夜！放行物品;b)如没有办理有效的放行手续,则要求物主在办理有效放行手续后放行;c)物品经核对无误放行后,当班安全员应及时在放行条上签署姓名及日期。当班安全员应及时将物品的种类、数量等登记在《物品出门检查放行》登记表上。当班安全员在具体工作中,言行举止应严格依照《员工守则》的规定进行工作。每班下班前,当班安全员应收集所有放行条交班长,并由班长上交物业管理中心统一保管,《物品出门检查放行》登记条保存期为三年。记录《外来人员登记表》《物品出门检查放行》相关支持文件《安全部员工培训实施标准作业规程》项目规章制度【第六篇】1总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.工程的施工项目管理应实行《项目经理责任制》和《项目成本核算制》。4.项目部管理制度，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2项目部管理人员岗位责任公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层、项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：项目经理岗位责任1.项目经理应根据公司总经理授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。3.项目经理应取得国家建设部门颁发的《建造师执业资格证书》或相关管理证书。4.项目经理接受公司工程技术部经理领导，接受发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理参考资料，少熬夜！违法、违纪时，企业可酌情撤换项目经理。5.项目经理应具备下列素质:1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的2个及以上施工项目管理经验。3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律及法规知识。4）具有良好的道德品质。6.项目经理的责、权1）代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2）组织编制项目管理实施规划。3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4）对公司建立的质量管理体系、安全管理体系和职业健康管理体系组织并实施。5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7．项目经理应具有下列权限:1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）参与公司选择现场作业队伍，有建议权。4）主持项目经理部工作，组织制定项目工程人员的分工与职责。5）根据总经理授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项权限：6）备用金20xx元，非生产性（如：打车、公关费用等）的日常开支费用最高一次300元以内，可直接支出，300元以上的需经常务副总经理电话或签字审批通过方可支出；7）有权单项工程协调费20xx元以内，20xx元以上向常务副总经理报告，经同意方可使用；8）有项目部人事任免建议权，及有调薪及人员调岗建议权。现场工程师岗位责任1学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门