您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 车间主任工作总结范文【汇集5篇】
车间主任工作总结范文【汇集5篇】经过周到的分析三一刀客为您撰写了“车间主任工作总结范文【汇集5篇】”,对文档进行处理必须符合行业内部的标准和规范,借鉴范文是一个常用的方法和思路。通过观察范文的结尾可以学会如何做到文章有个恰到好处的结束,写范文有哪些需要注意的?如果您需要某方面的信息可以尝试查阅本文提供的参考资料!车间主任工作总结篇【第一篇】20xx年,在段、段党委的正确领导和大力的支持下,认真学习贯彻段的会议精神,按照年初确定的方针目标及重点工作,团结务实,同心同德,拼搏奉献,克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难,全面完成了20xx年的各项生产任务,安全生产稳定,职工队伍稳定,各项改革进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼,工作能力有了较大的提高,对今后的工作充满了信心。现将20xx年度的工作和廉洁自律情况汇报如下:一、20xx年主要工作回顾1、加强学习,不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任,我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式认真学习政治理论,使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用,做到思想政治工作和各项工作相结合。20xx年,我参加局党校的学习,学习了法律法规、安全风险管理等。利用业余时间自学了网络学院所有课程。通过学习,使我提高了政治意识,增强了大局观念,做为一名党员干部,我认识到必须要在思想和行动上与党组织保持一致,增强党性、提高素质、做好本职工作,把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。2、勤恳务实做好本职工作。20xx年度,自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的责任重大,做到尽心尽力尽职尽责,利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件,实时掌握车间安全情况,对发生的每起行车设备故障,都亲自指挥组织处理。由于对安全情况掌握的及时指挥得当,全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。根据要求,我车间从八月份开始,实行了车间直接组织生产。我与车间同志认真研究,积极探索,对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布,统一提报检、维修天窗计划;由车间主任或副主任参加、由各包站干部组织当日作业前例会,进行生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了20xx年各项维修天窗任务。三是强化施工和BC类施工控制。今年,我车间的施工和配合施工任务项目较多,任务较重,共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台配合施工、配合三级施工130项、配合BC类施工19项。配合工务更换道岔9组(四改六)。对B、C类配合施工采取派专人一对一监控,对既有电缆采用插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化,并对重点地段安装电缆警示牌,重点施工地段,自己亲自实地检查,发现问题立即通知相关工区到现场调查,并及时制止。四是深入现场检查。自己经常深入现场检查指导,对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和安全大检查活动,坚持每月不少于2/3时间深入班组检查、写实,解决安全生产中存在的隐患问题。3、勤政廉洁,树立自身良好工作形象。通过学习党的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习,深刻领会到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响,特别是习近平总书记就任以来,将党风廉政建设提升到亡国亡党的认识高度,并经常要求党员干部,要从简节约,清正廉洁,反对铺张浪费,更加严明了我们今后的学习、生活、办事纪律,指出了加强自身道德修养,克己奉公,办事公正公开,生活俭朴,廉政行事的工作导向。一是严格按照党中央“八项纪律”,做到廉洁自律,从不给现场职工增添任何麻烦;二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任,我始终坚持正视手中的权利,自重、自省、自警,做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私,任何事情都能够在“阳光”下操作。二、工作中存在不足回顾过去一年的工作和学习,我非常感谢段各级组织和全车间广大干部职工对我的关心、支持和帮助。但由于个人的能力、水平有限,在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作,工作安排布置的多,深入现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或出现问题时产生过为难情绪,想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严管不足,对工作中出现问题的职工干部,存在心慈手软,有时下不了决心进行考核和严肃追责;三、下部打算㈠对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上:1、加强对干部职工的思想教育和引导,真正树立争先创优意识,努力保持和发展安全稳定态势。2、大力进行作业秩序和作业质量控制。通过车间和段的多次检查,我们清醒地认识到,管内的作业质量还存在很多问题,作业标准执行的还较差。所以,从现在开始,车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫,努力提高管内职工干部作业水平的提升,从根本上加大保证安全的后劲。㈡具体生产过程控制上:1、继续加大季节性设备整治工作力度。我们车间季节交替时温差变化较大,对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明,抓好季节性设备整治对保证安全是十分重要的关键。为此,我们要不失时机地总结在这方面的教训和成功经验,花大力气抓好季节性设备整治工作。2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。月末,作下月天窗计划时,由车间主任(或副主任)亲自与各作业班长沟通,安排好平推整治天窗计划;由包站干部牵头,按照计划提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接;在检查中,既要检查、标调设备的机械、电气性能,也要检查清理设备的外观卫生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物),同时还要对设备的标识油饰进行整治。㈢专业化管理上紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤,全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时,全面清理、理顺、整建车间的内业管理。㈣安全管理1、施工(天窗)作业安全控制每次施工(天窗)作业,车间安技术组负责对施工(天窗)措施中的技术部分审核,安全主管人员负责对人身安全部分审核。作业时,由车间施工负责人(或包保干部)组织,安技术组人员要按照规定到现场监控,杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生,着重抓好作业前的准备关,作业中的安全措施落实关,作业后的试验关,共同把好施工(天窗)的安全关。2、现场作业标准化控制把工作的重心下移现场班组,重点加强对现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。3、安全隐患控制对一时解决不了的隐患问题,建立不良设备台帐和问题库,并制定好安全防范措施,根据设备变化情况,对不良设备实行动态管理,时时监控。4、应急情况下作业的安全控制应急处置时严格执行单人不上道的规定,车站须有驻站人员,现场必须有防护员,严守安全“红线”底线。要严格按照有关规章制度和上级要求,认真落实各项卡控措施,建立处理应急事件保障体系。加强值班人员技术业务培训,选用技术素质强的职工担任值班工作,发生故障时,有关干部要及时赶赴现场,组织职工按程序进行处理,全年要消除故障处理升级现象,压缩故障处理时间。㈤生产任务1、继续强化超大修期站设备的养护维修对超大修期的车站本着少动多测的原则,特别是对电缆径路、室内设备要加强测试,对数据有变化的设备,要及时分析查找。2、抓重点细规划合理摆布天窗计划随着生产组织布局的优化,生产组织的改变,车间实行天窗统一管理。由车间对管内的天窗统一提报,对总公司、路局、段重点工作进行掌控,对年月表及临时性工作,根据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。3、做好20xx年主体施工和配合施工工作,确保施工安全。4、继续开展车工电联合整治道岔工作。积极与工务沟通制定年度工电联合整治道岔计划,制定措施切实把工电整治道岔计划落到实处。5、继续进行图纸攻关工作,完成既定目标。利用冬季季节,对管内新更换的设备图纸进行修改完善,对老设备缺少图纸的进行补充,做到图实相符。6、继续抓好分路不良专项整治工作。每个月对分路不良区段进行定压测试,同时实行动态管理,对发现轨面生锈或疑似分路不良的区段及时提报天窗进行定压测试、登记、明示、入账。㈥职工教育抓培训,重演练,着力提升人员素质基础重点面向现场职工,本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则,重点解决职工素质不达标的问题。一是利用车间现场练兵场,突出实作技能基本功演练,重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功,切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核,促进职工学习的积极性。㈦生产组织优化根据段的要求,我们对车间管内各班组进行了生产组织优化,优化方案已经段批准下达,我们将尽快付诸实施。成绩属于20xx年,面对崭新的20xx年,我们的生产任务更加繁重、艰巨,压力更加巨大,让我们齐心协力、携手奋进,在段、段党委的正确领导下,在车间全体干部职工的共同努力下,为北安车间再创辉煌而努力奋斗。车间主任工作总结篇【第二篇】时光飞逝如水。转眼间我已经在车间工作了十个多月了。感谢车间领导和同事的帮助和指导,通过自己的努力,我的思想和业务水平都有了很大的提高。基本完成了自己的本职工作,取得了一些不错的成绩。过去一年的工作总结如下:一,好好学习,努力工作在日常工作中,我积极向他人学习。感觉每一个同事都是我的老师,其中有专业的专家,也有技术过硬的战士。正是通过不断虚心向他们求教,我被调到车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,了解了各种材料的使用,常见问题的原因,保养方法。在业务上,把之前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,让自己的素质和工作能力不断提高。二,团队管理6月份被任命为维护总监,感觉肩上的任务很重要。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,也加强了团队管理:1,按照班前班后会议程序的要求,开好会议并做好记录。迅速向值班人员传达矿部和车间的各种文件和要求,充分发挥其承上启下的作用。让倒班工人尽可能理解上级的'精神。2,加强团队管理。我为班组制定了详细的规章制度和考核标准,特别强调基础管理。三,设备规划,缩短维修周期我们和车间领导一起规划设备,从维护组织(设计和测量)到维护控制(工时、材料、库存、成本),都有据可查。我认为,做好设备维护工作,为设备准备足够的备件,是减少故障发生后维修时间的必要前提。保养的方式有两种,一种是事后保养,一种是定期保养。我们不能简单地修理损坏的设备。只要设备能用,就尽量用,损坏的设备也要修复。而是应该在设备损坏之前排除故障,降低设备的故障率。四,降耗,保养自从当了维修总监,我就非常重视省钱,降耗,保养。主要表现为:(1)16吨旧修理费和废料;(2)维修班在修理绿色吉普车过程中,利用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板;(3)改造28#铲斗;(4)下放安装2台3立方内燃刮刀、立方电动刮刀、刮刀;(5)下放阜新钻机;(6)架设1000米以上的风水管道;(7)安装30多节钢滑道;(8)新架设的网格、护栏10个以上;(9)及时抢修各种临时性突发故障的安全防护设施和设备;(10)检修内燃机两次。五,工作中的缺点1.对设备的了解不够深入,有些情况没有及时掌握。2.服务深度不够。自我和团队管理要进一步加强,重视意识和态度。3.隐患整改有时会有一定的时间差。今后将力争第一时间完成,确保整改率达到100%。4.维修时,有影响生产的现象。六,除了改进管理系统之外的建议和未来计划。除了加强巡查,我还有以下建议和计划:1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度,准确掌握设备运行情况,重新建立点检标准。2、制定计划,设备维修以时间为依据,到期强制。3.加强员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步改变原有观念。4.实施专职设备管理:推进全车间设备标准化管理,实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这几天的工作,我可以说:我已经尽力了,努力了,流汗了。在平时的工作中,保质保量的完成领导交办的工作;也可以对自己的工作采取积极的态度,努力完成,做到不越位,又到位,不失职。在今后的工作中,我将更加积极、勤奋地工作,以“服务第一”为准则,为xx的未来发展尽自己的绵薄之力
本文标题:车间主任工作总结范文【汇集5篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11859797 .html