04 打造人才供应链

打造人才供应链2017.10.251、梦想招聘法：与众不同的有梦想的公司2、A级招聘法：只招A级人才3、问题招聘法：明确问题，积分卡管理4、上级招聘法：上级责任，列入考核5、分享招聘法：网络粉丝，合适邀请加盟6、联盟招聘法：重新定义公司，但求所用7、寻访招聘法：好人才真诚拜访，三顾茅庐；不寻访，人才招聘70%潜力未发挥。8、宣传招聘法：公司介绍+使命愿景+活动剪影+培训成长+员工风采+招聘岗位+招聘服务（微信、海报、三折页等）招聘形式多样化、灵活化人力资源未来四大核心使命人才供应链员工关系高绩效组织降低离职率扩大人才库领导/管理人员有效性提升敬业度领导者发展与激励人才供应链模式框架人才供应链管理模式ROI最大化人才培养动态短期的人才规划灵活标准的人才盘点无时差的人才补给某公司董事长要求人力资源总监每月必答的5个问题我们需要什么样的人员？要多少？什么时候需要？哪些岗位/人对企业最为重要？清除哪些多余的、不产生价值的人？与竞争对手相比，我们还应如何调整人才战略？我们的人才库还能支撑企业发展多久？人才供应链管理—动态短期的人才规划系统性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才人员细分•主要岗位•技能/类型•数量成就个人集体外聘内部培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略管理者风格人才供应链管理—灵活标准的人才盘点（技能矩阵）服务流程人才培养系统解决方案实施成功的4要素人才供应链管理—ROI最大化人才培养关键人才培养解决方案