培训计划方案怎么写【最新4篇】

好文档，供参考1/6培训计划方案怎么写【最新4篇】【题记】这篇精编的文档“培训计划方案怎么写【最新4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！培训工作计划【第一篇】一、指导思想：以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标。二、工作目标：以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新格局，实现陵西小学跨越式发展。三、主要工作及措施：1、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新课标、新教法的培训继续作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕新课程改革，组织全体教师围绕“新课程、新理念、新课堂”开展学习活动，搜寻研究专题资料。2、在青年教师中开展读书节活动。围绕新课程改革，一好文档，供参考2/6是开展好“与新课程同行，在新课改中成长”经验交流，以教研组为单位，利用校本培训，交流自己在新课改教学实践中成功的做法和有益的尝试，相互切磋，取长补短；二是开展青年教师读书节活动，制定教师读书计划及读书情况检查。3、加强校本培训的管理。把师资培训工作放在学校工作的'重要地位，以此项工作为突破口，切实提高教师的整体素质和培训水平。4、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把“评好课”作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体教师完成好培训任务，完成《校本培训记录册》的相关内容。5、内部挖潜，择本校之能人，训本校之教师。各校要积极开展“师徒结对”活动，明确师徒双方职责。启用校内外实践经验丰富、理论水平较高的骨干教师作为校本培训的师资力量，发挥其辐射和示范作用，让他们承担校本培训任务，既可开展讲座传授评课经验，也可通过示范课展示评课技能，切实让全体教师从中受益。培训计划书的框架【第二篇】在培训项目的计划文件中，有些内容是必需的，有些内容是可选用的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的需求等各方面的情况来适当调整，以取得事半功倍的最佳效果。1）问题或机遇说明（必备项）好文档，供参考3/6本项目想解决的是什么问题或何种机遇？这一部分应提供确定某个培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。2）范围界定（必备项）想要获得的'最后效果是什么？范围界定需回应上面提出的问题或机遇。范围越明确，执行和管理起来就越有力。3）完成标准（必备项）需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道已经完成？完成标准应该是可衡量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。4）假设（可选项）作了那些假设？是否人人都明白这些假设？如果高层管理者、项目组的其他成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。5）影响说明及波及面（可选项）除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响？涉及面如何？这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重的评估并写入文件。6）风险（可选项）做或不做这一项目有何风险？风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎好文档，供参考4/6重提供基础。7）人员需求（必备项）需要哪些人员配合工作？这部分应提醒公司内的相关部门，要求其人员届时为项目出力。8）限制（可选项）项目是否受到什么特别的限制？这些限制是多种多样的，例如：时机、环境、技术、设备、期限等。这些一开始就考虑周全，以便及时寻求替换的方法。培训计划怎么写经典总结【第三篇】步骤1：培训需求调查培训需求调查可采用的方法很多，包括观察法、调查问卷法、面谈法、访问专家等等。人力资源部首先需要设计培训需求调查问卷，在问卷中不仅要列明课程名称，还要写明培训对象、培训目标，让参与调查的人明确各项课程的主要内容以及课程需要达到的培训目标；同时还应该设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”，让各部门把需求充分的提出来。下一步就是把调查问卷下发给各部门，并对各部门需求调查的结果进行汇总。做得好一点的企业，还会在问卷调查的基础上，安排和相关部门人员进行访谈，访谈的人员通常包括部门经理、主管、员工等各层级人员，在面谈沟通的过程中把调查问卷中好文档，供参考5/6解决不了或描述不清的问题进行进一步明确。这个过程中，需要注意的是，要切实掌握各部门的真实需求，了解各部门当前的工作最需要的培训内容，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。步骤2：制定年度培训计划明确培训目标年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标就是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。编写年度培训计划为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划，年度培训计划通常包括以下几方面内容：培训需求调查、年度培训计划、培训组织、培训效果评估等。制定培训计划要本着有利于公司总体目标的实现、有利于提高竞争能力、获利能力及获利水平的原则，以员工为中心点，切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。良好的计划是成功的一半，当培训计划在为企业经营和业务发展提供好文档，供参考6/6帮助，在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。培训计划怎么写【第四篇】(1)公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。(2)营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习(3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。(4)市场：了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。(5)市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。(6)用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。(7)素养培训：综合素质、职为道德教育。