ERP的由来及在现代企业管理的作用(ppt 77)(1)

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的由来及在现代企业管理的作用来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业资源计划系统—ERP一二上ERP就能使企业全程实现信息化，大幅度提高企业竞争力“上ERP是找死，不上ERP是等死”•柳传志来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的由来1.什么是ERP？2.ERP的形成历史来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP(enterpriseresourcesplanning)即：企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.)首先提出的。ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。1、什么是ERP？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP进程企业间的互通互联业务运做的IT基础设施核心业务IT解决方案全球贸易平台GTW电子商务基础条件电子商务价值表现第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段网络基础平台B-B网络社会企业信息化参与国际竞争，ERP是基本条件来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的由来资料来源:MESAInternational,1997,”Execution-DrivenManufacturingManagementforCompetitiveAdvantage”,WhitePaperNumber5.MRP制造规划•物料的控制•数量•时间ERP制造规划•MRPII财务规划研发工程管理市场与销售管理人力资源管理MRPII制造规划•MRP•生产管理与控制财务规划存货控制1950196019701980199020002010整合ERPAPSPDMMESMCSEDIInternet/IntranetECTEI来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERPEnterpriseResourcePlanning面向供需链MRPⅡManufacturingResourcePlanning面向企业内部MRPMaterialRequirementsPlanning物料信息集成物料/资金信息集成需求市场/制造企业/供应市场信息集成ERP与MRPII、MRP的关系来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP与管理、技术、工程作坊家族工业工厂生产流水生产大量流水成批生产单件小批科学管理现代管理传统管理蒸气机时代电机时代信息时代系统管理工业工程IE技术管理单件定制阶段性可同步、加速不可跳跃性来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP发展历程•定货点法•物料需求计划(MRP)•闭环MRP•制造资源计划(MRPⅡ)•企业资源计划(ERP)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的源动力S效率效益Q0Q1T=Q1—Q0=最大化投入产出来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载订货点法•回答的问题：方法：•何时进货?•进多少货?经济批量•合理库存、保证供给订货点法推式x来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载定义：订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法。.稳定消耗消耗加快消耗下降局限性：稳定消耗、基于库存的管理方法。安全库存时间最高库存订货点法：来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载好处：合理库存、保证供给难点：需求难以预测采购提前期不稳定存储费、采购费不清最高库存安全库存经济批量难以得到？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载物料需求计划(MRP)•回答的问题：•要什么？•要多少？•何时要？方法按独立需求和产品构成分层计算机出所需物料BOM表来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业所面临的基本问题产销管理与供需平衡车间仓库采购生产制造供货商客户关系管理配销营销市场服务顾客来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载物料需求计划(MRP)•目标MRP物料清单BOM独立需求库存相关需求材料定额来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载物料需求计划应用好处：快速、正确计算出何时需要什么东西、多少数量。.难点：BOM结构、材料定额的维护.物料编码的标准化采购、加工提前期合理的批量规则来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载•MRP——如何科学的分解计划物料需求计划及采购计划物料清单：（BOM）成品电视机电视机包装箱填充物（3）装箱单机箱主机显象管……螺栓（6）主机板电源………………来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载计划与控制原理计划与控制的核心要寻出每个计划期全部所需加工件和采购的需求量依据：MPSBOM库存信息批量规则安全库存成品率提前期方法：按产品结构递层展开计算物料需求计划（MRP）来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MRP的假设加工能力是无限的加工能力是有限时怎样？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载闭环MRP=MRP+CRP能力有限时？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载CRP的功能•回答的问题：•各个工作中心各个时段负荷怎样？•工作中心能力计划订单未结帐单时段小时来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载闭环MRP来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载评价各个工作中心的运行负荷加工任务计划/确认/下达能力需求计划工作中心能力工艺路线需用能力可用能力需用负荷平衡负荷工作中心能力计划订单未结帐单时段小时能力需求计划能力数据来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载评价各个工作中心的运行负荷好处：可了解各个工作中心、各个时段负荷，提高计划的可行性。难点：工作中心如何的定义？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载视点•企业内部物流的计划与控制供应市场原材料采购加工成品总装需求市场供给/物流推式拉式来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载制造资源计划(MRPⅡ)•MRPⅡ=闭环MRP•+财务管理•+采购+销售来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载资金流入财务与成本控制（资金流/工作流）资金流入供应市场采购加工装配销售需求市场供给信息/物流/增殖流/工作流需求信息/工作流集资金流、物流和信息流为一体被用来制造不需要的东西时，资源就是被浪费了来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载制造资源计划好处：可集财务、产品和经营计划管理为一体。•难点•企业的制造业务流程重组。•企业完整、合理产品基础数据整合、标准化和适时进行动态维护。•企业人员理念和习惯的转变。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载视点•内部企业资源的集中计划与控制•内部企业资源的优化组合并做到•在正确的时间•保证在正确的地点（环节）•有正确的资源出现及时反映解决目标与资源的矛盾确保目标的实现目标来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业资源计划•ERP=MRPII/JIT•+设备管理+项目管理+实验室•+与设计制造的接口(CAD/CAPP/CAM/)•+运输+外部快速信息连接(B2B、B2C)•+客户信息管理(CRM)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载客户的客户供应链管理将成为企业21世纪成功的重要决定因素美国供应链委员会(SCC)的成员包括：3COMA.T.KearneyBASFColgateDowChemicalFederalExpress供应商Plan客户MakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver内部或外部内部和外部公司SourceHPIBMIDSSAPUPSLogistics企业联盟多会计实体多工厂虚拟工厂来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业资源计划好处：可集企业资源和经营计划管理为一体。•难点•全企业的业务流程重组。•完整、合理企业内外数据整合、标准化和适时进行动态维护。•企业人员理念、习惯的转变•部门、人员间协同和能力的提升。•外部环境的改善。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载结论•是个好东西，可以救企业的命，可大幅度地提升企业的竞争能力。可帮助中国企业应对全球化市场与全球化制造的挑战•要引入并用好是很难的事。•只要持之以衡共同努力是会见实效的。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP确可帮助提高企业实效效率效益Q0Q1T=Q1—Q0=最大化投入产出来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1)确实可使管理者清清楚楚明明白白及时把握客户、市场、经销、资源、生产和上下游的状态。2)通过集中计划与控制达到资源的全局优化组合。3)真正实现需求导向的企业经营模式。4)实现按序、高效、优质、低库存、低成本、敏捷运行。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载及时把握资源、过程状态•库存有多少•每天的进出动态怎样•合理的储备应该多少•每月近千万的任务如何合理在各车间进行分配•某个零部件生产进度如何•采购成本如何控制•产品的制造成本多少•资金流状态……•市场、客户信息•采购、外协、配套信息……来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载可帮助企业提高经营实效•库存减少15~40%•装配面积减少10~30%•加班减少10~50%•短缺减少60~80%•库存成本减少7~12%•生产率提高5~15%•利润提高5~10%来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国际典型案例•美国波音公司在波音777的研制中，开发周期从过去的8－9年缩短到4年半，缩短了40％以上，成本降低25％；美国通用汽车公司应用这一技术，将轿车开发周期由原来的48个月缩短到24个月，电子商务的应用减少了10％的销售成本。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP能助企业能够逐步做到•明—对内、对外、对过去、对今后•准---方向、决策、计划、行动、结果•快---响应、节奏、投入、产出、服务、沟通，资金周转•多---客户、单子、市场份额•好---合同履约、服务、•省---无效活动、无效投入、费用、成本•高---生产率、资源利用、声誉、利润、投资回报率…•强---科学决策能力、应变能力、企业竞争力来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载为什么很难？ERP资源、人员、技术、管理企业文化环境ERP来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP难以推进的原因？•ERP是一个项目，是一项涉及方方面面，改变企业老模式的系统工程•生命期应同企业的生存期同步•ERP是一个人——机系统•ERP是CMIS中的中心环节•ERP是管理、计算机、通讯技术集成•ERP是供应链中的一环•ERP会引发各方利益冲突和习惯的渐进式变更来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP很难的内外部原因内部原因：依赖于企业的资源、人员、技术、管理和企业文化。外部原因：依赖于企业外部环境、市场、客户、政府政策法规、IT咨询服务业来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载很难的内部原因企业的资源——不足、结构不合理、差异性太大人员——结构、素质急待调整提高技术——IT技术基础不配套管理——尚处在传统管理、科学管理初级阶段，多数靠人治企业文化——中小企业大多处在家族企业文化保留着浓浓的鲁家文化来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载信息反馈不及时生产周期长计划跨度大预测能力差生产管理水平低下不能保证交货期用户服务水平差投标、竟标能力差原材料采购成本高产品更新换代慢成本高应变能力差产品积压库存资金占用多物料长短不齐资源浪费严重◆信息问题◆资金成本问题◆生产方面问题企业现状来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载PDM资源广域网Internet数据库系统ERP系统计算机网络体系CAD/CAPPCAM/制造系统来自www.cnshu.