房水源给水工程13万吨天净水厂土建施工施工组织总设

施工组织设计中国三冶集团有限公司辽宁华锦通达化工股份有限公司大伙房水源给水工程13万吨/天净水厂土建施工施工组织设计审批人：审核人：编制人：中国三冶集团有限公司2012年5月10日施工组织设计中国三冶集团有限公司目录第一章工程概况……………………………………………………1第二章施工准备……………………………………………………3第三章施工总体部署及施工项目组织机构………………………3第四章施工中执行的相关标准、规范……………………………7第五章施工方案及技术措施………………………………………8第六章重点部位、关键工序、新技术应用等技术措施…………41第七章工程质量保证体系及保证措施……………………………43第八章雨季施工措施………………………………………………47第九章文明施工措施施……………………………………………47第十章施工进度计划表及保证措施……………………………47附表一拟投入本工程的主要施工机械、机具设备计划…………附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表…………………附表三劳动力计划安排……………………………………………附表四施工总平面图……………………………………………附表五施工进度计划………………………………………………施工组织设计中国三冶集团有限公司1第一章工程概况1.1项目名称：辽宁华锦通达化工股份有限公司大伙房水源给水工程13万吨/天净水厂土建施工1.2建设地点：辽通化工大伙房水源给水工程项目界区内1.3建设单位：辽宁华锦通达化工股份有限公司1.4计划工期：2012年6月1日至2013年5月31日，共计365各日历天。1.5质量标准：国家标准验收合格。1.6工程概况：辽宁华锦通达化工股份有限公司大伙房水源给水工程13万吨/天净水厂工程建设规模为日供水量13万立方米。主要建设内容包括：净水间、清水池、送水泵房、综合车间、机修间及仓库、吸水井及变电所、排泥水处理间、过滤间及消毒间、排泥水贮池、生活用水清水池、废水回收水池、雨水泵站等各种配套设施的土建施工。（含相应的给排水、电照、采暖、通风及地下管网等，详见图纸，但不包括屋面网架机构。）建筑名称建筑面积（㎡）层数室内±0.00相当于测量标高值生产类别耐火等级抗震设防烈度建筑长*宽高高高度（m）结构形式综合车间、机修间及仓库747.28一层/二层4.50戊类二级七度43.2*16.2*11.2净水间8325.06一层/二层4.50戊类二级七度92.4*66.27*12.7清水池2座送水泵房、吸水井及变电所1688.59一层/三层4.50戊类二级七度69.15*14.7*12.2排泥水处理间1093.68一层/二层4.50戊类二级七度45.6*18*12排泥水贮池1座过滤间及消毒间455.01一层4.50戊类二级七度37.1*15.6*8.1警卫室31.20一层4.50二级七度6.6*3.9*3.9生活用水清水池2座施工组织设计中国三冶集团有限公司2雨水泵站1座废水回收水池1座污水泵站1座1.6.1建筑设计基本情况墙体工程外墙（一）（填充外墙）±0.00以下至地梁上300厚轻集料混凝土空心砌块，C20素混凝土填实；±0.00以上混合砂浆砌筑290厚轻集料混凝土空心砌块，20厚1:2.5水泥砂浆找平层，70厚满粘石墨EPS保温板，外刷外墙涂料。外墙（一）（承重外墙）±0.00以下至地梁上370厚多孔砖砌筑，C20素混凝土填实；±0.00以上370厚MU5煤矸石多孔砖，6厚1：2.5水泥砂浆抹平，外刷外墙涂料。内墙（一）（填充墙）190厚MU5.0轻集料混凝土空心砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑屋面工程100厚阻燃聚苯板防水工程上人屋面防水二级屋面防水不上人屋面防水二级屋面防水卫生间、淋浴间墙体四周房间墙体粘贴1.5厚聚乙烯丙纶复合防水卷材一层，遇墙上返1200卫生间、淋浴间楼地面房间地面比室内地面低20㎜，地面做0.5%坡度坡向地漏门窗工程窗为单框双玻璃塑钢窗，窗框颜色为白色；并执行《建筑玻璃应用技术规程》、《建筑安全玻璃管理规定》。门窗材料选型、节点构造和施工安装均由生产厂家负责，外门窗抗风值不小于2.5Kpa，气密性不低于3级，水密性不低于3级、保温性能等级为6级。隔音量：高速公路、快熟路、主干道50m范围内不低于4级标准；次干道50m范围内不低于5级标准。外门为钢质夹心板保温门，内门为实木门。装饰工程本工程室内装修做法仅用于一般详见室内装修表。油漆工程本工程露明铁件均为防锈漆打底，外刷浅灰色聚氨酯漆两道；不露明铁件刷防锈漆一道，凡木砖或木材与砌体接触部位均应刷防腐涂料，栏杆除特殊说明外均采用不锈钢管。凡木门做刷油项目，一底两面计三遍成活。油漆为聚氨酯漆，木门颜色为棕色。施工组织设计中国三冶集团有限公司3设备工程卫生器具均为成品，型号由业主自定。第二章施工准备我公司针对本工程组建了能力、业绩突出的项目经理部。根据建设单位对该工程进度、质量等的要求及工程总体施工任务量，结合我公司综合施工能力、技术素质、机械化装备水平、施工现场实际情况及历年来参加各种工程建设施工的经验，采取组织同步、平行流水、立体交叉的施工方案，以最好的质量、最低的消耗，在业主要求的工期内完成该项目的施工任务。项目经理部下设工程技术部和管理部，分设技术管理、质量管理、工程进度、安全保卫、专业协调和材料供应、合同预结算、资金使用、成本控制职能部门。各职能部门间相互配合，以科学的方法，严谨的态度服务于本工程。项目经理部管理人员由工作认真负责、质量意识强、懂经营善管理的人员组成，管理人员熟悉各种施工规范和标准，在施工管理中能够熟练使用，对工程中出现的问题都能很好解决。管理人员都具备对外交往的能力，能够与业主和监理工程师很好的沟通。项目经理部将采用计算机系统对工程进行管理，同时配备先进的施工管理技术软件，对工程管理进行优化和时时监控。2.5项目施工管理人员及劳务队伍施工管理人员必须认真熟悉施工图纸和施工专项方案，严格按照设计要求及国家现行安全规范进行脚手架搭设。项目施工员组织操作人员进行详细技术交底、安全交底，明确施工过程中重点和难点以及注意事项，操作方法，缺陷处理、安全注意事项等内容，并让接受交底的每位操作人员签字确认。第三章施工总体部署及项目组织机构3.1组织机构：本工程组织机构采取项目经理负责制。管理层以项目经理为首，全权负责施工项目决策管理和调控工作，项目班子按项目法施工管理的模式配备，负责施工项目内部专业管理业务。配备土建、装饰、暖通、电气等专业技术人员从事现场管理，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调。3.2管理人员的设置安排施工组织设计中国三冶集团有限公司4项目经理王福国项目技术负责人郑安澜项目生产负责人郑源祥工程技术部管理部技术管理质量管理计划管理安全管理专业协调材料供应合同预结算资金使用成本控制3.3项目主要管理人员职责3.3.1项目经理职责：3.3.1.1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。3.3.1.2协调好与建设单位、设计单位和其他协作部门等各方面的关系。3.3.1.3深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。3.3.2项目副经理职责：3.3.2.1全面负责工程上的材料采购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。3.3.2.2了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本。3.3.2.3做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划。3.3.2.4对工程质量、安全生产、材料设备维修、后勤服务、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3.3.3项目技术负责人职责：3.3.3.1在项目经理领导下，全面负责施工项目技术、质量工作，通过技术质量管理，确保合同规定的相关条款的实现并对技术和质量成本负责。施工组织设计中国三冶集团有限公司53.3.3.2贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目施工队伍的技术质量管理体系与规章制度。3.3.3.3组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，组织制定工法和工艺标准，对方案的经济效果进行可行性分析，最大限度地控制人力、财力和物力资源，优化方案，以降低施工成本提高经济效益为目标。3.3.3.4检查各种方案及质量计划的执行情况。3.3.3.5主持施工图纸会审、交底，样板鉴定。3.3.3.6负责办理施工现场的签证（图纸洽商）和设计变更。3.3.3.7负责施工项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。3.3.3.8组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收。3.3.3.9组织对有关技术、质量问题进行处理。3.3.3.10组织编写工程技术质量总结。3.3.4质量检查员职责：3.3.4.1在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。3.3.4.2负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。3.3.4.3协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。3.3.4.4负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。3.3.4.5负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。3.3.4.6负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。3.3.4.7参加项目部组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。3.3.4.8负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。3.3.4.9负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。3.3.4.10参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。3.3.5安全员职责3.3.5.1认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实；3.3.5.2经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；施工组织设计中国三冶集团有限公司63.3.5.3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；3.3.5.4按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作；3.3.5.5深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施；3.3.5.6负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见；3.3.5.7参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表；3.3.5.8有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。3.4施工原则：3.4.1贯彻“百年大计、质量第一”的原则，抓住每一道工序，每个分项工程，每个分部工程的质量。以上道工序质量保证下道工序质量，以分项工程质量保分部工程的质量，以分部工程质量保单位工程质量。3.4.2贯彻执行工程工期计划，确保工程工期的原则，在施工过程中抓住关键工序，采取搭接施工，流水作业，关键部位，连续三班作业，使整个工程工期按计划顺利完成。3.4.3贯彻科学组织、合理安排、技术先进、经济合理的原则，科学的组织现场施工。3.4.4贯彻文明施工安全生产的原则，在整个施工过程中要分项有交底，分部有措施，确保安全生产，文明施工。3.5施工顺序应遵循先地下后地上和先深后浅的原则施工。施工顺序：定位、测量→挖土→地下基础施工→基础回填→地上主体结构施工→屋面施工（围护结构施工）→装饰施工。3.6施工中以主体结构为主，围护结构在主体结构施工完毕且拆模后施工，装饰工程随之从上向下施工。3.7电气工程配合土建工程穿插施工，电气工程施工应先地下后地上、先暗装后明装、先穿线后电器、结合实际，优化施工