您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 企业(述职报告)【精编4篇】
好文供参考!1/15企业(述职报告)【精编4篇】【引读】这篇优秀的文档“企业(述职报告)【精编4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!企业述职报告【第一篇】博望供电所:xxx根据公司安排及中层干部述职述廉的有关规定,对照本人在20xx年度工作及生活等方面情况向各位领导汇报如下:一、述职(5分钟以内)(着重叙述各项工作的开展情况及取得的成效,不具体叙述工作开展的过程、环节,不谈体会和认识)(一)职责履行情况1、负责完成的工作(1)确保实现了全年安全生产无事故;交通安全无事故,安全生产形势持续稳定。(2)10kv线损%,较指标%下降了%,低压线损%,较指标%下降了%;(3)5月份成立了电费管理领导小组,把20xx年以来的存欠电费全部收缴上来,一举消灭了多年陈欠电费17万元,挽回了公司17万元经济损失。好文供参考!2/15(4)新农村电气化建设工作。改造了10千伏线路公里,新建和改造低压线路公里,新建改造配电台区8座,增加配变容量1435千伏安,总投入资金万元;项目完成率100%。全年新增企业专变34台,合计7015千伏安,为营销增供扩销夯实了基础。2、配合(参与)的工作(1)配合完成党风廉政建设的各项工作;(2)配合完成丹博变浙博置业大市场126新博园区127双回线路公里改造工作。缓解了浙博置业大市场、新博园区以及平桥开发区的用电瓶颈,(二)存在的不足及改进的方向⑴有待继续加强政治、业务学习,加速提升自我,以适应公司发展的需要。⑵有待进一步解放思想、更新观念、还须在创新思路上多做些工作。⑶有待进一步加强工作的原则性,敢于打破情面,加大制度执行力,加大监督考核力度。⑷对所内员工批评多、表扬少,有急躁情绪,批评下属考虑能否接受少,须经常性的换位思考,多体会了解职工内心想法;⑸有待进一步加强职工队伍建设,积极组织开展岗位技能知识竞赛活动,提高员工综合技能素质。好文供参考!3/15二、述廉(3分钟以内)1、能做到遵纪守法,自觉执行公司廉洁从业相关制度规定,有较强的纪律观念,没有发生违法违纪现象;2、能忠实履行职责,按照公司有关制度和管理部门要求,督促公司重点工作和行风常态管理等各项工作落实到位;3、在电费抄核收、用户工程、剩余物资和废旧物资处理等工作中没有为自己或小团体谋取利益,而损害公司利益的行为;严格按照公司废旧物资管理办法执行;4、八小时以外能够做到交往谨慎,情趣健康,严格自律;5、本单位不存在私设“小金库”的行为;6、工作中不存在铺张浪费现象。企业述职报告【第二篇】尊敬的各位领导、员工代表,大家好!20xx年,我主管调度系统,在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下,我始终按照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产,结合回厂原燃料的实际情况和生产动态,做好原料结构组合,和成本指标优化,深入推进对标挖潜和降本增效措施,加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析,做好生产调控。通过生产系统的共同努力,最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进,为顺利完成年度生产任务及指好文供参考!4/15标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下:一、强化内部队伍管理,抓好调度系统及科室建设。(一)加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下,调度系统统一步伐,始终从内部抓起,严格按照公司有关规定,不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制,严格管理和考核,对违规违纪进行及时教育和处罚,对工作突出的人员进行表扬和奖励,提高了员工积极性,减少了不到位和不作为的`情况。(二)切实抓好调度系统和计划目标科室建设。为提高内部员工管理水平和综合能力素质,采用多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作,对新员工采取定目标、找方法的培训方式,力求尽快达到岗位要求,二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展经验交流会,安排阶段性生产监控重点,分析总结整体工作情况,以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考察同行情况,对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。二、加强生产组织管理,强抓过程监控调节管理,严格考核制度。作为公司生产组织的执行和管理机构,始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。好文供参考!5/15(一)各级管理人员坚持下现场,从实际出发,进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促,加强现场生产协调和指挥;当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度,每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查,强化生产过程和指标监控,强化异常情况分析,强化督促异常工序点的调控和措施落实,积极进行现场纠偏,严格考核制度,保证了公司正常的生产秩序。(二)严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等,对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查,每日对各关键工序点不定项抽查,查处问题及时沟通,督促整改到位,对影响生产的进行逐月考核,对重大生产工艺操作事故进行通报处罚,确保公司生产管理制度得到有效执行。(三)抓好关键环节,及时解决生产矛盾。1、关注回厂原料质量及库存结构现状,通过指标监控和实际数据分析,在兼顾成本和基本指标前提下,加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉,降低原料使用成本,实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促,以确保原料的正常供给,最大限度保原料结构稳定。4、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、好文供参考!6/15做好动态情况跟踪监控,根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围,对事故处理进行跟踪,根据处理进展及时进行生产调控,合理生产组织,确保公司生产稳定有序运行。5、加强铁前系统各单位产品质量监控,在最大限度优化原料结构组合的条件下,减少因品位降低对高炉的影响,为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作,对参与的工作加强监控督促,及时传递信息并纠偏。三、全面推行计划目标管理,实现指标优化,效益提升。公司今年强化计划目标管理,始终“以成本为中心、以最佳效益的原则”狠抓指标优化和工艺操作管理,确保指标优化,成本受控。(一)积极推行落实20xx年“对标挖潜、降本增效”“节能减排”措施,通过检查督促和政策导向作用,激励和提高广大员工的积极性,部分生产指标得到提升,成本效益明显。(二)做好周、月生产计划目标规划,做好各阶段生产组织方案和应急预案,认真做好日、周、月生产经济指标统计分析,做到每周、每月都有计划目标、有组织方案和分析。(三)严格按照计划生产和计划检修原则进行安排和抓好落实,根据生产中出现的问题情况变化,及时做好动态调控,确保各项工作有计划进行。好文供参考!7/15(四)三季度来钢材价格持续下跌,公司上下积极推行成本目标管理,生产部积极配合财务部落实成本分析研究,每周、每月进行成本测算及监控,为公司成本控制提供数据支持和依据。四、实施精细化调度管理,积极开展降本管理工作。公司高度重视生产细节管理,在日常生产组织中,通过贯彻和实施调度精细化管理,积极开展降本工作。(一)在日常生产组织中,对关键工序质量控制指标实时进行跟踪调控,确保了均衡生产,为节能降耗作出了一定的贡献。(二)优化运输线路,减少二次倒运费用。对公司物流运输情况、各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研,根据生产和原料、钢材运输实际,组织好原料及产品运输,有效减少二次倒运,有效降低运输成本。五、20xx年工作不足,20xx年工作方向。一年来,在各级领导和单位的大力支持下,顺应公司的发展形势,积极投入生产组织和调度管理,取得了一定成绩;但也存在不足:一是管理知识和专业技术知识不足,综合业务水平有待提高。二是各项行政及基础管理工作还需持续改善,对调度培训方式方法有待完善,培训效果有待提高,调度指挥系统基础单元建设还有待加强,尤其是新调度指挥人员综合技能需加强,提高整体水平。好文供参考!8/1520xx年,如果我还在岗,我将立足于自身岗位职责,紧紧围绕生产,做好以下工作:一是各项行政及基础管理工作还需持续改善,精益求精,调度指挥系统基础单元还有待持续加强,以提高组织指挥和管控水平。三是继续加强调度指挥系统建设,加强相互之间的沟通交流,达到信息畅通、指挥协调畅通,处理问题及时到位的目的。四是修改完善相关管理规定,以更好的适应新形势下的生产管理。为公司正常生产提供有力保障。我的述职报告完毕,谢谢大家,请审议!企业述职报告【第三篇】一年一度的述职近日拉开了帷幕,而我本人至20xx年7月入企以来已经三年有余了,平时在繁忙的工作中很难静下心来,审视自己三年来的工作,总结三年的得失,回首工作中的往事,感触良多。借着集团公司20xx年度专业技术职务任职资格评审工作的展开,我对我的工作做了如下总结:述职,我个人理解为自己评价一下自己的工作,一个人的自我评价总是不能那么客观,自我批评意识不够,自我抬高意识很强。所以,如果我今天的述职有失偏颇之处请在座的各位领导和同事多多批评指正。一、个人履历小结20xx年7月~20xx年12月,我在从事运转队清理浮煤,好文供参考!9/15检修主井皮带,顺槽皮带司机等工作;20xx年1月~20xx年2月,我在连采一队从事砸射钉,抬水泵,擦拭闭锁线,电缆吊挂等工作;20xx年3月~20xx年9月,我在连采二队成为一名电工,负责过水泵管理,皮带保护,和其他连采设备的完好和日常维护工作;20xx年10月~现在我又回到连采一队工作,责任还未落实,随时听候差遣,不过还是干电工。二、工作总结第一点体会,感谢连采二队让我真正开始有所收获,而且收获最大的是在二队的那些日子里。虽说学习氛围不是很浓,而且有些同事对业务知识和技能的很保守,问其问题,结果很可能是不予理会或支支吾吾,答非所问,刚开始很伤我的自尊心,但我慢慢发现,这样的刺激对我却很有好处,所谓“不经历风雨,怎么见彩虹”,面子不是别人给的,是自己给的。不会没有什么丢人的,不会可以学嘛,最后通过自己的努力,从几乎什么都不会不懂,到现在对连采设备做到了应知应会,基本上掌握了电气原理,供电系统,完好标准,故障排查等等知识和技能。20xx在教育培训中心学习的一个月里,也是让我受益非浅,为了对自己有个交代,也是为了对给予我厚望的时任队长付铜川的有个交代,我刻苦努力,在连采第五期电工培好文供参考!10/15训中取得了第一名的好成绩,这对于我在电工领域的学习增加很大的信心。在此,我还要特别感谢二队的付军师傅,和李占周师傅。从付军师傅身上我学到了不少知识和技能,分析处理故障的能力;从李占周身上我学到了,良好的工作态度,为人处事的道理,我有什么问题,他总是倾囊而赠,他真是我的良师益友。我不回避自己在业务上还有好多的盲点和薄弱环节,这里就不浪费各位领导和同事们的宝贵时间一一列举了,因为毕竟学无止境,机遇也总是青睐又准备的人的,剩下的事情好好努力就可以了,不必长篇累述。上面谈了那么多关于我的事情,再说大家就该倒胃口了,下面谈的基本上和我无关,是我对一些现象和问题自己的一些想法。第二点体会,班组建设的成败在于制度建设。我们可能看过这样的情景,今天开会明天开会后天开会天天开会,你来讲话我来讲话他来讲话都来讲话,你提要求我提要求他提要求都提要求,没人落实!我们也可能看到过这样的情景,情景一、工作现场,班长就像是足球场上的裁判,磨破了嘴跑断了腿,结果工作还是干的漏洞百出,拖泥带水,费力不讨好,还被矿领导批!好文供参考!11/15情景二、班前会上,队长或者班长每天都把今天的工作任务安排到个人,看似工作安排的很细,都落实到人了,其实不然!如果定下制度,谁应该干啥,应该怎样干都写进制度里边,并且切实的严格的不折不扣的加以贯彻落实,还用得着每天把人名挂在嘴上津津乐道吗?还用得着洋洋洒洒开近
本文标题:企业(述职报告)【精编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11910838 .html