行政人事部个人工作计划【范例4篇】

行政人事部个人工作计划【范例4篇】为了能够较好地完成了各项工作任务，为了更好的完成工作这就需要我们写一份工作计划了。在工作计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风。工作计划的要点有哪些？经过整理，网友为您呈上行政人事部个人工作计划，相信能对大家有所帮助。行政人事部个人工作计划篇【第一篇】为了有效配合公司20xx年度经营部标达成，人事行政部作为公司后勤保障部门，针对人力资源与行政管理工作作如下计划：人事行政部培训计划表第一部分人力资源工作计划一、规划（一）工作思路：企业组织构架是人力资源定岗、定编的基础，基于我公司组织构架不够健全与科学，20xx年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力资源规划模块工作。（二）年度目标：1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。2、根据新的组织架构，完成岗位设置及人员定编。3、进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书。4、制度规划，完成《人事制度》修订。（三）工作成果：1、组织架构体系表（包括定岗定编）。人事行政部培训计划表2、《部门工作职责表》与《岗位说明书》。3、《人事制度（20xx修订版）》，并编制《员工手册（第二版）》。二、招聘（一）工作思路：随着公司项目拓展及定岗定编工作推进，补充及调整公司人力资源成为20xx年人力资源重要工作。（二）年度目标：1、拓宽招聘渠道。2、根据需要完成人力资源招聘。（三）工作成果：1、甄选并确定网络招聘平台；开拓官网招聘渠道。2、根据公司招聘需求及项目推进情况，计划完成拓展、建筑设计、开发报建、现场工程师、成本、安装工程师、财务融资、人事行政、文秘、电气工程类专业人员，至少各1名。三、培训开发人事行政部培训计划表（一）工作思路：员工培训与开发是快速提高员工工作技能、知识层次、工作效率的有效途径，20xx年度，公司须加强培训工作重视度。（二）年度目标：开展5次以上员工培训，至少1次员工素质拓展活动。（三）工作成果：全体员工参与培训，并通过培训工作的组织实施，提高业务能力与工作效率。四、薪酬福利（一）工作思路：科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源稳定的基础，根据公司目前执行的薪酬制度根据实际情况有待调整完善。（二）年度目标：1、调整公司薪酬管理办法，使之更科学合理。2、合理控制薪酬福利成本。（三）工作成果：1、完成《公司薪酬结构体系（详表20xx年修订版）》。2、年底编制《20xx年员工福利汇总表》。第二部分行政后勤工作计划一、公司资质申办结合公司年初计划，20xx年公司准备完成各类停车设备资质申请。人事行政部将根据公司资质申办工作具体安排于进度，全面配合，争取顺利完成该项工作。二、企业文化建设企业文化建设上，行政部将重点放在公司官网与公司宣传画册。同时，官网上线后，注重官网信息的更新，鼓励全体员工撰写和发表行业新闻、公司新闻、专业论文等，丰富网站内容的同时提升员工综合能力。另外，注重引导员工认识、理解并认同企业文化，策划相关活动，加强员工凝聚力。三、行业信息搜集加强业务拓展后劲，搜集行业相关信息，为企业及时、准确地作出经营决策提供依据。四、日常行政工作正常推进日常行政工作，包括：行政文书拟写、审核、外发；外来人员接待；办公物品采购；办公设备维护；车辆租赁、调度；办公室环境与卫生维护；出差航班、火车、酒店预订；档案管理；部门协调等。总之，20xx年度，人事行政部将继续本着“精诚服务”的原则，有序推进人事、行政工作，为公司经营目标的实现提供有力的保障。行政人事部个人工作计划篇【第二篇】根据2月16号下午公司召开的管理人员会议中，按照马总所传达的会议精神指示，结合公司目前情况,初步拟定了行政人事部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。一、人事工作1、当下主要工作就是招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、通过网络等各种渠道尽量招到稳定性的人员，充实到各岗位中去。员工入职都要填写完整的人事资料，提供必备的身份证明和一寸相片，并办好员工的考勤卡。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和各部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建立健全员工档案，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2、新员工入职都要进行一次培训，从企业文化理念及生产安全方面进行培训，同时也要培养员工的积极态度。3、不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作的积极性，了解各部门到岗情况。并进一步规范考勤打卡制度，相关制度不完善都要进行修改，提高考勤制度的严肃性，严格按照考勤制度执行。4、通过开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、按程序呈批向人事部备档。5、规范加班申请和调休制度，做到考勤数据和加班申请记录一致，若出现加班不符现象，将按员工手册上有关条款处罚当事人。另外管理人员调休制度的落实。6、每月要求各部门将本部门人员名单、调动、转正、调薪、奖罚等资料及时跟人事部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。7、及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。8、公司与每位员工的劳动合同都要完善，保证公司和员工利益，应即时与劳动部门沟通。9、有条件的话适当开展各种文娱活动，如公司组织优秀员工旅游或组织参加一些趣味性的比赛等，这样可以让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的`距离。二、行政工作1、完善宿舍登记制度，定期检查宿舍生活设施和卫生，促进员工提高卫生意识；2、多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；3、定期进行员工满意度调查，督促食堂做好伙食质量；每天都要制定不一样菜单，改善员工伙食。同时也要提倡节约，减少浪费。4、规范门卫管理制度，包括出入厂制度和员工会客制度以及外来人员登记制度等。三、近期工作重点1、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。2、安全方面对公司各个角落进行大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理，如吸烟区等不定时的检查。3、制定相关厂纪厂规，严格按照制度执行，按照公司员工守则执行。4、定期5S检查并进行奖罚结合，相关奖罚按5s管理制度执行。四、行政人事部对外一些事务的沟通与协调。五、完成总经理交办的其他事宜。行政人事部个人工作计划篇【第三篇】本文是由为大家提供的《行政人事部6月份工作计划》范文，希望对大家有所帮助。行政人事部6月份工作计划1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。3.完成市场登记证办理相关准备工作。4.完成6月份固定资产投资相关数据上报工作。5.继续跟踪施工降水等相关工作。6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。9.完成员工体检组织、协调等相关工作。10.组织考勤管理等常规管理制度培训。11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。12.公司网站维护与信息更新。13.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。14.完成各部门重要数据备份工作。15.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。手册的讨论和确认工作。17.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。18.会议组织、会议记录与纪要整理工作。19.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。行政人事部个人工作计划篇【第四篇】一、近期工作计划（12月份完成）大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3、打造狼性团队文化，由培训部进行培训，全体员工在事业开拓当中，自觉加入群体奋斗。4、定期定时了解市场部员工心态和工作热情，进行心理辅导不能调整到狼性的团队标准，予以淘汰。5、根据人员调整情况，通过赶集网、前程无忧、招聘会等招聘渠道，收集公司需要的业务主干，市场总监等精英销售人才完成招聘计划。二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。三、具体工作安排1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。4、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。5、负责办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。6、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。7、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。8、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。9、完成公司领导交代的其他任务。