工程部主管岗位职责【热选5篇】

好文档，供参考1/7工程部主管岗位职责【热选5篇】【题记】这篇精编的文档“工程部主管岗位职责【热选5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！工程部主管个人岗位职责【第一篇】房地产工程部主管岗位职责1、严格遵守公司制定的各项规章制度，履行；2、施工企业及采购供应商招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；组织考察投标企业，并开标、定标以及合同洽谈与签订审批；3、全面项目施工现场管理，包括施工进度控制、成本控制、材料采购、设备安装、合同管理等；4、监理单位和施工单位管理，工程质量检查监督，对工程质量负全部责任；5、现场施工工程合同管理，负责处理施工工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、构建工程项目管理的各项制度和流程，督促并管理各项日常工作有条不紊的推进；7、组织项目的竣工验收和移交工作，组织竣工资料整理备案归档；好文档，供参考2/78、完成项目工程部的团队建设工作及岗位职责编制；部门日常管理9、领导交办的其他事项。工程主管岗位职责【第二篇】1、受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。5、负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署好文档，供参考3/7开工、停工，复工命令。9、主持参加施工现场的各种例会和会议。10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。13、完成领导交办的其他任务。工程主管岗位职责与工作【第三篇】1、掌握设施设备的运行管理和操作规范，制定各项机电运行管理制度和工作程序，制订辖区内物业维修及养护的计划和实施方案。2、做好机电设备运行的操作、清洁、检查、记录等工作，并对员工的工作效能进行考评，按维修、养护计划组织对辖区房屋本体及公共配套设施进行维修及保养。3、督促外包单位按合同对机电设备进行维修、保养、施工安装，保证维修、保养的质量负责监督执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理教育和建立各级安全机制程序，防止发生安全事故。4、代表工程部处理与公司其它部门和政府相关部门的一切事务，并负责工程部其它一切行政管理事务。好文档，供参考4/75、负责组织对公司接管的设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。6、组织制定年度的各项计划预算和年终设备、设施维护保养费用的审计。工程部主管岗位职责【第四篇】1在项目经理的`领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。3参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案。5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策群力的做好各项工作。6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力。7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员好文档，供参考5/7的评估方案，组织落实和督导检查。9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，维修实务和技术指导及管理工作。10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境。13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系。15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。工程主管岗位职责【第五篇】1在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。好文档，供参考6/73参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案。5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策群力的做好各项工作。6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力。7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查。9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，维修实务和技术指导及管理工作。10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境。13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计好文档，供参考7/7划方案，建立良好的外协工作关系。15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。