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总监理工程师的工作计划【4篇】网友为您精挑细选了1篇不容错过的“总监理工程师的工作计划【4篇】”文章,对于某些人群来说以下资讯和经验可以提供有用的参考和借鉴。为了保证自己在工作时不产生工作重心偏移的情况,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着。工作计划可以让您更加注重细节。总监理工程师的工作计划【第一篇】监理工程师年度工作计划作为一名监理工程师,我们的任务不仅是负责监督工程施工过程中的质量和安全,还要确保工程的进度和成本控制。随着建筑行业的发展和变化,我们需要不断学习和更新知识,以及适应新的技术和工作方式。因此,为了更好地完成我们的职责和实现我们的目标,我们需要制定一份可行性的年度工作计划。1.建立有效的工作制度和标准操作程序。制定并完善各个工作环节的规范化操作流程和标准操作程序,明确每个环节的职责和要求,以确保工程施工质量和工作效率。2.强化质量控制,确保工程施工质量符合国家法规和行业标准。督促施工单位按照国家法规和行业标准进行施工,确保施工质量符合要求,监督和指导施工单位进行质量验收,并认真记录问题和不足,及时提出改善措施和建议,确保施工质量稳步提升。3.掌握工程的进度情况,督促施工单位按时按质完成工程。监督施工单位按照工程进度计划进行施工,并通过工程进度会议和现场巡查等方式了解工程进度情况,及时处理工程延误或突发事件,确保工程按时按质完工。4.加强现场管理,确保施工安全。督促施工单位按照国家安全生产法规进行施工,开展现场安全检查,发现问题全面整改,营造良好的施工环境,确保施工安全。5.组织专项技术培训和学习,不断提升自身素质和水平。通过参加行业内的培训和交流活动,学习新的监理技术和方法,了解新的工法和施工材料,增强自身专业能力和素质,不断提升自身的水平。6.积极开展技术研究和技术创新,提高工作效率和质量。通过开展技术研究和技术创新,寻找更加高效、便捷和环保的施工方式和工艺,提高工作效率和效益。总之,作为一名监理工程师,我们需要全面贯彻落实国家工程建设相关法规和标准,并始终坚持勤勉、严谨的工作态度,注重与施工单位的沟通协调,积极推动工程进度和质量的提升,为建筑行业的发展和人民群众的生产生活创造更加美好的未来。总监理工程师的工作计划【第二篇】一、监理目标:严格控制工程质量,创造桓盖线省样板、示范工程,摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点:1、自检各个单项工程的开工条件,向驻地办提供自检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检,保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录,并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸,提供资料报监理工程师检查,以获得认可;6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理,建立质量档案,交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计),提出书面建设报总监办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求,不合格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备(1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。(2)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。(3)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。(4)数量不足或不配套的施工机械设备,应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备,应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备,应事先得到监理工程师的同意。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前,向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明,以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循,使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行:1、工程开工报告:工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况,并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告:承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序(工艺)完工后先进行自检。自检合格后,申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可:驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收,对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工,前道工序未经检查验收,后道工序不得进行。4、中间交工报告:当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告,拒绝验收。5、中间交工证书:对完工的分项工程进行一次系统的检查验收,驻地办作测量或抽样试验,检查合格后,驻地办签《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程,不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。总监理工程师的工作计划【第三篇】监理工程师下半年工作计划范文日子如同白驹过隙,不经意间,很快就要开展新的工作了,让我们一起来学习写计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的监理工程师下半年工作计划范文,欢迎阅读与收藏。为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本前期工作计划,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一,随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二,组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。三,提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。监理工程师工作计划由本站提供!四,由业主方召集召开各有关单位人员的.首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容:五,协助业主与承建商签定施工承包合同。六,跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续。七,提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八,向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。九,监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。十,监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用36v安全电压)。十一,督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二,督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。十三,熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。十四,约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五,复核单体放线及桩位。十六,分包单位(桩队)及人员资质审查。十七,要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量纠纷。十八,督促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九,要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检查。二十,审批开工报告、工序开工报告。二十一,约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。总监理工程师的工作计划【第四篇】一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。②为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料),每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的体会是应该也必须做到“四勤”制:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地、认真地做好本职工作。
本文标题:总监理工程师的工作计划【4篇】
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