支前工作总结范文共3篇

支前工作总结范文共3篇支前小学学前班安全工作管理方案1支前小学学前班安全工作管理方案班级安全工作管理问题一直是我校最为关注和最为重视的工作之一，是完成各项工作的首要任务，同时，学校安全成为全社会关心和重视的问题。做好班级安全工作，确保学生安全健康成长，不仅关系到每个家庭的生活幸福，更关系到整个社会的稳定与祥和。还为发挥学校教育的功能和管理优势，全面培养学生的安全意识，提高安全综合防范能力，提供有力的管理保障，按照学校以“学校教育、以人为本；安全第一、预防为主”的方针，结合我班实际状况，特制定如下方案：一、指导思想以学校德育管理的工作重心为思想指导，以推进“以人为本、安全第一”的文化建设，营造“关爱生命、关注安全”的社会舆论氛围，增强班级全体同学的安全意识，提高安全防范能力，形成健康、有序、安全的班级秩序，优化育人环境，重视人的生命价值，用最安全的环境来保证班级、班风的进一步提高。二、组织与领导在班主任的指导、领导下，确立以班干部学生是安全工作管理、监督为带头的实施体系。三、明确职责1.班主任负责班级安全工作的总体调控，负责班级安全工作的把关，负责召开专题安全工作会，并做好指导监督班级安全工作高度有序地进行，做到“安全天天讲，时时讲”。3.班干部学生负责检查学生自身安全的保证情况，负责发现问题及时向班主任或其他老师的汇报，每天4人一组，做好学生的课间休息管理，做到有安全隐患及时汇报给老师。四、活动安排1.每周五召开安全主题班会，增强安全意识。2.号召学生在家收看电视有关节目，增强班级学生的法律意识。3.利用健康、品德等课以及学校组织的国旗下的讲话、广播向学生通报好人好事，鞭挞坏人、坏事、坏现象，倡导正气，提倡文明，遏制歪风邪气，正确引导活动健康的进行，建立文明向上的校园环境。4.培养学生道德观念和文明习惯，形成自我控制能力。5.定期在学生中组织一二次“安全在我心中”的讲故事活动。黄胜琴2011年3月10日新宁县人民踊跃支前2革命传统教育：《红色子午岭》《新宁县人民踊跃支前》教学设计教学目标：1.了解老区人民在战争年代无私奉献的精神。2.民白军民之间的鱼水关系。3.感悟中国革命取得胜利的根本原因。教学准备：课件，图片，音乐教学过程：一，谈话导入（我们的家乡是革命老区，在战争年代胡马匪军对家乡的军民进行了残酷的屠杀，请同学们根据自己的了解说说胡军来到宁县都干了那些恶事？）1.列举胡军所做的恶事2.马家军的行为更加残忍，我们从视频上来了解一下他们的狰狞面目。（看视频：马家军残杀战士）3.马家军来到宁县都干了些什么坏事？（新宁县革命根据地被胡马匪军枪杀之后，群众生活十分困难老区人民还是倾其所有积极之前）二.说说农民通过做那些事来支援前线的1.制作军鞋（图片）2.筹备军粮（图片）3.组织担架队（图片）4.掩护伤员（图片）三.学生带问题阅读教材（P51）1.为什么制作军鞋？由哪些人承担这项任务？具体是怎么做的？2.群众怎样做筹集军粮这项工作的？3.战争年代老区人民组织的担架队、运输队有什么作用？四．请学生举例讲讲家乡的农民掩护伤员的故事五.读歌谣六.谈理想七.唱歌《咱支前的人》歌颂农民英雄全员参与支前行动3全员参与支前行动2008年冬天，凶猛的金融危机席卷全球。面对猝不及防的金融**，中兴汽车在肖伟董事长、俞其瑜总经理的领导下，迅速调整管理方针、投入了这场“没有硝烟的战争”。站在这场全员防守反击中作战前列的，是我们勇敢的销售团队。他们坚持不懈，日夜坚守着牢固的“阵地”。为了树立全员为销售终端服务的意识，抓住市场，抓住机遇，开创中兴新局面，俞其瑜总经理于2009年4月1日下午召开了“支前行动”启动会，号召公司中高层管理人员到销售一线，体验市场、增强服务意识、协助经销商及驻外人员工作，协调公司内部资源支援销售，缩短内外部沟通差距。在这次“支前行动”中，总装车间全体员工在公司的正确指导下,发扬勇于拼博,甘于奉献的总装精神,以提升自我能力,通过管理提升、制度创新为重点工作，保障生产、狠抓质量，坚决保障后方，为“支前行动”贡献自己的力量。在“支前行动”活动期间，总装车间将制作目视化看板宣传此次活动，“支前行动”会使企业团队的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大团队整体功能的作用。毫无疑问，销售团队的实力决定了产品在市场上的最终格局。本次活动将企业的新鲜血液注入到销售团队中，销售团队将收获企业中高层领导充足的产品知识和丰富的管理经验，使得销售团队能够高效率利用时间，创造成功氛围，增加生产与销售的联系。我们管理层到了销售一线，还可以得到第一手的资料，这样就可以有的放矢的指导生产，让我们的产品在市场上更有竞争力。最终，销售团队贡献给公司的是短期与长期的客观的销售额、可喜的利润和更多的市场份额。为了配合“支前行动”，总装车间将举行“树立市场导向意识”征文活动。获奖征文将悬挂在看板上，宣传“支前行动”，树立员工市场导向意识。在市场经济条件下，企业必须根据顾客的需要生产经营，企业必须要建设市场导向型企业文化。市场导向也绝不仅仅是销售部的事，就像一个足球队，能赢球不是光有优秀的前锋就能解决问题，而是需要整个球队所有成员的共同努力才能达到，同理，要让消费者最终接受我们的产品，完成我们的销售目标，也需要公司的各环节的共同发力。总装车间将配合此次“支前行动”，配合公司树立市场导向型企业文化。企业的所有的员工、管理者、部门的工作都是以市场为导向，都是为“顾客服务”，这种观念要在企业内部深入人心，有了这种共识，并以此来指导自己的行动，这样的企业才能算是一个“以顾客为中心”的现代市场营销企业，才是建立了市场导向型企业文化的企业。总装车间让全员行动起来，把销售作为第一目标，加强学习，提高素质，总结经验，讲究艺术，形成全员客户意识和全员营销意识，整合所有优势资源，为销售服务，才能实现现金——现金的良性循环。总装车间杨松雨