ERP知识介绍

ERP/MRP知识介绍ERP基础课程资讯部2007-11-30讲师：李宜浩东莞嘉丰机电设备有限公司课程目录ERP发展现状ERP/MRP基础MRP的基本原理MRPⅡ的基本原理ERP原理与管理思想漫话ERP东莞嘉丰机电设备有限公司ERP发展现状现今，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRPII/ERP广告和相关报道跃然纸上。此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。东莞嘉丰机电设备有限公司需求供应难沟通—代理、客户情况不能及时掌握—供货情况不能及时掌握企业常见的头痛问题产供销严重脱节—销售接下订单生产不出来—生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节—费用不清，源出多头—财务报告滞后—决策/处理不及时物料与资金流程脱节上下游信息流程脱节物料流程脱节症结MRPMRPIIERP解决方案东莞嘉丰机电设备有限公司ERP发展现状ERP/MRP基础MRP的基本原理MRPⅡ的基本原理ERP原理与管理思想漫话ERP东莞嘉丰机电设备有限公司ERP/MRP基础MRP物料需求规划(MaterialRequirementPlanning)MRP-II制造资源规划(ManufacturingResourcesPlanning)ERP企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)ERP-II进阶企业资源规划(AdvancedEnterpriseResourcePlanning)东莞嘉丰机电设备有限公司MRP的狭义与广义☆狭义的MRP---是根据BOM展算出物料需求★广义的MRP---是从接到客户订单→→→包装入库的整个作业流程管理东莞嘉丰机电设备有限公司MRP、MRP-II(内容)MRP物料需求规划---包含主生产排程、产能负荷分析、物料需求规划、产能需求规划、采购与制造规划、投入与产出控制MRP-II制造资源规划---包含MRP、成本会计、应收帐款、应付帐款、总帐、业绩评价东莞嘉丰机电设备有限公司ERP、ERP-II(内容)ERP企业资源规划---包含MRP-II、经营预测、分销管理、运输管理、质量管理、设备管理、固定资产管理、人力资源管理、工资管理ERP-II进阶企业资源规划---包含ERP、供应链管理、客户关系管理、电子商务、办公室自动化、计算机辅助设计、计算机辅助制造东莞嘉丰机电设备有限公司ERP/MRP的发展历程ζ20世纪的40年代的库存控制订货点法ζ60年代的时段式MRPζ70年代的闭环MRPζ80年代发展起来的MRPIIζ90年代出现的ERPζ20世纪初发展到的ERPIIERP是一个庞大的管理信息系统，MRP/ERP发展到现在经历了六个主要的阶段：东莞嘉丰机电设备有限公司ERP发展现状ERP/MRP基础MRP的基本原理MRPⅡ的基本原理ERP原理与管理思想漫话ERP东莞嘉丰机电设备有限公司MRP~~物料需求规划基本任务1.从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；2.根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。基本内容1.编制零件的生产计划2.编制零件的采购计划依据（即MRP的构成）1.主生产计划(MPS)2.物料清单(BOM)3.库存信息MRP的基本原理东莞嘉丰机电设备有限公司MRP简要逻辑图生产什么？主生产计划MPS物料需求计划MRP需要什么？物料清单BOM库存信息有什么？生产作业计划采购计划每一项加工件的建议计划1.开始生产日期和完工日期2.需求数量每一项采购件的建议计划1.订货日期和到货日期2.需求数量MRP的基本原理东莞嘉丰机电设备有限公司MRP流程图经营规划销售规划主生产排程(MPS)产能负荷分析(RCCP)可行？物料需求规划(MRP)产能需求规划(CRP)可行？采购与制造规划(PO、MO)投入与产出控制(ShopFloorControl)YYNN修改修改必要时MRP的基本原理东莞嘉丰机电设备有限公司1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）(期)MRP回答了4个制造业的主要问题问答制造业的通用公式（生产什么用到什么）－已有什么＝还缺什么MRP的基本原理东莞嘉丰机电设备有限公司是否平衡？安全库存缓冲器安全提前期缓冲器MRP管理思想——供需平衡需求能力MRP的基本原理东莞嘉丰机电设备有限公司ERP发展现状ERP/MRP基础MRP的基本原理MRPⅡ的基本原理ERP原理与管理思想漫话ERP东莞嘉丰机电设备有限公司MRP-II~~制造资源规划MRPⅡ的基本原理基本思想把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。制造资源计划MRP－II（ManufacturingResourcePlanning)主要是针对生产制造方面的管理，如采购管理、库存管理、计划管理、生产管理等，同时辅以企业运营所需的财务管理系统，如应收应付、总帐等。MRP－II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，但它仅仅局限于企业内部物流、资金流和信息流的管理。基本内容它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。东莞嘉丰机电设备有限公司成本会计经营规划业绩评价物料系统销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业实现企业资源整合资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划MRPDAPCMRPⅡ的逻辑流程图MRPⅡ的基本原理12345计划执行领导市场计划生产车间成本决策层计划层执行控制层宏观微观应收帐总帐应付帐财务系统供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单东莞嘉丰机电设备有限公司ERP发展现状ERP/MRP基础MRP的基本原理MRPⅡ的基本原理ERP原理与管理思想漫话ERP东莞嘉丰机电设备有限公司ERP原理及管理思想产生背景—全球化经济和竞争的出现—企业集团多元化经营—计算机和网络通信技术的迅猛发展概念是指在MRPⅡ的基础上，具有了质量管理、现场服务、维修管理、配销、行销、和供应商管理等额外能力的系统。东莞嘉丰机电设备有限公司在内外集成基础上实现—设计、管理、监控、优化整个供需链—合作竞争、协同商务两个集成—内部集成产品研发、核心业务、数据采集集成—外部集成企业与供需链上所有合作伙伴的集成ERP原理及管理思想ERP的核心思想东莞嘉丰机电设备有限公司ERP系统与MRPII的区别在资源管理范围方面的差别在生产方式管理方面的差别在管理功能方面的差别在事务处理控制方面的差别在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别在计算机信息处理技术方面的差别ERP原理及管理思想东莞嘉丰机电设备有限公司在资源管理范围方面的差别MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链（SupplyChain）并对供应链上的所有环节进行有效管理，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。ERP原理及管理思想东莞嘉丰机电设备有限公司在生产方式管理方面的差别MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。ERP原理及管理思想东莞嘉丰机电设备有限公司在管理功能方面的差别ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。ERP原理及管理思想东莞嘉丰机电设备有限公司在事务处理控制方面的差别MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。此外，在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上，如在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划SOP和利润计划。ERP原理及管理思想东莞嘉丰机电设备有限公司在跨国经营事务处理方面的差别现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。ERP原理及管理思想东莞嘉丰机电设备有限公司在计算机信息处理技术方面的差别随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换EDI，此外，还能实现在不同平台上的互操作。ERP原理及管理思想东莞嘉丰机电设备有限公司信息集成范围/解决的问题/管理思想ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）：客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）：销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）：物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成管理会计/模拟法支持决策东莞嘉丰机电设备有限公司MRPMRPIIERP的扩展关系ERPII协同商务GartnerMRP物料信息集成物料/资金信息集成MRPII面向企业内部需求市场/制造企业/供应市场信息集成ERP面向供需链Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)东莞嘉丰机电设备有限公司ERP发展现状ERP/MRP基础MRP的基本原理MRPⅡ的基本原理ERP原理与管理思想漫话ERP东莞嘉丰机电设备有限公司订货意向漫话ERP一天中午，丈夫在外给家里打电