天然气安全管理制度_天然气管理制度培训总结【汇编4篇】

1/11天然气安全管理制度_天然气管理制度培训总结【汇编4篇】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。什么样的总结才是有效的呢？以下我给大家分享的“天然气安全管理制度_天然气管理制度培训总结【汇编4篇】”，希望对大家能够有所帮助。天然气安全管理制度天然气管理制度培训总结【第一篇】为加强对公司图书的`管理，提高图书利用率，鼓励员工多读书、读好书，特制定本制度。lng工艺、电气、仪表、设备维修、质量安全环保、化验、财务、综合管理、运销、励志、人生、职场、名著、政治军事、饮食健康、各类报刊等。只供本公司内部员工使用，不对外开放。1、阅览室书籍报刊杂志原则上只允许在阅览室阅读，如实需外借，必须在管理员处做好相关登记，借阅时间为每天8:30―21:30，其他时间概不受理；2、每人每次借阅图书不可超过三本，借书时须在管理员处填写《阅览室图书借阅登记本》；3、员工还书时应将所借阅图书交予管理员验收，验收后将图书放回书架内；2/114、借阅的资料若遗失或严重损毁时，借阅者得依下列方式于一周内办妥赔偿手续:读者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。①借阅者自行购买原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本抵偿；②以购回相同书籍赔偿，若因套书无法单本购买，则买同等价钱之书籍赔偿；③损坏轻微，可以修护复原者，其修护费由借阅者负担。1、由青年委员会人员负责阅览室的日常管理，并负责图书的购买、整理、盘点等；2、每周五进行盘点；3、新购图书除按顺序编号外，应将书名、出版社名称、作者、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于《阅览室登记总簿》；1、保持室内安静，严禁喧哗、嬉闹、起哄，走路脚步要轻；2、讲究文明礼貌，衣着要整齐，禁止穿拖鞋、背心进入，违者谢绝入内；3、保持室内清洁卫生，不得随地吐痰、扔纸屑、果皮及其他杂物；室内不准吸烟、吃零食；4、爱护公物，不得污损墙壁，严禁在桌、椅、书架等用具上乱刻、乱写、乱画，违者按情节轻重给予批评教育或经济处罚；3/115、阅读完毕后，请将书籍放回书架上，并摆放整齐。1、用书签夹住阅览的页次，不可折页、不可做记号；2、借阅之图书不可乱画或撕毁；3、看书时应将书平放在桌上，轻轻的翻页。天然气安全管理制度天然气管理制度培训总结【第二篇】化机厂使用的管道天然气体为公司储运部直供气，在机动车间煤气站降压后分为两路分别输送至各生产车间和新建千吨级厂房热处理炉。降压前管道内气体压力为0。4mp，降压后管道内气体压力分别为0。05mp（供生产车间）和0。1mp（供新建千吨级厂房热处理炉）。在生产稳定的状况下其主要成分为甲烷。为了有效控制风险，确保我厂安全生产，特制定本规定。事故风险主要表现：火灾、爆炸、窒息、高温灼烫1、作业人员必须熟悉的主要成分的理化性质，掌握燃烧、爆炸、窒息的应急处理技能和急救知识。2、车间各缓冲罐必须标示“天然气”中文标示，缓冲罐油漆、编号、无锈蚀。3、车间管道只用于设备制造过程中的加温预热，不得用于烤火取暖等与生产无关的用火。4、车间必须每天检查一次缓冲罐、阀门、接头等管道构件和安全附件，保持完好、无泄漏。并认真填写化机厂《管道天然气使用检查表》。4/115、使用管道天然气前作业人员必须对专用加热工装进行检查，接头连接处必须绑扎牢固。在加温过程中作业人员需关注燃烧情况，出现熄火等异常状况时，应及时关闭阀门。6、点火时，必须两人配合。一人点火，一人开阀门。点火程序：先点燃火种，后开阀门送气。严禁“先送气，后点火”。点火时，点火人与点火点距离1。5米以上（使用点火棒点火），防止烧伤。7、车间使用管道天然气加热时，使用的橡胶管不得横穿车间安全通道。特殊情况横穿安全通道时应加防护措施。8、加热工装固定、支撑牢固。周边3米以内无易燃物和电器设施。周边10米内无危险化学品及各类气瓶。加热时，严禁用易燃物（木质材料等）做管道支撑。9、天然气加热结束后，作业人员做到“工完、料净、场地清”，加热工装、橡胶管等归位定置摆放。10、车间必须安排专人每天对天然气使用情况进行专项检查，及时处理使用中的异常情况。11、机动车间煤气站接到储运部“停气或送气”通知后，立即报告生产部调度室，由生产部调度室通知用气相关单位，各单位在接到天然气通知后必须安排专人检查天然气阀门关闭情况。12、机动车间每天对厂公用管道（含厂区外）进行检查，并做好检查记录。1、作业前，车间必须对作业人员进行安全教育。组织作5/11业人员对该作业项目进行危害识别，落实各项防范措施。2、车间使用管道天然气在封闭或半封闭空间内加热时，必须落实通风措施，防止因缺氧自熄。3、点火后，作业人员必须检查加热火焰是否燃烧正常，经确认后方可作业。作业过程中必须安排专人监火。4、因生产需要夜间持续使用天然气加热，车间必须安排专人对燃烧情况进行检查。若发现火焰已经熄灭，必须立即切断气源，并使用压缩空气对封闭空间吹扫，待检测合格后方可点火。5、直径较大的工件反扣后内部加热，必须将工件下端垫高。下平面与地面距离不得小于400mm。6、作业人员在半封闭、封闭空间内作业，同时需要在内部加热，必须办理危险作业许可证，落实通风、监护等安全措施，作业人员必须佩戴便携式可燃气体报警仪方可作业。1、全厂统一检维修管道及设施，由机动科统一组织实施。各车间必须按照机动科要求，落实各项防范措施。车间临时检维修，必须向厂机动科、安保科申请，待批准后，方可实施。2、检维修前车间必须切断气源。严格执行盲板管理制度。3、对检维修管道，必须使用氮气充分吹扫置换，排气口用橡胶管引至厂房外空旷处排放。同时，挂牌警示。4、用火作业前，必须办理用火作业许可证，经检测合格，落实各项防范措施后，方可用火。严格执行“三不用火”管理制度。6/115、检维修完毕后，检查各部位完好无泄漏。6、检维修作业中，必须严格遵守公司及厂高处作业等各项管理制度。天然气安全管理制度天然气管理制度培训总结【第三篇】1.1为加强计量管理，保证量值传递的准确和统一，依据计量法及实施细则，结合公司实际，特制定本制度。1.2各分公司负责所辖场站的日常计量工作。1.3本制度适用于公司商品天然气贸易结算的计量管理。1.4生产运行部为公司计量工作的归口管理部门。2.1生产运行部2.1.1负责贯彻、执行国家有关计量的法律法规，推行科学的计量管理方法，监督管理各分公司的计量业务工作。2.1.2负责调解处理与公司有关的计量纠纷。2.1.3负责公司计量器具的。周期鉴定、检定及档案资料的管理。2.1.4负责公司各备品备件的定额管理。2.2分公司2.2.1负责计量装置的日常维护与检查。2.2.2负责与上、下游合同单位商品天然气贸易结算的计量签单交接。2.2.3协助生产运行部处理公司与上、下游合同单位的计量纠纷。7/112.2.4协助生产运行部做好计量器具的周期检定。3.1计量交接管理3.1.1公司的天然气计量交接工作应依据公司与上、下游合同单位签订的《天然气购销合同》执行。3.1.2天然气计量交接工作由所属分公司负责管理，按日由供需双方签单交接。3.1.3天然气计量交接以上游单位（卖方）的计量为准。气量交接过程中发生纠纷时，生产运行部负责组织相关分公司协调处理。3.1.4计量仪表发生故障，需调整计量数据时，由生产运行部负责处理。3.2现场计量装置及流量计算机管理3.2.1分公司仪表维修工应按操作使用规程对计量装置进行检查，并保证计量仪表及箱体的清洁完好。3.2.2计量仪表严禁超量程使用，孔板流量计严禁超差压供气。3.2.3根据孔板使用的有效期及量程范围，需要进行孔板更换时，由分公司填报《孔板更换申请表》，并向生产运行部提出书面申请经同意后方可进行更换。3.2.4更换孔板时，须提前24小时通知下游用户，由分公司计量仪表技术员修改孔板内径参数。3.3计量器具检定管理3.3.1贸易交接计量装置由国家法定计量部门授权的计8/11量检定机构进行周期性强制检定，检定周期见《贸易结算计量仪表检定周期表》。3.3.2计量器具属下列情况之一时，不得使用。3.3.2.1未按规定进行周期检定的。3.3.2.2经过周期检定不合格的。3.3.2.3已超过检定周期的。3.3.2.4无检定合格证的。3.4计量器具备品备件管理3.4.1计量器具备品备件包括计量点使用的压力表、差压变送器、温度传感器、孔板、孔板阀易损件、流量计算机及在线气体分析仪的备品备件，原则上按使用总数的3%储备。3.4.2计量器具备品备件的采购计划由各分公司编报，由生产运行部审批，物资公司负责采购，并经国家法定计量部门检定合格后方可使用。3.4.3各分公司负责对计量器具备品备件的仓储管理。3.5计量器具档案资料管理3.5.1计量器具使用说明书、合格证、检定证书及备品备件说明书原件由生产运行部负责存档。并负责向各分公司提供所需要的证书复印件。3.5.2各分公司应配备专(兼)职计量管理人员负责计量器具及资料的管理，保证计量器具档案资料的齐全完整。3.5.3各分公司在更换或周期检定计量器具后，应向下游用户及时提供合格证书。9/114.1本制度由生产运行部负责解释。4.2本制度自发布之日起执行，公司原有制度与本制度不符的，以本制度为准。天然气安全管理制度天然气管理制度培训总结【第四篇】1、项目名称：2、起止地点：3、管径：4、管道数量：5、全程长度：6、地貌特征：7、总投资额：8、建设周期：9、目的意义：1、管理机构组成：指挥长---副指挥长1~3总工程师财务部综合办合同部物质部技术部10/11协调部设备部工程部2、管理实施流程一阶段：指挥部建立——管理制度——现场勘查——项目预算——物质材料、设备、施工、监理招标；二阶段：建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工；三阶段：工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高；四阶段：完工验收、修整、交工、交验、完善资料；3、风险应对管理风险规划内容：1)、影响工期因素：天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等；2)、影响质量因素：设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等；3)、影响成本因素：勘查、预算、管理、材料、施工；4)、影响安全因素：管理、培训、思想、防患措施；四、管理队伍人才选用条件及要求------------11/111、领导岗位职责2、部门岗位职责3、目标责任职责4、实施奖惩制度1、建立完善论证会；2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证；1、充分发挥监理作用2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持；1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系；说明：以上为简要流程方案、其有关条款及其它详细内容另行展开