工程部管理规章制度细则4篇

参考资料，少熬夜！工程部管理规章制度细则4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程部管理规章制度细则4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工程部工作管理制度【第一篇】1、上班时间不得看与本业务无关的`书藉。2、上班时间不得睡岗。3、上班期间不准洗澡。4、上班期间严禁干私活。5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。6、下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛。7、不准迟到、早退。8、不准在设备楼内吃零食。9、上班时间坚守岗位，不得闲逛商业区。10、上班必须提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。11、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。12、严格遵守《工作手册》规定的各项制度。章：排班和工作任务制度.【第二篇】1、根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整。2、如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理。3、服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。4、同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。范围【第三篇】本制度规定了工程部的职责与权限。本制度适用于工程部，并作为公司对其进行管理，考核的主要依据之一。工程部工作管理制度【第四篇】一、工作单和维修电话记录制度的目的：1、有利于检查工作质量，责任落实到人。2、凭工作单进入客户区域，工作单就是工程维修人员进入客户区域的通行证。3、凭工作单到库房领料，便于大厦各部门核算，同时也有利于库房管理、统计。4、工程部调度接到维修电话通知后，填写《维修工作单》，按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修等专业。这样安排，参考资料，少熬夜！有利于派工派单，有利于值班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计，每月做出工单月报送交工程部。二、使用和管理工作单的具体要求：1、工作单是工程维修人员从事工作的'凭据，各使用部门应认真、详细填写，以免影响服务效率及工作质量，工程部办公室应设置工作单存栏。2、工作单一式三联：分为三种颜色的单子。一联为申请部门留底备查、二联为工程部留底备查，三联为维修完毕申请人签字验收，返回工程部留底备查。3、工程部调度人员接到返回的工作单后，应按专业分检，分放在工单分派栏中，分派栏包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等备件'。4、工作单应写清工作地点、工作内容，一份工单只填写一项工作，便于工程部分派。5、当工程部人员完成工作后，当事人予以验收、复查，合格后在工作验查一栏签名。6、凡属于供应商、装修商保修范围的设备需要维修，一般由签约部门或使用部门联系保修。7、使用部门采购的新设备应及时通知工程部，以便配合使用前的检查及调试，及时将图纸资料交工程部阅存。三、其他注意事项：1、发生停电、停水、跑水、电梯困人、设备运行异常等紧急现象及各部门巡查发现设备、设施存在问题时，可以电话方式通知工程部。2、补配钥匙及换锁工作，应先到保安部申请，填写'补、配钥匙申请表'，不能凭工作单补、配钥匙。3、凡需要重新制作、翻修的工作，材料费在300元以上的投资，一律填写'客户服务单'，并由财务部审核，总办批准后实施。4、凡是文字表达不清，而需要附图说明的工作应附图说明，图中尺寸比例要标清楚。5、凡不能按相关规定及时完成的工单，存放在'未完成'一栏，并做好交接班；因工具、材料等原因而搁置的工作单，放在'等备件'格内，并及时申报采购单争取及时恢复。领班以上各级人员均应对'未完成'和'等备件'的工作单给以高度重视，积级采取相应措施并向工程部报告原因。