龙腾集团家具厂各机构职责权力范围

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料龙腾集团家具厂厂长之职责权力范围A.家具厂厂长之岗位职能：1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。4.加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用国际标准建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。5.组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。6.健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。7.加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。8.强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。9.搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。10.关心员工工作、生活，搞好精神文明建设，努力改善工人的生产条件，丰富员工文化生活。B．家具厂厂长领导责任：1.须对家具厂的营业效益负责。2.须对家具厂各部门、车间的工作及产品质量负责。3.须对家具厂所有人员的纪律行为负责。4.须对整个家具厂的管理秩序负责。5.须对家具厂全体员工的整体精神面貌负责。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.须对家具厂给企业造成的影响负责。7.须对家具厂管辖区的面貌负责。8.须对家具厂的设备完好负责。9.须对家具厂的费用负责。10.须对家具厂的一切法律行为负责。C．家具厂厂长权力范围：1.人事调动权：如因工作需要有权对主管级以下人员进行岗位调动，但须上报行政中心，如因工作需要，有权对主管级以上属下进行岗位调动，然必须上报行政中心审核，报总经理最后审批。2.决策权：对家具厂中出现或存在之问题有决策权（实行厂长负责制），并对决策后果负责。3.指挥权：对家具厂的生产运作及生产管理有指挥权（实行厂长负责制），并对指挥后果负责。4.任免权：有权提出任免和罢免其职位之下之管理人员，并有对其属下进行任免、聘用、管理和考核之权力，然须上报行政中心审核，呈总经理批准方可。5.奖惩权：有权按公司规章制度对属下进行奖惩（即有奖惩权），对有特殊贡献的职员工，可以按规定上报公司予以晋升、嘉奖，对违纪员工，有权予以处罚，甚至辞退开除。6.涉外权：在职权和职责范围内，有权处理涉外事务，问题严重的须上报公司领导处理。7.签核权：有权签准属下外出放行条、请假单、加班单及职权范围内允许签的单及上司授予可签的单，8.检查、评价、批评处分权：有权对属下之工作进行检查和评价，对不足之处有进行批评处分的权力。9.报告权：对其它部门或上属的不合理要求，有权拒绝并向精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上报告。10.凡职权范围内没规定的或制度规定里没有的权限，行使时必须请示上级。