费德勒权变领导思想

管理学大师弗雷德·费德勒及其权变领导思想李想2009201195FredE.FiedlerandContingencyTheory二、权变领导思想简介三、费德勒权变模型四、本土化研究五、参考文献Contents一、弗雷德·费德勒简介一、弗雷德·费德勒简介弗雷德•菲德勒(FredE.Fiedler,1922—)•美国当代著名心理学家和管理专家，权变领导理论的创始人。•早年芝加哥大学就读并获得博士学位，毕业后留校任教。•1951-1968伊利诺伊大学心理学教授和群体效能研究实验室主任。•1969-美国华盛顿大学心理学与管理学教授。二、权变领导思想•弗雷德·费德勒提出•20世纪70年代形成学派•“没有最好的，只有合适的。”•环境、管理对象和管理目标这三者之中的任何一个发生了变化，就要改变管理的方式和方法。权变的含义时间上的含义空间上的含义对象上的含义在时间上，权变指的是随着时间的推移而导致组织环境条件的变化，从而引起管理方式和手段的变化。在管理对象方面，权变指的是管理者因下属的多样性和变化性而相应地在管理方式和手段上进行改变。在空间上，权变指管理者所处的环境的改变导致管理方式和手段发生变化。权变领导的原则相对稳定原则领导方式和风格不能过度地频繁地变动。考虑重点，兼顾一般的原则试验性原则在面对多个矛盾的因素时，应根据主要影响因素确定领导方式和风格不能判断哪种领导方式最好时，可通过不同领导方式的试验来判断哪种领导方式最合适。三、费德勒权变模型费德勒权变模型(Fiedlercontingencymodel)•管理学权变领导理论中第一个综合性权变模型；•有效的群体绩效取决于领导风格和情景因素的匹配。•前提假设：1、在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。2、假定领导者的领导风格不可更改。LPC调查问卷•最难共事者问卷（Leastpreferredco-workerquestionnaire，LPC）回想一下你自己最难共事的一个同事，他（她）可以是现在和你共事的，也可以是过去与你共事的。他（她）不一定是你最不喜欢的人，只不过是你在工作中相处最为困难的人，用上面16组形容词来描述他（她），在你认为最准确描述他（她）的等级上打勾。不要空下任何一组形容词。快乐——87654321——不快乐友善——87654321——不友善拒绝——12345678——接纳有益——87654321——无益热情——87654321——不热情紧张——12345678——轻松疏远——12345678——亲密冷漠——12345678——热心合作——87654321——不合作助人——87654321——敌意无聊——12345678——有趣好争——12345678——融洽自信——87654321——犹豫高效——87654321——低效郁闷——12345678——开朗开放——87654321——防备领导风格确定•LPC得分12~22任务导向型41~57关系导向型23~40难界定人群•领导风格任务导向型以任务为中心，他所关心的是工作任务的完成，即使因为工作任务而损害了人们之间的关系也会在所不惜，重视通过完成任务来满足自尊心。关系导向型以人际关系为中心，乐意与别人建立良好的人际关系，对同事和下属往往持谅解和支持的态度。情境因素领导者与被领导者的关系1工作任务的结构2领导者所处职位的固有权力3费德勒模型费德勒模型意义•强调根据环境采取领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为，这无疑为研究领导行为提供了新方向。•这个模型的重要之处是将领导行为和情境因素、领导者和被领导者之间联系起来。•这个模型还告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向者。•费德勒还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。他提出了一些改善领导关系、任务结构和职位权力的建议。费德勒模型的不足•LPC量表背后的逻辑性尚未被很好的认识和了解，回答者的LPC分数并不稳定。•所设定的情景变量在实际生活中很难量化。•针对很难界定领导风格的16%并未给出很好的解释。•关于领导者风格不能改变的假设不能得到普遍认同。四、本土化研究•费德勒模型与中国的领导管理任务导向型关系导向型西方低高中国高低图一中国与西方两种领导风格LPC得分比较中西方领导方式差异•中西方对“最难共事者（LPC）”的理解“难共事”VS“差人缘”•中西方“关系导向型”的差异“对事儿不对人”VS“对人不对事儿”•中国的领导以中国式的“关系导向型”居多•案例：浙江一博士下岗引起各方关注案例：浙江一博士下岗引起各方关注35岁的郭品正是浙江省惟一一位脑外科博士。1998年12月，他成了浙江省第一名失业的博士。2000年4月，这位在浙江求职屡屡碰壁的博士，被美国加州大学医学中心聘用。此事在浙江引起很大反响。1991年，郭品正从上海医科大学研究生院毕业，分配到浙江医科大学邵逸夫医院工作。两年后，他脱产攻读浙江医科大学博士，取得学位后重回医院。1998年12月，他意外地接到医院人事部的通知，称不再与他续签聘用合同。院方称这是科室工作人员优化组合的需要，此前郭与科室同事关系一直不协调。郭品正下岗后，院方给予三个月的待业期。他四处求职，不少医院开始都答应接收，但到邵逸夫医院了解情况后，又都纷纷变卦。郭品正无奈之下，通过互联网向海外求职。1999年12月底，美国加州大学医学中心派人到上海面试，今年4月，郭收到正式邀请书，年薪3.9万美元，且提供科研经费。日前郭品正已经出国。在现今中国，培养一名博士生实属不易，尤其是在尖端前沿的医学领域。郭品正下岗之后流失国外，很多人感到痛心，浙江一家媒体记者由此发问：“难道我们就容不下他？”浙江大学一位教授呼吁，要为人才创造发挥才华、心情舒畅的环境。中国领导方式改革•中国领导方式的改革中国式“关系导向型”西方式“关系导向型”•以工作绩效为第一重心•工作表现与人际关系形成相对独立的评价体系五、参考文献•[1]F.E.Fiedler,Atheoryofleadershipeffectiveness,McGraw-Hill，1967•[2]弗雷德·菲德勒，《让工作适合管理者》，中国科学出版社，•[3]全变管理创始人——费德勒，《管理大师速读》，2004•[4]弗雷德·费德勒简介，MBA智库百科•[5]费德勒模型之最难共事者问卷，《管理学》，清华大学出版社，1998•[6]马向荣，中国的领导管理与费德勒模型，《财经随笔》，2001李想2009201195