工程项目管理工作总结范文【热选4篇】

好文供参考!1/8工程项目管理工作总结范文【热选4篇】【引读】这篇优秀的文档“工程项目管理工作总结范文【热选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！工程项目管理的工作【第一篇】1、负责对子公司在建项目工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作；2、初步审核在建项目施工组织设计、重大技术方案以及工程变更工作；3、对在建项目的工程质量、安全文明施工、施工进展情况、信息与档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）；4、负责项目施工计划的调整、审核、管控、评估工作；5、在项目施工计划实施中，负责对生产设备安装进度计划的协调工作；6、负责项目各阶段图纸的管理工作并组织建立、管理各类数据库；7、严格遵守公司各项规章制度和有管规定；8、完成上级交办的其他事务。好文供参考!2/8工程项目管理总结【第二篇】xx项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。1、工程进度完成情景：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部好文供参考!3/8全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看，该管理办法是有效实用的。②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验好文供参考!4/8收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、安全礼貌施工①、工地礼貌施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主≤≥要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。20xx年工作计划1、施工质量与目标好文供参考!5/8在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持20xx年的控制制度的基础上加以改善，力求把工作做到更好更完善。对公司提议1、公司很多施工管理人员管理水平本事不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理本事和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作进取性，把企业当家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能对外招缆到有本事的人才。总结：20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过项目团队的共同努力，好文供参考!6/8项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理本事素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部必须会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！工程项目管理的具体职责【第三篇】职责：1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作；2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力；3、上级安排的其它工作；任职资格1、大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作经验，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制；2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况，懂图纸及工程材好文供参考!7/8料核算，熟悉WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力；3、身体健康、能驻外项目现场管理，精力充沛、头脑敏捷、思路清晰、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。工程项目管理的工作【第四篇】职责1、负责土建工程、建筑工程相关信息的获取和业务承揽（联系）；2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通；3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。5、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有；6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系；把握工程信息，及时追踪，促成交易；7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款好文供参考!8/8项及工程款预算工作。任职资格1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格；2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；4、有团队协作精神，善于挑战；5、遵守公司制度规范，服从管理；6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。